浅议全面预算管理在企业成本控制中的作用

伴随现代化企业管理模式的不断更新,意识到实施全面预算管理可以有效降低经营成本、提升企业的经济利益,促进企业实现其最终目标。笔者在文中分析了全面预算管理的特征与概念,并对全面预算管理在企业成本控制中的作用进行了系统的分析,希望通过全面预算管理来有效降低企业的经营成本。     

浅谈全面预算管理在光伏制造业成本控制中的作用与实施

全面预算管理作为成本控制的重要管理工具,在光伏行业实现平价上网的成本控制中主要发挥着战略导向、目标管控及资源协调作用。文章以笔者所在企业为例介绍了全面预算管理在光伏制造业成本控制中的实施,包括全面预算管理体系的建立及全面预算管理观念及管理导向的树立,采用信息化预算编制工具客观科学地编制及分解落实预算,重视预算的过程控制管理,建立健全预算评价机制,取得了明显的管理成效。     

浅谈作业成本预算在煤炭企业的应用

作业成本预算控制吸取了作业成本法与全面预算管理的优点,是煤炭企业加强成本控制,完善预算管理的有效途径。文章从作业成本预算的内涵入手,阐述了煤炭企业实施作业成本预算的必要性和可行性,然后从预算编制、分解、执行、调整和考核等方面详细介绍了作业成本预算的应用。     

关于全面预算管理在成本控制作用的探讨

伴随着现代市场经济的迅猛发展、企业管理理念的逐渐完善以及管理者观念的及时快速的更新，愈来愈多的企业管理者对全面预算管理的重视程度日益加深。这些管理者意识到在全面预算管理实施推广的过程中，成本控制对于企业发展有着不可替代的重要性，企业能够通过有效、合理的控制成本和提高效益，从而极大的促进了企业更好的实现其总体发展目标。多年以来，如何有效、合理的控制或降低成本就成为了人们不曾间断去努力探索的目标。根据各专家管理实践及经验结果表示．全面预算管理在企业的成本控制中起着至关重要的作用。接下来，在本文中，笔者就从全面预算管理的涵义出发，对全面预算管理和成本控制相互结合的原则加以概略性阐述，从而实现对全面预算管理在成本控制中的作用探讨。     

浅析企业全面预算与企业成本控制的价值

随着社会科技的不断进步与发展，企业的全面预算管理以及企业的成本控制工作在企业的管理以及发展过程中正在呈现出越来越重要的作用。尤其是在采油厂等生产单位，企业的全面预算以及企业的成本控制显得尤为重要。本文主要是从国有企业在实施全面预算管理制度以及成本控制制度中所产生的问题以及相关的难点进行探讨，进而对企业全面预算与企业成本控制的价值进行分析。     

通讯企业全面预算管理探析

通讯企业实施全面预算管理有助于完善企业的内部管理系统，使企业最大化地节约企业成本，实现资源的有效配置。文章介绍了当前通讯企业全面预算管理过程中存在的问题，提出了完善通讯企业全面预算管理的对策，并对通讯企业全面预算管理提出长远设想。     

全面预算管理在人寿保险公司的应用研究

全面预算管理是企业立足于战略层面实施的内部管理,随着社会发展,其逐步在企业转型中受到重视,并加强应用,能够促进控制企业成本、有效协调内部资源,支撑战略决策,以实现最终战略发展目标,促进企业提升自身核心竞争实力。全面预算管理能够通过实施一系列管控活动,全方位管理企业运营、业务活动各环节,人寿保险因其资金流动性较强,更应通过全面预算管理做好规划。本文分析人寿保险公司全面预算管理的工作特点,分析其全面预算管理工作中的重点不足,制定相应的解决方案,为人寿保险公司提升全面预算管理水平提供参考。     

关于集团企业预算控制的相关思考

相较于普通企业,集团企业具有组织架构体系庞大、管理复杂等特点。在实施预算管理时,集团企业要对内部资源进行合理优化,采取各种措施减少资源浪费,帮助集团企业控制成本、增加盈利。但实践中,部分集团企业预算控制仍有较大的改进空间,管理制度甚至存在一定的漏洞,未能真正达到集团企业进行全面预算管理的目标。本文阐述了全面预算管理的概念和特点,分析了集团企业实施的意义,就全面预算管理实施中存在的突出问题进行研究,并提出相应的整改措施。     

公立医院全面预算管理考评体系建设之我见

预算考评是对医院全面预算管理实施过程和实施效果的考核和评价,从财政部2010年颁布的《医院财务制度》规定医院要实行全面预算管理以来,医院预算管理已经经过了近5、6年的推行和实施,相关的制度、组织、编制已经日趋完善,但预算考评仍是目前全面预算管理中的一个薄弱环节,大家对其普遍存在认识不足、重视不够的现象,从整个行业的预算工作执行情况来看,控制以及考评必将成为下一步预算工作的重点。文章首先从预算考评在公立医院整个全面预算、医院日常管理、医院绩效管理中的地位和作用阐述了其存在的必要性;其次,从预算工作实践出发,对目前公立医院在全面预算执行中普遍存在的管理流程缺失、"各环节用力不均"、考评重结果、执行,轻考核奖惩、预算考评机制和成本控制混淆不清、考评指标选择片面等问题进行了汇总;最后针对现存问题结合自已的思考,从预算考评成功实施需要具备的条件、要严格贯彻遵循的原则以及具体工作中的经验总结几方面对成功构建公立医院全面预算管理考评体系提出了相关建议。     

浅谈铁路工程施工项目成本管理

文章指出做好施工项目成本管理需要科学合理地编制实施性施工组织设计,并合理优化设计方案;编制红线成本预算管理目标责任成本书,层层签订责任成本书;严格按红线成本预算管理目标责任成本书对项目施工过程进行全面管控,从而实现预期的成本目标,做好铁路工程施工项目管理。     

全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制

企业预算管理和控制与企业的经济效益和未来发展密切相关。全面预算管理体系能够对企业成本进行全过程管理,能对企业预算成本进行事前预测、事中控制和事后调整,确保企业预算成本的合理运用,使有限的资金发挥出最大的效用。文章从企业预算管理与企业经济效益、企业预算目标出发,探讨如何在全面预算管理体系下,实现企业预算成本的管控。     

事业单位全面实施预算绩效管理的思路

预算绩效是指事先制定有关的事业计划,然后以此为基础结合相关施政计划制定一系列具体的实施方案,并以成本效益分析数据为基础来编制实施方案的预算金额的方法。实施预算绩效能够有效监督资金的使用情况,提高其使用效果,真正发挥资金的价值。文章以实施单位的预算绩效管理为研究对象,主要是对预算绩效管理的涵义、重要性,事业单位实施全面预算绩效管理存在的问题及其解决措施进行分析论述,希望能够提供一些有价值的参考,从而提高事业单位的预算绩效管理水平,满足其全面预算管理的要求。     

浅议企业的全面预算管理

文章通过阐述全面预算管理的内涵,指出全面预算管理是企业综合的、全面的管理、具有全面控制约束力的一种机制.因此,如何更加有效地管理企业,实现企业资源的优化配置已成为企业考虑的重要问题.而财务预算的提出,为企业管理提供了一个方便的途径,指出了推行全面预算管理的目的和意义,通过分析在全面预算管理的实施过程中存在的问题.主要表现在:一是重收入预算,轻成本控制收入预算;二是有些部门参与配合不足;三是重编制、轻执行;四是考评制度未能贯彻落实到住.同时提出了全面预算管理的改进的建议:一是突出全面预算管理的激励功能;二是强调过程管理;三是建立预算执行情况报告制度,强化预算差异分析.     

作业成本法在企业全面预算中的应用

作业成本法是一种先进的成本管理方法,是一种从企业的基因层次对成本进行管理的理论工具.全面预算是对企业资源的一种预先分配和规划.本文从作业成本法应用于全面预算中的重要性出发,进一步阐述了其具体的实施流程,并针对应用中的要点突出相关的保障措施.     

全面预算管理下的“弹性预算管理模式”探析

全面预算管理的思想在已经被众多企业接受并加以推广实施，在实际推行过程中，很多企业采用固定预算目标，没有按照成本习性对成本内容进行划分，受各种环境影响，既定的产销量预算往往与实际完成情况不相符，目标利润、成本、费用等指标与预算目标产生较大差异，造成目标考评时没有科学的考评指标依据，一定程度上挫伤了预算执行者的积极性，导致预算执行难以到达预期的目标效果。本文就如何在全面预算管理下，融入弹性预算目标，根据不同的成本形态进行预算控制、目标考评进行探析。     

浅谈商品流通企业全面预算定额标准体系建设--以卷烟商业企业预算定额标准为例

随着财务预算逐步往全面预算管理转型，通过实施全面的预算定额标准体系建设，建设全面覆盖商品流通企业生产经营管理的实物消耗、能源消耗、人力成本以及费用开支、资产占用等方面的预算定额标准体系，能更加有效、合理的配置企业各项资源，充分发挥全面预算管理在商品流通企业管理中的管控作用，提高预算编制的科学、准确性，促进企业经济效益的提升。     

创新企业全面预算管理的探讨

随着现代企业制度的深入推行，全面预算管理被越来越多的企业所重视并采用。通过实施全面预算管理，促使企业建立完善的内部规章制度，强化全员的成本、责任意识，约束企业的随意行为，从而提高企业资金使用效果和经济效益。     

企业全面预算管理实施模式探析

文章阐述了企业实施全面预算管理的内涵；提出实施全面预算管理的思路；分析探讨了实施全面预算管理的前提条件及其实施步骤；最后，提出实施全面预算管理过程中应注意的事项。     

煤炭企业实施预算管理的有关问题研究

煤炭企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性和误区，针对在全面预算管理实施中存在的问题，本文试就煤炭企业实施全面预算管理进行分析探讨，旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

关于全面预算管理的工作思考——基于调查问卷分析

<正>全面预算管理是运用会计信息,借助管理会计理论,服务于企业战略目标的一种管理方法,重点是对市场行为进行认识和评价,提供经济活动事项的成本、价格、现金流量等评估信息,并将这些信息映射为企业的成本、价格、销售量指标,实现预算目标的有效控制。近期,国家局下发的行业预算课题成果正是以制度化规范为理论指引,以标准化应用为实施手段,以认知与实践为经验总结,将全面预算管理与标准化管理相融合,统一规范预算组织、管理模式、定额标