国有企业人力资源管理现状与改革对策

自改革开放以来,国有企业改革的逐步推进对我国经济社会的发展具有重大作用。在国有企业改革过程中,人力资源改革是其中的重要组成部分,这项工作能否做好,直接关系到国有企业改革的成败,而且对国有企业的发展壮大具有重要影响。本文将对现今国有企业人力资源管理的现状做出分析,找出其中的问题之所在,并对相应的人力资源改革的对策进行探讨。     

浅谈现代国有企业的人力资源管理

企业的共衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理.科学的人力资源管理对培养和造就人才以及实现员工价值具有重要的影响.作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力.实现可持续发展.必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题.不断深入探讨和研究现代国企人力资源管理的有效途径和对策.这对国有企业现代企业制度建设具有重要指导作用和现实意义.     

浅析国有企业人力资源管理现状及对策

面对知识经济和市场竞争的挑战,人力资源管理在企业中的重要性越来越突出,企业的人力资源管理完善与否,直接影响到了企业的生存和发展,尤其是在国有企业中。本文从国有企业人力资源管理的现状出发,分析了当前这些企业入力管理存在的问题,并针对这些问题,提出了相应对策建议。     

国有企业人力资源管理的问题及对策

人是生产力诸因素中最积极,最活跃的因素,人力资源是所有资源中最宝贵的资源,以人为中心的管理已经成为现代企业管理的核心和发展方向,人力资源管理就是指管理组织对其人力资源进行面全,科学,有效地管理,使这部分资源得以实现的一系列活动的总称,它强调通过有效的管理扩发人们的工作潜力和主动性,依靠对于职工内在因素和外部管理环境的系统协调,提高劳动生产率,目前,我国国有企业已开始逐步重视对人力资源的开发,利用和管理,并在实践中不断进行探索,取得了一定的积极效果,但是,与发达国家的优秀企业相比,还存在很大的差距,亟需进一步加强。     

国有企业人力资源管理问题探析

知识经济时代,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。人力资源管理是企业管理的重要环节。在激烈的市场竞争中,国有企业要保持其优势地位,提高企业核心竞争力,必须加强人力资源管理。文章分析了国有企业人力资源管理中存在的主要问题,从树立以人为本的观念、完善用人育人机制、建立有效的激励机制和科学的考评指标体系、健全人才流动机制等几个方面提出相关对策。     

国有企业的人力资源管理探讨

随着经济增长模式的转变,国有企业人力资源管理工作越来越重要.文章从人力资源管理概述入手,通过分析国有企业人力资源管理存在的问题,提出了改进国有企业人力资源管理的对策.     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是现代企业管理的核心内容。当前,国有企业的人力资源管理存在人员结构不合理、人员选拔不公平、不透明、薪酬设计同业绩表现脱钩等问题,亟待改进和完善。本文将就国有企业人力资源管理存在的问题进行研究,并提出相应的对策建议。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源作为最珍贵的资源已成为国有企业生存和发展的关键因素。改革开放以来,国有企业人力资源管理已有相当改变,但在人力资源规划、激励、员工培训、招聘录用等方面还存在很多问题,需要急待解决。     

国有企业人力资源管理发展新思路探究

随着我国社会主义市场经济的发展,国有企业在发展中起着越来越重要的作用。人力资源作为国有企业的重要资源,对国有企业的发展起到了重要的推动作用。本文就我国人力资源管理在国有企业发展中的重要性以及当前国有企业发展现状做出了探究,并具体探究了国有企业人力资源管理发展的新思路。     

国有企业人力资源管理小议

国有企业由于其历史原因以及特殊的企业性质,导致企业的人力资源管理效率一直不高。但是在国有企业里,员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着国有企业的整体效率和效益,因此,掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标,员工绩效考评就是实现这一目标的人力资源的重要措施。     

浅析我国国有企业人力资源管理中存在的问题

现代社会的竞争实质上是人才的竞争,做为企业发展核心竞争力的关键要素,人力资源在我国国有企业管理中也存在这诸多难题。诸如企业人力资源管理中的激励不足、人才流失、企业文化建设匮乏、领导者观念等,这些都严重制约着国有企业的发展。本文就上述这些问题进行了论述,并结合实际情况,提出了相关的对策建议。     

国有企业加强人力资源管理与绩效考核研究

作为共和国的长子,国有企业在过去的几十年里为国家、为人民都做出了突出的贡献,在市场经济潮流的冲击下,国有企业原有的体制已经越来越不能适应形势的发展,深入改革迫在眉睫。作为企业的管理核心——人力资源管理与绩效考核,自然是改革浪潮中的重中之重。作为企业战略管理的一部分,适合的方法和策略是国有企业改革的必行之举,只有做好这些方面,才能保证国有企业更好的经营和发展,并为国民创造更多的价值。     

加强人力资源管理促进国有企业发展

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争.企业要在智力资本竞争时代占据优势地位,就必须充分重视对智力的持有主体--"人"的管理.实施以人为本的企业管理,是企业发展的要求,是新时期企业发展的关键所在,是一种现代企业的新型管理方式.加强人力资源管理,实现人才强企,主要体现在以下几方面:转变对人力资源管理的观念;完善企业用人机制;以发展的观念管理职工队伍;推行激励为主的管理方式;加大人力资源投资力度;搞好企业文化建设.     

新兴国有企业人力资源管理改革思考

新兴国有企业在人力资源及其管理上具有一定优势 ,但也存在许多问题。为实现企业战略发展目标 ,必须从思想观念、制度建设和管理职能等方面对人力资源管理实行改革 ,建构起适应新形势并能有力促进现代企业发展的人力资源管理科学体系     

国有企业引入战略人力资源管理策略研讨

在我国的经济建设和社会发展中,国有企业的作用和地位都是非常重要的,但是很多国有企业在管理理念上已经趋于落后,没有做到与时俱进。人力资源管理在企业管理体系当中是一个关键环节,对其进行必要的改革和优化,可以推动国有企业在新时期的发展。总体上来看,现阶段我国国有企业在人力资源管理上仍然缺乏系统性和战略性,如果不及时加以改革,从长期来看,会形成较大的弊端。文章结合现阶段国有企业人力资源管理的问题总结了可行的管理对策。     

天津市国有企业人力资源管理浅析

<正>改革开放30年来,我国的经济建设和社会发展取得了举世瞩目的成就。继经济特区和上海浦东新区开发之后,近期,中央把滨海新区开发开放列为国家重点建设项目。作为天津市经济发展物质基础的国有企业发展面临的战略机遇前所未有。加     

对国有企业人力资源管理问题的探讨

人力资源是企业所获得、保留、开发以及使用的所有体力和脑力的总和,人类社会经历了农业时代,工业时代,发展到今天信息网络时代,资源含义有了新的扩展,资源的种类也在增加,但人力资源始终是创造企业价值的基本要素,是一切资源中最宝贵的资源。一、目前国有企业人力资源管理存在     

浅谈新时期如何加强国有企业的人力资源管理

随着央企“四项改革”试点的确定,深化改革的“竞赛”已全面起跑,人力资源作为企业第一资源,人力资源管理的实效将关系到改革的成败。