国有企业EVA考核体系的应用

构建完善的业绩考核体系,是促使企业加强和改善管理、提高企业竞争能力的有力举措,也是国有资产监督管理机构切实履行好其职责的有效方式。随着《2010年中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的出台,实施EVA考核体系的国有企业越来越多。本文通过阐述如何确定EVA考核体系,实施EVA考核体系在企业管理中的意义,探讨作为管理控制工具和绩效评价指标的EVA如何在国有企业绩效评价中实现最大的作用,科学反映其经营成果。     

基于柳州市国有企业试行EVA考核的探讨

柳州市国资委所监管的国有企业中,使用EVA指标考核对于部分企业来说相较于会计利润考核具有明显优势,而另一些企业使用该指标值并不能反映这些企业的特点和考核需求。文章对此进行分析,并提出改进设想。     

EVA考核导向对国有企业财务管理的影响

EVA考核导向要求企业特别是国有企业关注股东价值最大化,将企业经济利润及剩余收益纳入考核体系重点方向,对国有企业战略财务管理目标设定、成本管理等方面都产生了重大影响,给企业财务管理工作带来挑战。针对EVA考核体系对国有企业财务管理的要求,国有企业可以在转变财务管理观念、改善内控及治理结构、加大科技创新、构建科学绩效评价体系、优化内部资源配置等方面采取措施,实现经济效益的增强企业价值创造,促进国有企业高质量、可持续发展。     

我国商业银行绩效评价研究——基于价值驱动的EVA平衡记分卡

我国商业银行绩效考评正进入资本约束阶段。本文将EVA在商业银行绩效评价中的导向作用和平衡记分卡在商业银行经营管理中的目标转化作用相结合,利用平衡计分卡将商业银行的远景和战略转化为一套可供操作的绩效评价体系的战略框架,用EVA来检验商业银行的目标达成情况,构建综合EVA平衡加分卡绩效评价体系。在此基础上,提出了综合EVA平衡计分卡的初步设计方案。     

EVA考核观

单纯从利润看,183家中有156家是盈利的,共创造1402亿元的净利润;但从EVA看,只有49家在创造价值国资委对企业实行目前的考核体系、考核办法三年来,实现了从没有考核、自我评价转向目标考核,发生了质的变化,取得明显的效果。近几年国有企业的经济效益持续增长除了宏观经济处于新一轮国民经济增长期因素外,严格的业绩考核功不可没。但是,也应该看到,目前的考核体系、考核办法带有     

我国国有企业对EVA的应用及评价

经济增加值(EVA)这一企业经营业绩评价指标,本文开篇介绍了EVA的理论来源以及其计算过程,接着将EVA在企业中的应用及其评价进行了详细的论述,我国国有企业自2010年开始已经将EVA这一企业经营业绩评价指标,列入了我围困有企业的负责人业绩考核评价体系,可以引导企业进行科学决策,避免盲目投资,用有限的资本为国家创造出更多的财富.     

央企价值管理全面导入EVA考核

正EVA的导入并非企业价值创造与核心竞争力培育的充分条件,目前更多起一种引领作用十八届三中全会提出积极发展混合所有制经济、以管资本为主加强国有资产监管,是国有企业改革和国有资产监管领域具有深远意义的变革,其最终实施效果有可能从根本上改变中国的经济版图,重塑国家竞争力。在此背景下,国务院国资委于今年1月20日发布了《关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意     

EVA考核标志价值管理新阶段

经济增加值最大的亮点在于不仅剔除了债务成本,还考虑了股权投资的机会成本,消除了在传统会计利润下企业认为“股东资本免费”的弊端     

EVA视角下的国有企业全面预算管理探讨

全面预算管理是国有企业重要的管理模式,利用全面预算,对提升经营水平、管理质量有积极作用。EVA视角下的全面预算管理强调EVA指标的要求,在改进企业资源配置机制的同时注重EVA指标的完成情况。在EVA视角下,国企管理者能更加深入了解自身管理体系,精准捕捉现行预算管理方案的不足,针对性改进预算管理措施,进而提高国企的价值增值。因此,改变国企预算管理视角,从传统式视角转为EVA视角,是国企全面预算管理的必然趋势。本文以EVA视角为切入点,全面分析该视角下,国企全面预算管理面临的困境和改进策略。     

基于EVA的中国国有企业海外并购绩效评估——以中海油田服务公司海外并购为例

针对国有企业的海外并购如何在不损害股东价值的情况下,使企业的规模得以扩大、行业地位和竞争力得以提升,文章提出了交易阶段的EVA评估模型,以帮助企业制定正确的并购战略,寻找对企业更有利的目标企业,摒弃不正确的目标企业的选择。文章应用修正后的EVA模型,评估中海油服海外并购绩效,分析该企业海外并购的经验和教训,给出提升国有企业海外并购绩效的建议。     

国有企业实施EVA机制浅析

现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。EVA是企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值,从分析企业的经济增加值入手,从业绩评价、管理系统、激励机制、思维模式四个方面,联结了所有管理决策过程,将股东利润与管理者业绩紧密联系在一起,将公司各种经营活动归结为增加公司价值,实现股东财富最大化的目标。     

EVA指标在国有企业绩效评价体系中的有效应用

作为国资委近年来对国有企业增加的一项新的业绩考核指标,EVA是通过税后的净利润去除资本成本以后的余额来权衡股东的利益的。对国有企业来说,通过EVA指标来作为业绩考核的重要指标,能够比较客观地评价管理者的经营管理绩效,对国有资产的可持续价值的实现有很大的积极意义。本文就EVA指标在国有企业绩效评价体系中的有效应用问题对EVA的内涵进行了阐述,介绍了EVA指标在国有企业绩效评价体系中的积极作用,并就影响EVA指标在国有企业绩效评价体系中有效应用的因素进行了探究和分析。     

基于平衡记分卡的企业评估体系的构建

传统的财务评价指标在企业价值评估中的应用受到越来越多的挑战．非财务评价指标的作用越来越重要。本文主要借鉴了平衡记分卡的思想，并综合考虑了企业赖以生存的经营环境，构建了一套行之有效的价值评估指标体系．     

EVA绩效评价模式的探讨

一般企业在评价其盈利能力时通常采用会计利润指标．这样会忽视了股东的投入成本,因为会计利润指标不能正确反映企业真实的经营业绩。而从经济利润的角度,通过EVA即经济增加值评价企业盈利能力,更能充分反映企业为股东创造的价值。     

基于EVA的企业业绩评价体系探讨

EVA（经济增加值）是企业业绩评价的一种新方法,与传统的业绩评价指标相比,EVA最大的优点在于它反映的是企业的经济利润。本文概述了EVA的理论,分析了EVA业绩评价体系的特点,并提出构建适合我国企业的EVA业绩评价体系的相关建议。     

浅析房地产行业EVA考核存在的问题和对策

企业经营业绩评价是经济体系核心问题,评价结果和客观程度直接影响企业的投资发展决策.多年来,我国不断对传统财务业绩评价指标进行改进,EVA方法就是逐渐研究出的一种新方法.EVA指标的引入弥补了传统指标的缺陷,将业绩评价与价值管理结合起来,使业绩考核更加系统.房地产行业与市场联系的紧密性,使得其更有必要推行EVA考核.文章仅就房地产行业运用EVA为导向的业绩评价体系展开论述.     

国有企业经济目标责任考核

国有企业经济目标责任考核是我国审计考核监督制度的一个极为重要的构成部分。建立一个既切实可行又科学合理的国有企业经济目标责任考核体系可以说是我国理论界以及经济界甚至是统计界等各界长期探讨的最主要问题之一。本文主要研究的即国有企业经济责任考核指标体系在确立时的诸多方面。     

EVA考核对企业融资结构的影响研究

激励机制的有效性会对管理者行为产生影响,从而影响公司融资等财务决策,而对管理 者的绩效进行合理的评价是激励机制发挥作用的前提。本文以 2010 年国资委大力推行 EVA 考核 为切入点,借助 2007-2012 年我国国有上市公司数据,采用双重差分法,实证检验实施 EVA 考核 对企业融资结构的影响。研究发现,实施 EVA 考核对央企提升总体负债水平起到了促进作用;进 一步地,本文对债务的期限结构进行了划分,发现 EVA 考核对短期负债的影响大于对长期负债的 影响。本文为高管激励影响融资结构的研究提供了新的研究视角,同时也为 EVA 考核制度的完善 及推广提供了理论与经验借鉴。     

基于EVA的价值驱动要素分析

经营业绩优异的企业非常注意把企业的价值理念外化为价值驱动要素,非常注意从战略的高度确立明确的价值驱动要素,并把对价值驱动要素的管理作为基本的经营策略。本文着眼于将EVA驱动要素的分析与管理相结合,目的在于把人们的行为引导到创造价值的轨道上。