供应链信息共享价值的量化研究

在供应链中,信息共享是供应链管理的基础。文章在信息有共享和信息无共享的假设下对供应链成员企业的相关参数进行对比,证明在有信息共享的情况下"牛鞭效应"明显小于信息无共享时的情况。因此,在供应链中实现信息共享是控制"牛鞭效应"、提高供应链管理效率的有效途径。     

供应链管理中"牛鞭效应"的分析

牛鞭效应是供应链管理中一类典型的由不确定性导致的复杂现象,它会对整个社会经济生产成本产生严重的影响.文章在介绍牛鞭效应的概念及产生原因的基础上,重点提出了弱化牛鞭效应的具体措施.     

牛鞭效应研究现状与趋势:一个文献综述

供应链中牛鞭效应的存在会导致供应链巨大的效率损失，因此多年来一直受到人们的广泛关注，相关文献很多，最近十年来，此领域的研究更加系统、细化和丰富。文章首先简要回顾牛鞭效应研究的里程碑事件，然后从传统牛鞭效应和非传统牛鞭效应两个方面对近年来牛鞭效应研究进行了文献综述，总结牛鞭效应研究的特点及最新趋势。     

供应链中『牛鞭效应』现象的探析

"需求变异加速放大原理"又称为"牛鞭效应".该效应对的存在会危害整个供应链的运作,必须加以妥善解决.文章介绍了"牛鞭效应"产生的原因,相应地深入探讨了"牛鞭效应"的解决方法.     

供应链中的牛鞭效应及其策略

牛鞭效应是由于需求信息在传递过程中发生歪曲的而导致需求波动的现象，对供应链的运作产生的不良影响。本文将在介绍牛鞭效应基本概念的基础上，对牛鞭效应的成因及其削弱策略进行一些初探。     

浅析供应链需求预测与牛鞭效应

总结了供应链需求预测和牛鞭效应定量研究的方法,以H.L.Lee提出的AR（1）自相关模型为基础,定量的验证了基于一次指数平滑的需求预测方法下的牛鞭效应。需求预测方法对牛鞭效应有重要影响。     

VMI模式下需求信息共享建模与仿真

在包括制造商、分销商、零售商的三级供应链中,当采用制造商管理分销商库存时,零售商的客户需求信息共享能有效地缩短客户等待时间,提高供应链客户服务水平。针对传统供应链存在的牛鞭效应问题,文章采用多Agent方法建立了基于VMI的客户需求信息共享模型并运用Anylogic软件进行仿真。仿真结果表明,基于VMI的客户需求信息共享能缩短客户等待时间,降低整个供应链的平均成本。     

VMI在应对下游需求不确定性中的应用——基于中间商和制造商

文章通过分析供应链中"牛鞭效应"产生的过程和原因,以"可乐游戏"为案例,尝试引用VMI (供应商库存管理)方法来解决供应链企业间产、供、销相关问题,根据研究结果证明了在下游需求不确定环境下,中间商和制造商采取VMI来应对下游需求不确定时的积极作用。     

供应链系统中的生产与订货批量联合决策模型

在供应链管理中，一个重要的问题便是如何协调供应链中各企业的行为。在过去的分散决策中，各企业往往因为追求自身利益的极大化而忽略了供应链中其它企业的行为，因此导致了如“双重边际化”，“牛鞭效应”等低效率的行为，而在供应链管理中，因为采用了集中决策的思想，从而就可以从整体上提高了系统的效率。     

核心企业对供应商的柔性战略管理研究

本文研究了在不确定环境下核心企业应该如何管理其供应商的问题，从供应商、核心企业、市场环境及牛鞭效应4个方面具体分析引起供应商不确定性的原因。本文认为，为了减少不确定性和优化供应链管理，核心企业可以对供应商采取柔性战略管理，对供应商的柔性战略管理可以优化供应链管理，并可改善企业绩效。文章最后指出了核心企业对供应商的柔性战略管理的内涵及其构建的具体措施。     

从“牛鞭效应”说起——供应商管理库存

“牛鞭效应”是近年来使许多企业深感头疼的问题,供应商管理库存能够比较好地避免“牛鞭效应”。本文从“牛鞭效应”说起,对供应商管理库存做了比较详细的阐述及分析,并与传统的库存管理方式进行了对比,以便使供应商管理库存这种方法推广使用。     

军队后勤管理的目标模式及体系研究

文章结合军队后勤管理实际，从军队后勤组织环境健全化，工作环境信息化，生活环境标准化，文化环境人本化四个方面设计了目标模式，并从军队后勤管理环境优化的组织结构、决策机制、扫描系统、沟通机制、控制机制五个方面阐述了军队后勤管理环境的优化体系。     

供应链网络系统牛鞭效应的有限时间控制

文章主要讨论供应链网络系统牛鞭效应的有限时间控制策略问题。首先,构建了不确定环境下供应链库存网络系统状态转移模型;其次,运用有限时阃稳定性理论,结合线性矩阵不等式方法,对供应链库存网络系统进行有限时间稳定性分析：再次,基于得到的稳定性结果,设计出使得供应链库存网络系统有限时间稳定的控制策略;最后,数值例子表明有限时间控制策略的有效性。     

供应链知识协同思想体系及其实现研究

在科学技术飞速发展、市场全球化和客户需求多样化的趋势下，企业的竞争方式发生了根本性转变，协同的内在动力推动着企业加入供应链联盟，协同合作巳贯穿供应链管理的全过程：从产品的流动过程来看，节点企业间可通过对需求的一致性预测、信息共享和物流配送等协同机制，来避免由于管理控制粒度不一致和“牛鞭效应”而造成的供应链中各个环节低效率、过多库存、低质客户服务和生产进度延误等问题；从产品的创新设计过程来看，     

基于Anylogic的五阶供应链仿真建模与分析

对多阶供应链进行仿真建模能够分析供应链的复杂特征。文章研究了在Anylogic软件上的五阶供应链建模与仿真实现方法,并对仿真结果进行了分析。运行仿真模型,能够可视化地研究供应链的动态变化,并对不同的输入变量对供应链的影响进行衡量,分析牛鞭效应的强度等,为企业提供决策支持。     

如何强化军队后勤危机管理

军队后勤危机管理能力是军队后勤在危机的识别、预防、控制、处理过程中表现出来的意识与行为能力，是军队后勤能否全面认识危机、准确预测危机、及时控制危机。妥善处理危机的决定性因素。它主要包括资源能力、决策能力、恢复能力等。新世纪新阶段。反恐维稳、应急救援、国际维和等非传统安全领域后勤保障对军队后勤危机管理能力建设提出了新的更高要求。     

军队后勤管理者胜任务的测评

科学地对军队后勤管理者胜任力进行测评,能有效实现军队后勤管理岗位的人职匹配,从而促进军队后勤保障力的提高。本文从确定测评目标、确定测评指标、确定指标权重、收集测评数据和分析测评结果五个方面对军队后勤管理者胜任力的测评过程进行了描述。     

经济发展方式转变对军队现代后勤建设的影响及对策

军队后勤建设作为国防经济的重要组成部分与经济社会发展有着紧密联系。本文在解读中央＂十二五＂规划建议的基础上,深入分析了转变经济发展方式可能对军队后勤建设带来的影响,并从加快军民融合步伐、建立绿色后勤战略、推进后勤管理科学化等三个方面给出了应对策略。     

建立和完善"四个"机制加强军队后勤管理法制建设

文章结合我军后勤法制建设实际,从建立和完善立法制导机制、执法效力机制、监督制约机制、教育引导机制等方面,阐述了加强军队后勤管理法制建设的想法.     

干休所后勤保障社会化探析

后勤保障社会化是一种新的保障形式。它是指军队后勤把原来由军队自我保障、自我服务的军队主副食品、物资、器材、营房维修、供水供电、供应管理等方面交由社会机构、政府部门、企业单位、各类公司和社会人员实施供应保障、管理和提供服务,军队支付经费和报酬。经过几年