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现金预算通过资金管理与预算管理的有机结合,借助资金监管系统平台,实现对预算的控制执行、即时反馈、实时对账等,既能有效提高资金使用效率,又能将预算控制关口提前,防范资金风险,大大提升企业资金管理水平。 相似文献
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资金管理是企业财务管理的重要内容,是企业经营运作的重要环节。信息技术在财务管理中的广泛应用,为保障企业资金运作、财务活动的正常运行发挥着重要作用,但同时也带来了新的资金管理风险。本文重点从信息环境下,如何有效防范资金风险、防止资金流失、提高资金控制效率进行深入剖析,寻求解决之策。 相似文献
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当今,在金融市场复杂多变的经济背景下,各行各业为了获取更多的利润,过于重视生产经营水平的提升,常常忽视对潜在风险的分析与控制,不利于企业的健康、稳定发展。我国煤炭企业同样如此,为了有效避免资金管理与财务风险问题的发生,就必须加强这方面的控制,充分发挥资金利用效率,以此保证自身的经济效益。文章主要针对煤炭企业资金管理与财务风险控制做了详细探讨,首先阐述了煤炭企业实施资金管理的重要性,其次对煤炭企业资金管理现状做了简单探讨,并结合当前煤炭企业面临的财务风险,提出了几点有效的风险防范措施,希望能为相关企业提供有效的理论借鉴。 相似文献
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营运资金的风险控制是防范资金风险,维护资金安全,提高资金效益的有效措施,是企业生存和发展的基础。笔者从事多年财务管理工作,从货币资金、应收账款和存货管理三个方面对企业营运资金的风险控制进行探讨。 相似文献
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赵增英 《山东经济战略研究》2005,(4):48-49
积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项重要工作,特别是随着国有企业改革的深化和企业集团化发展进程的加快,积极推进财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,提高资金使用效率和有效控制风险,而且对于增强我国企业的核心竞争力, 相似文献
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《中国集体经济》2019,(25)
随着社会经济水平的不断发展及市场竞争的日益激烈,企业要在市场中取得一席之地,就必须在新时期下做好企业的资金管理工作。资金管理要有动态的思维方式,因为在组织不同的发展阶段和架构时,资金管理采取的模式和方法不同;而且随着银行电子技术的发展,方法也在不断创新和改善。促进企业资金管理的规范化,完善内部的资金管理,有助于避免出现闲散资金,提高资金使用的效率,强化资金的监管,进而提升企业的经济效益。文章从领导缺乏资金管理意识,资金管理内部控制制度不健全,缺乏高素质的财务管理人员、财务管理水平不高,资金的管理模式不适应企业、管理方式落后,"两金"管理存在风险,预算管理流于形式六个方面进行了分析和思考,提出了相应对策,包括增强资金管理意识,完善资金管理制度,加强资金管理团队建设,选择适合的资金管理模式、运用信息化手段提升资金管理水平,加强"两金"管理、控制"两金"风险,完善全面预算、推动资金预算有效实施,加强资金监控,以提高企业资金管理水平,降低企业财务风险。 相似文献
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<正>一、前言有效的资金管理对于建筑企业的稳健运营和可持续发展至关重要,建筑企业需要不断改进资金管理策略,以适应市场变化、提高内部效率,并更好地应对各种风险。文章首先对内部控制概念、资金管理概念及建筑企业强化资金内控管理意义进行了简要概述,其次对建筑企业资金管理中的常见问题进行了分析,包括资金预算管理不合理、成本控制不严格、资金流转不畅、监管和风险管理不足等, 相似文献
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企业的关键在管理,管理的核心在财务,财务的重点在资金。如何有效地加强企业资金管理,降低资金成本和资金运作风险,提高资金整体运作效率和效益,是每个集团公司所面临的重要课题。本文就常见的几种资金管理模式优缺点及适应环境加以比较,目的在于使集团公司可以根据自身条件选择最适合本企业的倾向资金控制模式。 相似文献
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资金的有效管理贯穿于贸易企业的经营全过程,但是资金风险又给贸易企业带来了严重的影响。如何提高企业资金的使用效率,加强资金管理,是所有贸易企业面临的难题。本文分析了贸易企业在资金方面存在的若干风险,针对上述分析的问题,提出了如何规避企业资金风险的措施。 相似文献
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房地产行业对资金的需求量逐渐加大,但现阶段房地产行业发展进入困境,主要表现为融资困难,为打破这一困境,房地产企业要从思想上转变认知,明确资金管理的作用和价值,为促使企业资金管理提效,房地产企业要有效化解融资难题,实现资金盘活。企业要优化财务结构,确保内部资金的相对充足,以此降低房地产企业在实际经营管理过程中的运营风险和财务风险。为达成这一目标,房地产企业需要从筹资管理、投资管理、营运资金管理、资金管理意识、资金管理制度等五个方面来做好对问题和应对策略的考虑,帮助企业规避风险,提升资金管理质量和效率。因此本文以房地产企业为分析对象,侧重剖析资金管理问题,考虑如何解决资金管理难题,提升资金管理效能,助力房地产企业稳健、高质量发展,从而为企业管理模式优化提纲提供参照。 相似文献
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资金管理是财务管理的核心。当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰,加之施工企业市场竞争激烈.严重地影响了施工企业的生存和发展。加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金流失、效率低下等管理弊端的重要途径.也是盘活施工企业资金的有效方法。本文结合施工企业的行业特点和资金情况阐述施工企业内部实行资金集中管理的必要性:施工企业设立资金结算中心的优势以及施工企业内部资金集中管理与控制的有效方法。 相似文献
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加强企业财务管理提高企业资金使用效率 总被引:1,自引:0,他引:1
资金是企业运行的血液,企业对资金的有效使用对企业的长期稳定发展有着重要的意义。本文将从企业的资金预算管理,企业的内部控制管理,企业的应收账款管理和企业的存货管理方面进行论述,探讨加强企业资金使用效率的方法。 相似文献
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北京九恒星科技股份有限公司上海分公司 《上海国资》2012,(5):88-89
不同规模企业需要根据自身特点,通过资金调配及风险管控从根本上提升资金管控水平对于大型集团企业而言,加强集团管控、发挥规模优势、提升运营效率是关系到企业效益与长远发展的重要因素。而作为维护企业运营的血脉,资金管理在整个集团管控体系中处于极其关键的位置。无论是从资金流通效率,还是从资金流通风险来看,都会影响到企业的正常运营, 相似文献
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企业生存与发展的基础是资金,资金活动也是企业进行经营活动的关键环节。本文讨论的资金活动是指企业的筹资、投资和资金营运。企业应对资金活动加强管理,健全内部控制制度,防范和控制投资风险,保证资金安全,提高资金使用效益。 相似文献
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众所周知,企业的关键在管理,管理的核心在财务,财务的重点在资金。如何有效地加强企业资金管理,降低资金成本和资金运作风险,提高资金整体运作效率和效益,是每个集团公司所面临的重要课题。 相似文献
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资金管理是企业财务管理的主要,也是企业管理的核心之一.资金需要管理,实行集中式资金管理方式,有利于发挥单位整体的资金优势,提高整体资金使用效率,降低资金使用成本,防范财务、特别是资金风险.文章拟就集团公司资金管理和控制作重点探讨. 相似文献
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资金是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液,一直受到企业的高度重视。如何防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益成了社会广泛关注的热点问题。资金控制是内部控制的一项重要内容,涉及资金流、资金结算、资金调度和资金运作等内容。资金控制包括四个方面:资金管理权责配置、资金流量控制、资金预算、财务风险防范等。 相似文献