集团公司合营企业财务管理模式探讨

合营企业主要指的是根据合同中的约定对某一经济活动予以同时控制，一般由两个或诸多企业或个人共同投资所构建的集团企业，该被投资的企业财务和经营政策必须交由投资双方或者诸多方共同决定来完成。本文首先指出了集团公司财务集中管理的几种模式，其次制定了加强集团公司合营企业财务管理的措施。以供相关人员参考。     

集团公司财务管理模式

上海糖业烟酒(集团)公司是上海市财贸系统第一家授权管理经营整个(集团)公司系统国有资产的改革试点企业和首批现代企业制度的改革试点企业。根据公司总体发展规划和改革的总体思路，我们在探索和建立与经营机制转换相适应的财务管理体系等方面作了有益的尝试，     

浅谈集团公司财务管理模式优化

本文对当前我国集团公司的财务管理模式中所存在的问题进行了具体的分析，并针对其存在的问题提出一定的改善措施，提出如何建立并完善当前集团公司的财务会计制度以及运行机制，希望能够为集团公司的财务管理模式进行优化打下良好的基础。     

浅析集团公司财务管理

21世纪财务管理的环境发生了巨大的变化.随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异,为了适应时代发展的变化,企业集团财务管理模式也处于激烈的变革之中.在市场经济条件下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理,而现代企业制度的建立,财务管理成了现代企业管理的中心.集团公司的财务机构担负着集团整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任.     

集团公司财务管理模式优化思考

随着经济全球化的逐渐深入,我国的企业也得到了迅速的发展。而对于一个企业来说,采取何种的财务管理模式,会直接影响到企业未来的发展情况。文章就企业的财务管理问题入手,针对我国企业财务的决策权、控制权进行相关讨论研究。     

论集团公司对子公司的财务管理与控制

随着市场经济的不断发展，拥有众多子公司的集团公司在我国大量涌现，并呈现出强大的市场竞争力。与此同时，如何加强对于子公司的管理和控制，成为集团公司需要解决的一个难题。本文从集团公司对子公司财务管理与控制中存在的问题出发，并提出相应的对策建议。     

集团公司财务管理模式问题研究

一、集团公司财务管理模式类型 1．集权型财务管理模式 集权型财务管理模式是将子公司业务看作母公司业务的扩大，所有战略决策与经营控制权(财务的与非财务的)都集中在母公司。这种模式下集团公司的集中管理主要是对集团发展的方向性和战略性的问题进行管理，而以下几个方面的财务管理权全部或大部分都集中到集团总部来：①投资决策权，包括对子公司较大的改、扩建投资和对外股权投资的决策权。②子公司接受外部投资的决策权。     

集团公司财务管理存在问题与对策探讨

财务管理通过对资金运动和价值形态的管理,贯穿于企业的一切经济活动之中.财务管理工作的好坏对集团公司的生存发展起着重要的作用.本文主要分析了当下我国集团公司财务管理存在的问题及原因,并提出了相应的解决对策.     

集团公司财务管理内控机制研究

集团公司内控是集团管理者为提高经营效率、有效利用企业资源,达到预期财务目标而在企业内部实施的各种制约手段或调节措施。集团公司财务管理内控机制,是企业内部控制实施的核心。笔者将自己对集团公司财务内控机制的研究的浅显心得整理成构建集团公司财务内控机制的建议。     

浅析集团公司财务管理体制的构建

随着集团公司的发展壮大,如何在不同的发展阶段构建合适的财务管理体制,提升财务管理水平,确保财务管理模式的创新和落实,在集团公司的财务管理中占有重要地位,是摆在我们面前的一个新课题.     

浅谈我国集团公司财务管理应用

集团公司的出现在我国虽然只有二十多年的时间，但其发展速度日益加快，已经成为推动我国国民经济发展的重要力量。但是，也有部分曾经赫赫有名的集团公司已是烟消云散，其中重要的一条原因就是公司的膨胀过于迅猛，企业管理尤其是财务管理不善，从而导致这些公司发生财务危机，最终走向衰亡.     

论集团公司对子公司的财务管理与控制

大部分集团公司旗下都有许许多多的子公司遍布于全国各地,然而在集团公司对子公司的财务管理与控制等方面依然存在着一些的问题。针对于集团公司与旗下子公司的关系而言,笔者初步认为仔细研究集团公司与子公司之间的财务管理关系很有必要。     

浅析如何加强集团公司财务管理

伴随着市场经济的迅猛发展和经济全球化的不断深入,我国的集团公司也取得了前所未有的发展.文章首先对集团公司的财务管理进行了阐述,其次分析了目前我国集团公司财务管理方面存在的问题和不足之处,最后针对这些问题和不足就如何加强集团公司的财务管理工作提出了有效的措施.     

数字经济背景下集团公司财务管理模式研究

大数据时代的到来,使得各行各业的财务管理模式都受到了数据信息的影响,随着集团公司的发展,这些影响带来的不利因素慢慢显现,很大程度上制约了集团公司的发展。如果不积极解决问题寻求改革,集团公司则会在激烈的社会竞争中失去优势。集团公司要认真学习现代网络信息技术,深入了解现代的财务管理模式,进行集团公司财务管理由内而外、由外而内的信息化改革,规避财务风险,保证集团公司财务的健康持续发展。     

集团公司财务管理模式分析

本文通过对集团公司财务管理三种模式的比较,分析了集团公司财务管理模式确定的因素,探讨了集团公司财务管理应采取的模式.     

加强集团公司分公司财务管理的思考

随着现代企业经济业务的扩大,其经营范围不再局限于某一地点,而是拓展到全国各地。针对集团公司的分散化经营特点,在客观上就需要加强对其下属分公司的监管,特别是要加强对财务管理的监管,以促进分公司稳步健康发展。     

新时期强化集团公司财务管理的思路

经济的不断发展,市场经济的不断完善,为了顺应市场发展的需求,很多公司扩大了生产的规模,集团公司也就应运而生。集团公司以其独特的组织形式在现代经济活动中凸显了自身的优势。财务管理对于集团公司的生存和发展都具有重要的作用,本文对于集团公司以及集团公司财务管理及其特点进行了简要介绍,随即提出了在新时期强化集团公司财务管理的思路。     

论集团公司集权式财务管理

选择合理完善的财务管理模式是我国集团公司做好经营管理的重要问题之一。文章对我国集团公司财务管理现状进行分析,提出集权式财务管理是适合我国现阶段集团公司实际的财务管理模式。     

浅议集团公司的财务管理--以中铁四局集团为例

文章通过对集团型公司在改制以后普遍存在的种种问题进行分析,提出强化该类企业财务管理应提高其信息化水平以及加强财务人力资源管理等各种对策与措施。     

集团公司母子公司财务管理优化研究

集团公司财务管理方式的选择是决定其能否顺利实现经营目标的关键,但是我国在集团公司财务管控方面的研究较少,起步也晚于国外发达国家,截至目前已有的集团财务管理模式并不成熟。部分公司在实际运营过程中内部组织架构、技术水平等都有了明显变化,但是应用的理论制度体系、财务管理方式依旧停留在传统水平,并没有相应实现变革升级,所以本文结合理论、实践对集团公司母子公司财务管理的研究有着重要的现实意义。