建立财务集中管理体制切实提高财务管理水平

企业的健康发展离不开良好的财务管理手段。财务集中管理对于集团整体经营目标的实现提供了重要的保证。本文从传统集团企业财务管理现状、实现财务集中管理的优势、实现财务集中管理的必备条件及如何推行财务集中管理四个方面对建立财务集中管理体系的必要性和优越性进行了阐述。     

强化电信本地网财务工作的探讨——以陕西渭南分公司为例

CDMA业务的引入一方面给了中国电信一个发展的机遇，但也同时将其原有的经营模式打乱，使电信本地网的经营面临前所未有的困境。在这种境况之下，本地网财务应如何应对新业务急速发展造成的资金紧缺压力，以及老业务不断萎缩形成的收入指标压力等一系列问题，成为我们本地网财务工作者的当务之急，本文对此进行详细探讨。     

探究供电公司集体企业的财务集中管理

在我国经济发展的不断影响之下,供电公司集团企业实现财务集中管理是当前形势发展下的关键。但是我国在实施财务集中方面还存在一些问题需要我们去解决,财务管理中实行集中式的管理方式能够使企业的财务管理取得理想中的效果。本篇文章针对现阶段在供电公司集体企业财务集中管理中存在的问题进行探索之后,进行提出了相应的解决措施。     

如何运用境内外市场提高资金运行效率

在世界500强的国企当中,实现了财务集中的已经达到了80%之多,财务管理的集中控制,在国际商业市场中,已经成为一种流行趋势。要想达到有效的财务集中管理,必须要提高经营效益,防范经营风险。文章从境内外市场的大环境出发,试分析企业提高资金高效运行的方法,可供参考。     

论企业重组及其财务管理

在企业重组中，财务分析作为一种财务管理行为，对于明确企业重组价值来源、评判企业重组效益、促进集约化财务集中管理模式的建立等都有着十分重要的意义与作用。     

新形势下如何加强医院财务管理

随着我国社会经济的飞速发展,我国各个单位的财务模式也逐渐朝着信息化方向发展。医院作为大型社会基本运营组织,其同样会受到经济整体环境的影响,财务管理工作直接决定了医院的运营效益。有鉴于此,在新形势背景之下,加强医院财务管理信息化建设就势在必行。本文通过对新形势下医院财务管理存在的问题进行研究分析,并在此基础之上提出几点解决措施,期望能够为我国医院相关工作人员提供借鉴。     

企业集团实施财务集中管理模式的实践研究

摘要：财务集中管理模式是企业集团财务管理创新的一项重要内容。本文首先分析了企业集团以及财务集中管理的界定，其次财务集中管理模式在某企业集团中的应用实践，并进一步提出了完善企业集团财务集中管理模式的对策。     

供电企业财务集中管理对策研究

财务管理是企业经营管理过程中尤为重要的一项内容,我国供电企业在经营管理模式上具有"三集五大"的特殊性,这就决定了其需要采取集中式的财务管理方式。目前我国的供电企业在财务管理上存在着诸多的问题没有解决,这就使得财务集中管理难以推进。基于此,文章从阐述财务集中管理的原则与内容出发,分析整理出供电企业财务集中管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

基于EVA的财务管理系统构建研究

随着全球经济一体化进程的不断加快，在国际市场环境之下，我国企业面临着巨大的挑战，因此，打破传统的经营理念的束缚，接受先进的经营理念已是迫在眉睫。现阶段，相当一部分西方发达国家已经实现EVA财务管理，EVA财务管理有效的缓解了传统经营管理的不足，对完善我国现行企业财务管理体系具有重要的积极影响。EVA的财务管理系统是传统财务管理系统的完善体。EVA的财务管理系统不仅能够全面的反映出企业的各项财务收支状况，而且还能够科学合理的评价企业的各项经营业绩，就现行EVA的财务管理系统而言，其主要包括EVA业绩评价系统、EVA薪酬激励系统以及EVA财务管理决策系统。     

略论集团体制下的财务集中管理／吴万组织人事干部要自觉讲党性重品行1浅议诚信在水利施工企业中的作用／许＇现代装饰材料的发展趋势／张春庆编辑要做好报刊的把关人／王星明浅析＂以人为本＂的科学内涵／杨文珍人格智能与大学生成才／何崇莲试评韦伯的价值中立思想／李明公务员培训的情境模拟教学I高选浅析嵌入式收费解决方案／殷亚丽浅谈企业社会治安综合治理／信金平妙构思巧制作出精品--电视节目后期制作之我见／王亚萍创新石油建安企业思想政治工作的思考略论集团体制下的财务集中管理

一、财务集中管理的作用及目标 集团体制下财务集中管理的作用：一是保障集团财务信息的准确性,实现全集团财务规范统一、统计口径统一、信息存放统一、纵横向财务账表统一;利用全面成本管理模式,保障财务信息的准确性。二是提高集团的整体运行效率,实现财务与业务的协同,大幅度提升集团运作效率及集团的风险管理能力。三是引入财务集中管理模式,实现全集团有效的财务管理与监控,将经营风险控制在合理范围之内。四是建立标准监控体系和集团风险管理体系,降低由于集团大型化、发展高速化、业务分散化所带来的经营风险。     

浅谈资金集中管理

资金,是企业日常经营中的血液,与企业的生存发展息息相关。资金管理是企业内部控制,财务管理的重要内容。集团公司,要不断根据自身结构,成员企业特质,资金需求,地域分布,确定资金管理战略．建立有效的资金集中管理平台,控制财务风险,促进资金优化配置,提高资金的利用效率。本文通过资金集中管理内容和目标,突出了集团企业建立资金集中管理平台的重要性．再又通过传统的资金管理模式和跨国企业的实践,并结合我国资金管理的操作环境,分析了适合我国集团企业操作的资金管理平台。     

大数据时代财务共享模式下的内部控制与信息安全

<正>一、前言越来越多的企业向高水准财务管理和财务共享模式转型，选择安排专人负责集团财务活动和会计账目的集中处理。将集团内的财务活动和会计业务处理充分整合，使得财务管理的效率大幅度提升，经营成本被控制在更为合理的范围内，总体内部流程逐渐优化完善。结合内部控制和财务共享，实现企业内控管理和制度的高度统一，实现各子公司业务部门之间的信息互通，细化需要内部控制的经营和管理项目，实现系统数据的集中管理，结合大数据技术发现数据背后的问题。     

信息时代构建企业集团基于网络的集中财务管理模式

构建网络环境下的集中财务管理模式 在信息时代，要提升企业集团财务管理水平，除了采用建立统一的财务制度和内部审计制度等行政手段和法律手段外，笔者认为，应当将信息技术与先进的管理方法有机融合，构建网络环境下会计与财务集中管理模式。简称集中财务管理模式(这里的财务指的是广义的范畴，包括会计和财务)。     

基于建筑施工企业财务共享模式下成本核算与管理研究

财务共享是诸多企业为适应竞争压力、提升财务管控能力、提高资金使用效率,对企业内部采取集中管理在财务方面的重要表现方法与手段。建筑施工行业对财务的有效管理是提高企业竞争力、提升企业利润的重要手段之一,利润与价值的最大化是企业经营的重要目标,在保障施工质量的基础上减少资金投入、提高有效利润是财务管理的重要内容。传统的企业财务管理制度存在着一些弊端,对企业目标的实现有所阻碍,因此,企业开展财务共享管理势在必行。     

略论集团体制下的财务集中管理

一、财务集中管理的作用及目标 集团体制下财务集中管理的作用:一是保障集团财务信息的准确性,实现全集团财务规范统一、统计口径统一、信息存放统一、纵横向财务账表统一;利用全面成本管理模式,保障财务信息的准确性.二是提高集团的整体运行效率,实现财务与业务的协同,大幅度提升集团运作效率及集团的风险管理能力.三是引入财务集中管理模式,实现全集团有效的财务管理与监控,将经营风险控制在合理范围之内.四是建立标准监控体系和集团风险管理体系,降低由于集团大型化、发展高速化、业务分散化所带来的经营风险.     

对建筑公司财务集中管理模式利弊分析

作为"集权型管理模式"之一的财务集中管理符合我国社会经济的发展需要,促进了企业集团内部资金的流通,有利于实现其良好运作。但这种财务管理模式在发挥对企业管理巨大作用的同时,也存在着一定的不足,有待于进行深入探讨与完善。文章结合理论知识与实际工作经验,通过对目前建筑公司财务集中管理的利弊分析,提出了一些针对性的改进措施,旨在为建筑公司财务管理水平的提升提供参考。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在当前环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。对财务共享中心建设进行研究,既是为了了解当前财务共享中心建设的方向,也是为了将财务转型战略贯彻落实到企业中,以建设财务共享中心推动转型进程,提高财务处理效率与质量,实现业财融合目标、强化财务管理的全流程控制,从而增加企业经济效益与社会效益。文章通过对财务转型必要性的阐述,剖析财务转型背景下我国财务共享中心建设的原因,从而为我国企业运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

集团企业财务集中管理之我见

随着我国公司化进程加快和企业管理精细化的逐步加深，集团企业为了提高整体的管控水平，都开始推行财务集中管理的模式。本文分析了财务集中管理的必要性与特征，最后详细讲述了集团企业财务集中管理的具体策略。     

业财融合视角下企业财务管理模式研究

在复杂多变的经济环境下,企业实现稳健持续发展,必须充分重视财务管理的重要性,加快推动财务管理转型,及时优化完善财务管理职能,以健全有效的财务体系强化对于经营发展的战略支撑作用。本文针业财融合模式下的企业财务管理,首先概述了业财融合模式概念及其优势所在,并分析了业财融合模式下财务管理所存在的共性问题,进而就业财融合模式下的财务管理模式优化,提出了系统的建议措施。     

浅谈提高财务管理的有效策略

随着高等教育事业的发展，高校的办学规模也越来越大，高等教育经费的来源呈现了多样化的格局，高校的财务环境有了显著改变。高校的财务管理是高校整体管理的一个重要组成部分，财务管理直接影响到高校的生存和发展。我国高校现行的财务管理体制有“统一领导、集中管理”和“统一领导、分级管理”两种模式，这种两种模式或者受自身体制条件限制，或者在实践上有所欠缺，都不能满足现代高校财务管理的需要，不利于高校战略发展目标的实现。