企业应收账款事前管理的思考

企业面对竞争,为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购,已成为当代经济的基本特征。应收账款作为一种信用手段是企业促销的一种策略,它可以增强企业的市场竞争力,同时增大市场份额,但是也给企业带来了风险。如何有效地进行应收账款管理就成为企业财务管理的一项重要内容。企业应对应收账款进行全面管理,其管理的内容很多,本文只对应收账款的事前管理提出自己的观点。     

分析企业应收账款的问题与处理对策

随着市场经济的深入发展,市场竞争日趋激烈。企业为了增加销售收入,越来越多的采用赊销等市场策略,随之而来的是企业应收账款余额的增加。如何化解应收账款风险,有效的做好应收账款的管理,已成为企业经营的重要课题。一,企业应收账款管理中存在的问题应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务,应向购货或接受劳务单位收取的款项,是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权,主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等。应收账款作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。然而在激烈的市场竞争中,应收账款往往被作为一种促销的竞争手段而滥用,     

应收账款的管理

应收账款是指企业因对外销售商品、提供劳务等,应向购货或接受劳务单位收取的款项。应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分,关系到企业的现金流量和再生产的资金需要。因此,加强对应收账款的管理,增强风险意识,制定防范措施,是现代企业经营与财务管理的一项重要内容。     

浅议企业应收账款控制与管理的方法

应收账款是企业的主要流动资产之一,是企业财务管理中的重要组成部分,其实际是企业因赊销行为而产生的一种债权,是流动资产的一种特殊表现形式。对企业管理人员而言,在未来管理环节中要重视对应收账款管理问题的讨论,以进一步强化企业综合管理效果。文章针对当前企业应收账款管理的相关问题,并得出完善应收账款事前控制、事中控制、事后控制等处理措施,以求为企业未来应收账款管理提供理论支撑。     

浅析企业应收账款管理

随着市场经济的推动与发展,企业间的竞争愈演愈烈,为了扩大市场份额,提高企业竞争力,赊销业务应运而生。企业的应收账款作为赊销的产物,是一项重要的流动资产,它直接影响到企业营运资金的安全和周转,体现资产的营运能力,影响着资本实现保值增值。文章结合企业应收账款管理现状,分析应收账款管理问题的原因,提出了加强应收账款管理对策。     

企业应收账款管理中存在的问题与会计对策

企业应收账款是一项风险相对较大的流动资产,完善应收账款管理机制对于企业有着重要的意义。本文分析了当前企业应收账款管理中存在的主要问题,并提出了企业应收账款管理的若干策略,供同行们学习交流。     

企业对应收账款的管理

应收账款是一种债权性的流动资产．就其占用本身,并不能直接带来任何资金收益。但应收账款具有增加销售业务和减少库存品的功能。赊销是企业扩大销售,加强市场竞争能力的一个重要手段。赊销期限越长．赊销金额越大．则企业占用在应收账款的资金就越大。企业在应收账款方面占用资金,要付出一定的代价,应收账款余额越大,则企业所付出的代价（如机会成本、坏账损失、收账费用等）也就越大。因此．应收账款管理的主要目的,就是要在采用信用政策所增加的盈利率和由此付出的代价之间进行权衡。     

浅析企业应收账款的风险防范

应收账款是企业因销售产品或提供劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要组成部分。随着市场经济的发展,企业不断扩太,应收账款数额也在大幅上升,对应牧账款的管理已经成为企业管理活动中的一个重要课题。本文从应收账款现状分析．阐述企业应收账款存在的原因,提出企业应收账款风险防范的一些措施。     

谈企业的应收账款管理

应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。     

关于加强企业应收账款管理的思考

随着经济的发展,应收账款已成为各企业一项很常见且重要的资产,它犹如一把双刃剑,在给企业带来效益的同时,也蕴含着一定的风险,一旦应收账款形成后不能正常收回,企业就需要投入额外的成本进行催缴,甚至可能增加坏账风险。为了能够掌握主动权,现代企业的管理者越来越重视应收账款的管理,甚至把它作为首要工作来抓,以便在管理好应收账款的同时,控制好应收账款带来的风险。本文详细分析了应收账款存在的问题：缺乏应收账款事前管理意识和有效措施;应收账款事中管理内部控制制度不健全,措施不完善;应收账款事后管理乏力。针对应收账款管理在不同阶段存在的这些问题,文章分别从事前、事中、事后三个阶段提出相应的解决措施。其中,事前管理的措施包括：加强企业应收账款事前管理意识;对客户风险进行评估;确定本企业合理的应收账款水平;严格合同管理。事中管理的措施包括：健全内部控制制度;加强应收账款的日常管理工作。事后管理的措施包括：及时清对,严格催收;实行严格的坏账核销制度。     

企业应收账款管理问题研究

应收账款是企业进行经营活动时,通过赊销等方式提供商品和劳务的必然产物,它是企业流动资产的一项重要内容。随着经济的发展,商业信用的不断推行,企业应收账款数额也日趋增加,应收账款已经成为阻碍了企业的发展的重要因素。因此,如何完善和加强应收账款的管理,防范坏账损失所产生的财务风险,已经成为企业经营管理时所面临的一大难题。文章对应收账款管理中存在的问题进行分析,同时对应收账款的风险提出防范措施。     

上市公司应收账款的管理及风险防范

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向客户收取的款项.作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益.如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题,已经成为企业管理中不容回避的一个重大课题.     

内部控制体系中应收账款的管理

一、我国应收账款管理存在的问题 应收账款作为企业的一项资产,代表着企业的债权,体现着企业未来的现金流入。我国目前的应收账款管理还存在着诸多问题。一是没有树立正确的应收账款管理目标。一个企业应收账款的存在本身就是一个产销的统一体,     

加强应收账款管理

应收账款作为企业的一项重要流动资产，作为企业营运资金管理的一项重要内容，其管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。我国市场经济日趋成熟，应收账款管理作为企业营运资金管理的重要内容越来越引起企业管理者的重视，成为企业管理中不容回避的一个重大课题。     

浅谈企业在商业信用条件下应收账款的管理

应收账款是指企业对外销售产品、材料、供应劳务及其他原因，应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项。应收账款是企业的一项重要流动资产，随着市场经济的进一步发展，企业应收账款数额普遍增多，加强对应收账款的管理成为企业经营活动中日益重要的内容。     

物资贸易公司应收账款管理的薄弱环节及应对——以A公司为例

资金流和资金周转率是企业经营运转的关键,而能否有效的控制和管理应收账款,直接影响到企业流动资金的周转效率、经营利润、销售收入和市场竞争力的提高。随着企业应收账款总额的逐年提高,应收账款如果不能按时收回,就会出现货款互相拖欠、坏账比例提高的情况,直接导致企业的正常运转出现困难。而目前大部分企业的应收账款管理意识比较淡漠,管理方式比较单一,没有建立起完善的信用管理机制。因此加强应收账款管理是当前企业工作的重点,也是提升企业资金周转速度的关键。对于物资贸易企业来说,应收账款周转速度尤其重要,企业销售材料形成销售收入的同时也提高了应收账款的余额,如何降低应收账款余额,提高应收账款回款能力,一直是物资贸易企业应收账款管理的中心。文章首先综合概述了应收账款管理的概念、作用和主要内容,然后从A公司应收账款的赊销制度、日常管理、销售合同法律意识和员工的绩效考核等几个方面对应收账款的管理提出有效的管控措施。     

加强应收账款管理规范财务监管手段

应收账款是企业流动资产的重要组成部分，企业生产经营的目的是为了销售，并通过销售取得货币资金，以弥补生产经营过程中的资金耗损，保持企业的持续经营和扩大再生产，应收账款管理的好坏直接影响企业的变现能力和短期偿债能力。所以说，加强应收账款的管理，不仅是企业资金管理的重要方面，而且也是企业生产经营活动得以持续进行的重要保证。     

论企业应收账款管理的问题与对策

应收账款是由于商品和服务的交付以及在一般商业活动中扩展信用而造成的顾客拖欠公司的款项，是企业一项重要的流动资产。完善企业信用管理，严格执行企业应收账款会计内部控制制度，能够最有效地利用应收账款产生的效益，最大程度地规避商业风险。文章结合工作经验阐述了对应收账款的认识，它的构成及其对企业的功用，探讨了应收账款企业管理的财力责任和管理原则的对策。     

货运代理企业应收账款管理

应收账款是现行市场条件下企业扩大销售,开拓市场,提高市场竞争力的一项重要手段,但同时应收账款的形成也延迟了企业现金的回收,加剧了企业资金周转的困难,甚至会形成坏账风险,严重影响企业的正常运行。因此应收账款的管理是每个企业经营管理中的重要部分。本文结合货运代理企业的业务特点,从客户信用档案、内部管理机制和应收账款的后续管理等各个环节探寻加强应收账款管理的措施,保证货代企业应收账款的及时安全收回。     

企业应收账款风险的成因及其控制

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项.作为企业的一项营运资金管理,应收账款管理已直接影响企业营运资金的周转和经济效益.如何监控应收账款发生、如何有效规避应收账款风险,已经成为企业管理中不容回避的一个重大课题.