浅析企业全面预算管理

全面预算管理成为企业不可或缺的重要管理模式,已被越来越多的企业重视,如何将预算真正为企业所用,进行浅析,探询其中存在的问题,提出实施全面预算管理的对策。     

浅析集团企业全面预算管理存在的问题

全面预算管理不论是对于实现企业的经营目标还是提升企业的预算管理效率都有着很大的帮助。这种预算管理模式也因此在我国得到了广泛的应用,但是因为国内某些集团企业的经济体制的原因,导致在他们实施全面预算管理的时候出现了许多的问题,而这些问题的存在不能够让全面预算管理真正的发挥它的作用,促进集团企业的发展。所以,有必要对这些问题进行探讨分析,并提出相应的措施将其解决。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略目标管理的重要手段。本文较详细的分析了目前我国企业实施全面预算管理过程中普遍存在的问题,并针对问题提出了切实可行的对策。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色.全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具,是企业管理支持流程之一,它是建立在权、责、利结合基础上的预算体系,通过其监督、激励和分配的功能,解决企业内部管理问题.     

企业全面预算管理存在问题及对策

全面预算管理是企业为了完成既定的经营目标,利用预算对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,从而有效地组织和协调企业生产经营活动的一种企业管理机制。当前,企业全面预算管理仍存在诸多问题,特别是实施环境欠缺、组织机构不完善等问题,都成为当前企业实施全面预算管理的制约因素。因此,深化企业全面预算管理实施,表现出显著地必要性与紧迫性。     

论现代企业的全面预算管理

全面预算管理是一种重要的管理方法，是集有效规划、控制和评价于一体的现代化的管理系统。随着我国社会的进步与发展，全面预算管理在我国的企业中得到了广泛的应用。但是总体来说，全面预算管理在我国的应用时间还比较短，其水平还比较有限，因此我国企业的全面预算管理还存在着很多的问题，有待解决。本文在此简单的论述我国现代企业推行全面预算管理的重要性，根据应用中存在的问题，提出相应的解决措施，以供参考。     

浅议我国企业全面预算管理应用

全面预算管理是一项重要的管理工具。近年来,我国大中型企业积极探索引进全面预算管理体系,战略管理和资源配置能力有所提升。本文就几个方面浅谈企业全面预算管理中存在的主要问题,进而提出加强全面预算管理的建议,从而提高全面预算管理水平,促进企业战略目标的实现。     

浅析企业的全面预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来，完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算；财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。企业在实施预算管理过程中应做好的工作，     

浅析铁路企业的全面预算管理

全面预算管理已经成为现代企业管理的重要内容,通过全方位编制和实施预算管理,可以优化企业资源配置,提升企业管理水平,实现企业的战略目标。铁路企业虽然从2004年就开始逐步推广全面预算管理,但仍存在很多问题,管理基础较为薄弱,本文对全面预算管理的重要性,当前存在的问题以及如何加强全面预算管理进行了探讨。     

工业企业全面预算管理探讨

工业企业实行全面预算管理是企业保持稳定和可持续发展的内在要求。本文从全面预算管理的内涵出发,分析目前我国工业企业全面预算管理存在的主要问题,并以某工业企业为例提出相应的加强工业企业全面预算管理的措施。     

集团企业全面预算管理问题浅析

全面预算管理不仅是西方发达国家企业基础性的管理制度,也是一种标准化的作业程序。随着集团公司对下属公司财务集中管控的强度逐步加大,全面预算管理作为集团公司重要的一种管控手段,目前已越来越被国内多数集团公司使用,尤其是在大型国企及上市公司中,全面预算管理已成为企业财务管理的核心内容。本文分析了集团公司模式下推行全面预算管理过程中存在的问题,探讨了集团公司加强下属公司及集团整体全面预算管理的方法,并针对集团公司模式下预算管理的难点提出了自己的观点。     

试论企业全面预算管理的问题与对策

全面预算管理作为一种科学的企业管理方法，对现代企业的发展起着至关重要的作用，是提高企业管理绩效的有效手段。我国大多数企业都已认识到了全面预算管理的重要性，并推行了全面预算管理，虽然取得了一定成效，但是在实施过程中仍存在许多问题，本文就如何强化企业全面预算管理进行了详细的探讨。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是现代企业实现内部管理控制的一种有效手段,随着我国社会经济的飞速发展,各企业集团要想证明自己强大的市场竞争力,就一定要重视全面预算管理。文章从企业实行全面预算管理的必要性出发,分析了全面预算管理过程中存在的问题并提出了完善企业全面预算管理的对策,以提高企业全面预算管理的实施效果,推动企业健康平稳的发展。     

浅析建筑企业全面预算管理问题与对策

近几年,伴随着我国城镇化建设进程加快,建筑企业面临更多的机遇和挑战,市场竞争日益激烈。全面预算管理有助于建筑企业战略目标实现、核心竞争力提高、长期稳定发展。文章在分析建筑企业全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前建筑企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了加强建筑企业全面预算管理的对策措施。     

论加强企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理中的重要组成部分,加强企业得全面预算管理有利于提高企业的核心竞争力.全面预算管理研究多侧重于全员、全过程、全方位上,对于预算执行原动力和执行力方面研究较少,通过对全面预算的内涵和外延进行拓展,把预算执行力和预算执行有效性及预算执行原动力内容加上去,力求具有操作性,转换研究的视角,在理论上有所突破,对企业改革与发展具有一定的现实意义.     

浅析小微企业的全面预算管理

从当前实际看,许多小微企业的全面预算管理问题非常突出,进而影响了小微企业的经济效益,阻碍了小微企业的发展,本文提出了一些自己对加强小微企业全面预算管理的看法。     

医药制造企业全面预算管理问题浅析

近两年国家相继出台的两票制及一致性评价等相关药品政策,使医药制造企业在发展中面临着机遇与挑战,同时也对企业管理提出了更高的要求。执行全面预算管理是现行医药制造企业生存和发展的重要手段之一,但其在实践中还存在着一些客观的问题,文章结合现阶段医药制造企业的发展趋势,分析了全面预算管理存在的问题,并提出了解决问题的对策及办法。     

关于对企业预算进行全面管理的思考

随着我们国家改革的不断深入发展,社会主义市场经济已经取得了较好的改革成果,企业的发展水平和发展规模也在逐渐扩大。企业生产量的增加也就使得传统的经营模式受到了挑战,企业必须转变管理经营的理念,制定出符合当前发展的策略,才能促进企业的快速发展。企业的经营范围增加,同样面临的竞争压力也在增加,怎样帮助企业更好的在市场竞争中获得主动地位,就成为了我们首要关注的问题。因此我们必须对企业的预算管理高度的重视起来,没有一项科学的预算管理体系,就不能很好的了解当前市场变化情况,也就不能针对市场的导向来更换我们的发展策略。     

纺织企业全面预算管理改进措施研究

随着我国市场经济进入新常态,市场对企业的经营管理提出了新的要求。而纺织业作为我国的传统行业,在新形势下,纺织企业要想保持前进动力,实现可持续发展就要充分发挥企业全面预算管理的作用,来提高企业的经济效益。企业全面预算管理是根据企业实际的发展情况,通过预算对每一个生产经营环节进行有针对性的调整,来保证企业经济业务顺利进行的一种管理手段。文章从分析纺织企业进行预算管理的重要性、现状以及改进措施三个方面进行论述,展现出我国当下纺织企业在预算管理方面的客观情况。