建筑施工企业内部审计之浅析

随着我国建筑施工企业内部审计工作的进一步发展,企业的内部审计机构也得到了进一步的健全和完善,管理审计、效益审计、内部控制审计正在逐步实施,内部审计的影响力在不断得到提升的同时,内部审计的地位也得到来相应的提高,这一切都促进了内部审计工作“两个转型”的实现。本文在论述内部审计工作必要性的同时,阐述了建筑施工企业工程项目内部审计实施的过程,进而对内部审计事业的职能进行定位,以期促进内部审计监督职责的有效实施、促进建筑企业经济效益的良性循环和发展。     

浅析建筑施工企业内部审计转型

企业内部审计作为企业管理的重要组成部分,对于规范企业运作、防范经营风险、促进企业战略目标的实现有着重要的作用。面对当前日益激烈的竞争环境,企业只有积极推进内部审计工作,才能强化监督,提升企业整体管理水平和综合效益。本文从加强企业内部审计的重要性出发,分析了当前建筑施工企业内部审计中存在的问题,并提出了推动其转型的对策。     

关于建筑施工企业内部控制制度的探讨

建筑施工企业内部控制制度的建立和完善对企业起着至关重要的作用。本文就建筑施工企业内部控制制度这一问题进行探讨,探讨施工企业内部控制存在问题的基础上,提出解决这些问题的一些策略。     

建筑施工企业内部审计质量管理探析

建筑施工企业发展中,内部审计属于较为重要的工作内容,一直深受建筑施工企业重视。内部审计工作开展中,需要通过动态管理的方式提升绩效,还应实施跟踪审计,从而顺利完成施工任务。建筑施工环节,易出现工程结算收入不准等问题,不利于建筑施工企业健康发展。基于此,本文从内部审计类别入手,分析建筑施工企业内部审计的意义,提出内部审计质量管理策略,以供参考。     

对建筑施工企业内部控制策略的探析

随着国家基础设施建设的不断推进,城市化建设的不断加快,建筑施工企业的数量越来越多,他们之间的竞争也越来越激烈。要想在激烈的市场竞争中获得更好的发展,必须加强企业的内部控制。内部控制贯穿于企业生产经营活动的全部过程,其核心是防范各种风险,提升企业的经营管理水平,从而提高市场竞争力,实现企业的发展目标。本文先从企业内部控制的重要性着手,对企业在实施内部控制中所存在的问题进行分析,并探讨应当如何加强企业的内部控制管理。     

安徽省企业协同创新机制研究

在安徽大力发展创新驱动战略,建设创新型省份之际,作为创新主体的企业作用至关重要,而协同创新是企业创新的高效途径和必然趋势。文章从企业外部协同创新和内部协同创新两方面研究了安徽省的企业协同创新机制,对提高企业协同创新的实践和成效具有一定意义。     

建筑施工企业内部审计监督问题的探讨

现代内部审计的职能已由传统的监督、评价拓展为监督、评价与咨询服务,逐渐由"监督导向型"向"服务导向型"转变,审计的重点由单纯的财务收支审计转向以效益型为主的管理审计.内部审计部门又积极开展了社会责任审计,于是内部审计开始对从经营决策剑经营结果和效果的全过程开展审计,最大限度地为企业提高管理水平,提高经济效益服务,为促进企业长期健康、稳定地发展服务.     

谈如何强化建筑施工企业对内部控制的意识

强化内部控制意识是建筑施工企业建立健全内部控制体系的前提,也是企业各部门认真贯彻执行内部控制制度的思想根基。基于此点,本文从分析强化建筑施工企业内部控制意识的重要性入手,对当前建筑施工企业内部控制意识现状进行分析,进而提出强化内部控制意识的具体对策。     

企业内部控制机制探究

综述了企业内部控制的起源、涵义及构成,旨在分析企业内部控制的形成机制,其产生作用的基本原理以及主要运作方式是支撑整个内控制度的基石。     

浅析建筑施工企业内部审计有关问题及应对措施

本文简单的分析了目前建筑施工企业内部审计存在的一些普遍的问题,结合实际提出了一些处理措施,建筑施工企业要加强、完善内部审计体系建设,确保内部审计工作能发挥出应有的作用,为企业健康持续发展保驾护航。     

建筑施工企业内部控制新思考

所谓内部控制是由企业集团董事会、经理阶层和其他员工实施的，为达到财务报告可靠、经营活动有效、相关法律法规得到遵循三个目标提供合理保证的过程。它包括控制机制、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素，是企业自我约束、自我调节、自我保障的机制。     

基于企业内部价值链的战略成本管理研究

在经济全球化新形势下,企业间的竞争变得更加激烈。企业要走可持续发展之路,就需要多方位加强成本管理。越来越多的企业在实际的成本管理中倾向用价值链管理,通过优化价值链上的各业务流程来降低业务成本,达到战略成本管控的目标。文章以内部价值链为抓手,深入分析成本链节点联系,可科学、合理的管理企业成本,优化资源配置。同时,在优化价值链基础上,达到了市场规模扩展、客户成长的双赢目的。     

建筑施工企业项目管理机制系统优化研究

本文运用唯物辩证法的观点指出了建筑施工企业项目管理机制系统优化的目的以及系统优化的总体趋势，并初步提出了社会化大生产方式下的企业与项目“协作双赢”形态的基本运作方式。     

强化我国企业内部价值链管理的对策探讨

本文以企业内部价值链管理的内在要求为出发点,通过阐述企业内部价值链内涵意义,详细分析了我国企业在企业内部价值链管理方面存在的问题和不足,并提出了相应的对策。     

重要的是强化企业内部机制

搞活大中型企业，既需要良好的外部环境和外部条件，更需要强化企业内部的运行机制。我觉得强化内部机制，要做到“用人有道、决策有术、治厂有方、用权有度”。     

集群企业国际化成长的共生机制研究——基于价值链视角

该文以共生理论为指导,首先得出集群企业是基于“分工一合作一营销一服务”价值链的共生体,并从环境、动力和阻尼三个方面分析了集群企业的共生机制构成;其次,沿价值链,分别剖析了集群企业国际化成长的外部环境诱导与内部动力因子;最后,从消除共生阻尼视角,阐述了集群企业国际化成长的共生环境诱导一共生动力因子的耦合。     

施工企业内部控制体系研究

建立有效的内部控制体系是全球领先企业的共同经验。本文介绍了施工企业加强内部控制的必要性和施工企业如何结合企业实际建立内部控制体系及健全和完善内部控制体系。建立和完善施工企业的内部控制，让内部控制真正在企业经营管理中发挥应有的作用，促进企业的发展。     

论建筑施工企业内部控制存在的问题与对策

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,施工企业有必要建立完善的内部控制制度。本文从内部控制相关概念出发,阐述施工企业完善内部控制措施的必要性和相关原则,从五个方面重点分析了目前我国建筑施工企业内部控制所面临的主要问题,并提出加强施工企业内部控制的相应对策。     

企业内部控制机制完善问题探究

攘外必先安内,这是自古以来流传的真理,企业能否良好的发展,能否在在越来越激烈的竞争中走的更远,其内部的问题能否被完美的解决成为了关键。一个企业不论规模大小,其中必定存在或者隐藏着一些问题,完善企业内部的控制机制,能够很好的解决这些内部的问题。     

加工贸易企业价值链升级途径

2005年以来,国内外经济环境的变动给我国加工贸易企业造成了不可忽视的影响,应对环境变动的可行策略之一就是进行内部调整,抓住环境变动带来的机遇,规避其中的风险,沿产品价值链进行升级,最终获得长足的发展.