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资金的预算管理是资金管理的核心内容。资金是企业赖以生存的“血液”,如何科学地使用资金,发挥资金的最大效益,是摆在永贵能源安顺分公司领导及财务人员面前的首要课题。本文从科学的资金预算管理方法出发,探讨如何加强资金的预算管理,成本控制,推行零基预算及目标成本控制,提高企业经济效益,实现公司利益最大化。 相似文献
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事业单位固定资产管理是事业单位管理的重要组成部分,它的规范化、制度化、科学化可以提高固定资产的利用率、完好率,使其充分发挥效能.如何科学有效地做好固定资产管理,对提高事业单位预算资金的使用效益、社会效益和增强其竞争力极其重要. 相似文献
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准确捕捉企业货币资金的预算与严密有效地控制企业对货币资金的收支是加强企业资金管理的重要举措和切实方案。本文主要结合工作实践就加强企业资金管理的相关方法进行了阐述,以期更好地做好企业的资金管理。 相似文献
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行政事业单位的固定资产是国有资产的重要组成部分,是行政事业单位履行职能、提供公共服务的物质基础。如何科学有效地做好事业单位固定资产管理,对提高预算资金的使用效益、社会效益和增强单位的竞争力极其重要。笔者结合本人实际经验试就行政事业单位固定资产管理中存在的问题及管理对策做一粗浅探讨。 相似文献
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资金是企业的“血液”,而资金预算是对资金收支的综合预测和反映,是企业发展的助力器。如何科学的使用资金,强化资金预算管理,发挥资金的使用效率,增强企业财务管控能力,是目前企业需要深层次探讨的问题。 相似文献
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企业的财务预算管理与控制在企业发展的过程中起着举足轻重的作用,如何克服管理中存在的问题十分重要,通过科学客观的进行编制预算、预算编制应战略性统筹、提升预算的积极性、加强各部门的有效沟通、做好预算监控分析等几个方面的措施,能够有效地保证财务预算管理的科学性,为企业实现战略目标奠定基础. 相似文献
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资金预算管理是企业运行的重要基础,认识到资金预算过程中会存在的问题,才能更好的分析其意义。做好企业财务收支中的资金预算管理,对于提高企业的资金控制水平,实现企业效益的最大化有重要意义。 相似文献
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一、资金预算管理概述 1.资金预算管理的含义 资金预算管理,也就是现金流量预算管理,是指企业基于损益性预算和资本性预算数据,结合自身管理经验,综合考虑当前所面临的内外部环境,运用一定的技术手段合理预测企业预算期的现金流入流出总量及其构成,据以预测资金需求量并科学、合理地将资金分配至企业经营的各个环节,从而提高资金使用效率的一种经营管理活动。 相似文献
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全面预算管理是采用预算的方式来系统整理企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源,从而有效地提高经济效益,保证资金能够科学合理的运用,并且在加强企业管理方面也有着很大的作用。本文主要简要分析了建筑施工企业如何实施全面预算管理,希望可以提供一些有价值的参考意见。 相似文献
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资金作为企业生产经营活动中流动的“血液”,对企业的生产经营发展起着至关重要的作用。如何强化资金管理,提高资金周转速度,解决企业在生产经营活动中存在的资金问题,便成为企业关注的重点。在当前化工产品市场普遍激烈竞争的环境下,加强资金预算管理、严格资金内控管理制度、运用科学的管理方法和手段对资金运行过程进行有效管理显得极为重要。针对化工行业制造企业资金占用量大的特点,编制月度资金预算、加快货款资金回笼、合理占用应付账款资金,是降低资金运行成本,提高资金周转速度的有效途径之一。 相似文献
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往来款项管理是企业资金管理的重要组成部分。本文通过分析企业往来款项管理的现状、形成原因,从六大方面论述了企业如何科学有效地加强往来款项管理,提升财务管理水平。 相似文献
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企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面,最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来,完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算;财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算,就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标,具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准,就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。企业在实施预算管理过程中应做好的工作, 相似文献
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<正>房地产企业是资本密集型企业,资金是其发展的命脉,资金管理(本文所称资金是指企业的货币资金)是房地产企业管理的核心。资金管理总体上包括资金计划管理与控制管理两个方面。企业要想利用好资金,必须做好资金计划,要想做好资金计划,必须做好资金控制管理。对于如何做好资金计划与资金控制管理,本文尝试从以下几个方面予以阐述: 相似文献
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企业财务管理是企业管理的核心,企业财务预算管理是现代企业证明行之有效的财务管理系统.如何做好预算管理,并由此产生管理效益,是检验财务管理科学化、规范化的重要标志之一.在企业财务预算管理活动中,企业财务预算的编制是管理的基础,是企业的核心. 相似文献
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一、前言企业在发展过程中,随着规模的扩大,资金需求越来越大,财务管理越来越复杂,如何将资金进行科学有效地管理,是摆在企业面前的一道难题,很多企业在进行探索。历史经验证明,资金结算中心是比较科学的举措,有利于集团公司集中管理资金,降低资金管理风险。由于企业在运营过程中存在着不确定性,资金结算中心也存在着一定的问题。本文着重探讨了集团公司资金结算中心的利与弊,并提出了促进资金结算中心建设的建议。 相似文献
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科学有效的预算管理是企业顺利实现经营目标的基础,为确保企业的顺利发展,有必要实行全面的预算管理。本文通过分析全面预算管理形成的内容、程序及面临的现实障碍,提出深化预算管理的前提条件,并最终提出如何实施全面预算管理,使全面预算管理更加科学、有效。 相似文献
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企业资金预算管理是企业经营管理中至关重要的一环,它涉及企业的资金规划、使用、监控和控制,直接影响着企业的经营效益。本文首先分析了企业资金预算管理的重要意义,继而提出了明确资金预算管理的目标和指标、改进预算编制流程、强化资金使用监控与控制、建立预算管理奖惩机制、优化企业内部的资金调配机制以及运用科技手段提升预算管理水平等措施,以期为企业提高资金预算管理水平提供有益借鉴。 相似文献