如何发挥石油销售企业财务内控机制效能

现代企业制度对于各级各类企业财务管理工作的要求非常严格，而目前我国石油销售企业，特别是以三大国有石油企业为代表的石油销售板块，由于点多面广，人员素质参差不齐，财务管理工作并不完善。本文主要分析了目前石油销售企业在财务内控方面的一些问题，并对如何提升财务内控机制效能给出具体建议。     

浅议石油销售企业的纳税筹划工作

在经济全球化的大背景下，能源供应尤其是石油供应日趋紧张，我国石油销售企业在这一机遇与挑战并存的环境下，应该提高对财务管理工作的重视。税收筹划作为石油销售企业财务管理工作中的主要组成部门，是十分具有财务研究价值的领域，已经逐渐成为企业必须考虑的因素。本文通过对石油销售企业开展纳税筹划工作的必要性分析，提出几点进行纳税筹划工作的主要方式。     

浅谈对加强石油企业财务管理工作的几点思考

摘要：石油企业作为我国社会经济发展的重要企业之一，对于我国的社会经济发展做出了十分重要的贡献。随着石油企业改革的进行，加强石油企业的财务管理工作逐渐受到重视。今后需要进一步加强石油企业财务管理工作，提高石油企业财务管理工作水平，促进石油企业的健康发展。本文主要是对当前石油企业财务管理工作中存在的问题进行分析，并就如何加强石油企业的财务管理工作提出合理的建议。     

试论如何强化石油企业财务管理

财务管理是企业内部一种微观的经济管理工作，它对石油企业来说至关重要，对石油企业的未来发展有关键意义。现代石油企业管理者应认真看待其财务管理的重要性，加强其风险管理体系建设，努力提高企业经济效益。     

基于提高石油企业财务管理的有效策略

当前企业在生产经营的管理过程中，对财务的管理是其重点工作与核心工作，企业所有经济活动都围绕着财务管理开展，因此，加强财务管理对企业的发展具有重要的作用，本文对石油企业的财务管理现状中存在的一些问题进行分析，并探讨有效的解决对策，便于石油企业能够更顺利的实施财务管理的工作，从而不断的提高其经济效益与社会效益。     

石油销售企业非价格竞争之我见

石油是国民经济的血脉，是国家的重要战略物资和生产资料。石油销售企业是连接生产与消费的桥梁和纽带。随着国家经济体制改革的深入发展，市场经济的大潮无情的冲击着曾在计划经济体制下独家经营和石油销售企业，使石油销售企业的市场形势面临严峻的考验。回顾各时期石油成品油销售和供应政策，有利于探讨本文关于石油销售企业的竞争问题。从建国以来大体可分为三个阶段，第一阶段是从建国初期到70年代初，由于供需矛盾不十分突出，这个时期的石油市场是比较稳定的。第二阶段是70年代到80年代的10年间，由于工业生产有了很大发展，农业机械…     

石油施工单位财务管理信息化建设必要性和目标的探讨

石油施工单位担负着建设石油工程的重要任务,是石油发展和稳定的基础,而良好的财务管理是企业发展与稳定的前提。随着科技进步,财务管理信息化建设日益受到企业关注.为保障石油施工单位的顺利生产作业,应特别重视财务信息化建设。文章通过对石油施工单位的特点分析,对其开展财务管理信息化建设的必要性及目的进行了探讨,为类似单位财务管理信息化研究提供一定的借鉴。     

油田企业海外工程项目财务集中管理工作的研究初探

中国石油企业已走出国门，海外石油工程项目不断的进行海外的拓展，而财务集中管理工作既表现出企业的管理水平，也是实现海外工程财务管理收益的有效手段。油田企业的海外工程项目财务管理工作存在很多弊端，这些都影响了油田企业的发展。     

浅析石油销售中成品油损耗控制管理

成品油的损耗控制是石油企业降低销售成本，提高销售利润的关键环节，也成为石油销售企业加强管理的重要内容。首先，本文对石油销售中成品油损耗的原因进行了分析，并提出了成品油损耗控制体系建设的对策思考。     

医药企业销售财务管理问题与对策

医药企业销售财务管理是医药企业管理的重点,是医药企业健康发展的基础,对提高企业经济效益和提升企业核心竞争力具有重大意义。目前,医药企业销售财务管理工作中还存在诸多问题,不利于企业的发展。文章结合自身工作经验对医药企业销售财务管理中存在的问题进行了分析,提出改进完善建议。     

对石油销售企业实现集团化经营若干问题的探讨

在世界经济向集团化、区域化发展的总趋势下,国内石油企业的集团化发展显得越来越重要。研究石油销售企业的集团化发展形态,把握石油销售企业集团化发展中的各种实际问题,对于促进石油销售企业集团化经营的健康发展具有重要意义。     

浅谈销售环节的财务管理

随着市场经济体制在我国的不断深入和发展,销售财务在企业财务管理中的地位和作用也明显变得更重要了。加强企业财务环节的财务管理,并充分发挥其对企业的积极作用,已成为现代企业管理工作的重点。本文首先探讨了销售财务管理的重要性,提出了目前企业在销售环节中的财务管理所出现的问题,并提出了强化销售环节的财务管理的具体方式。     

试论石油财务管理中信息技术的运用

随着科学技术的迅猛发展，人类步入了信息化社会。计算机与信息技术的发展，为企业进行信息化管理创造了良好的条件。在我国的石油企业中，FMIS7.0系统被引入财务管理中。本文首先根据实际应用情况，探讨了FMIS7.0系统的应用特点；然后阐述了应用效果。为相关研究与实践提供一些借鉴。     

石油销售企业财务精细化管理分析

财务精细化管理是企业发展中重要的管理理念之一。企业财务精细化管理,确保了企业的稳定发展,并且为企业发展中的财务风险规避提供了较大的支持。在当前石油销售企业财务管理发展的过程中,关于其财务精细化管理,也引起了企业管理人员以及研究人员的高度重视。文章针对当前石油销售企业财务精细化管理,进行简要的分析研究,以期为我国石油销售企业的财务精细化管理发展提供参考。     

探索市场经济下石油销售企业的风险防控管理

随着我国国民经济持续稳定的发展,作为我国国民经济核心部分的石油销售企业也越来越被广大人民群众关注着。在我国市场经济日益发展的社会背景下,石油销售企业的发展也在逐渐扩大中。众所周知,石油销售企业是我国众多企业中起经济带头作用的企业,对我国总体经济发展具有重要的影响作用。由此可见,做好市场经济下石油销售企业的风险防控管理是至关重要的。     

连锁便利店企业物流人才建设路径研究

随着连锁便利店在我国大范围的普及,而连锁便利店企业物流作为我们企业经营的主要环节,其质量的好坏关系到我们便利店企业对消费者的服务水平的发展,提高我们连锁便利店的服务水平,增加连锁便利店企业的经济效益,是我们发展连锁便利店物流的基本目的。而物流人才的培养更是我们发展企业物流的关键,本文将对我们连锁便利店企业物流的发展进行详细的研究论述。     

关于石油企业财务管理效率的思考

石油是一个较特殊的行业，有其自身的生产经营特点。石油企业财务管理同样具有其特殊性。在当今市场经济迅猛发展的大背景下，石油企业的竞争也日趋激烈。改善石油企业财务管理现状，提高财务管理效率就越发重要。本文从分析石油企业财务管理的不足入手，简单提出了改善石油财务管理效率的建议。     

对于企业的内部控制与财务管理分析

随着我国改革开发的不断深入，我国企业的国际化进程正在不断的加快，企业内部的财务工作也得到了相应的改善与进步。随着企业的发展，企业的财务管理影响着企业的内部控制，企业的内部控制也影响着企业的财务管理。所以，财务管理与内部控制两者之间相互影响。本文主要分析目前我国的销售企业在进行财务管理以及内部控制过程中存在的几点问题，并且通过分析实际情况，提出相应的建议，为企业进行更完善的内部控制以及财务管理提供借鉴。     

基于企业实行精细化财务管理的探讨

本文主要介绍了企业精细化财务管理的含义和特点，对企业精细化财务管理的作用和发展现状进行了讨论分析，并探讨了提升企业精细化财务管理的相关策略。     

加强企业财务管理促进民营经济腾飞

改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速的发展，为拉动国民经济增长作出了巨大贡献。尤其中国共产党十六届三中全会《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》的出台，民营经济又面临着一次重大的发展机遇。但我国民营企业却普遍存在着重销售、轻理财的现象，财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险巨大。而财务管理是企业管理的核心，只有加强企业的财务管理工作，才有可能使企业经营管理工作取得良好的效果。