海门：政府采购实行监管全覆盖

海门市出台政府采购监督管理暂行办法，对采购过程进行全程监管。该办法明确了财政局、审计局及监察局等职能部门的相应监管职责，严格坚持依法行政、实事求是和公开、公平、公正的原则，以及事前、事中、事后全过程监督与专项检查相结合的原则，重点在采购预算、信息公告、采购方式、采购现场等方面加强管理。监管的对象涵盖采购人、供应商、专家评委、采购代理机构等政府采购当事人。此外，还就如何对采购合同、采购档案等实行有效监督，作了明确规定。政府采购监督管理部门在履行监督检查时，对违规违法行为，严格责任追究，严肃处理，并限期改正。     

浅谈如何搞好企业的招标采购管理

近年来,一些大中型企业的采购管理体制发生了根本变化,经历了原来的高度集中统一采购,到分散的、多部门的采购,再回到高度集中采购的曲折历程。由于集中采购可获得批量价格优惠,减少储备,节省采购费用,且便于管理,因此现在已被多数大中型企业采用。这就为企业全面实行比价采购提供了制度上的保证。比价采购作为一种采购制度,包含招标采购。招标采购作为一种采购方式,是比价采购制度的一个方面或某种方式的体现,除一般的比     

实行微机网络管理是做好物资采购的重要环节

1999年4月，国家经贸委制定颁布了《国有工业企业物资采购管理暂行规定》，推出了山东潍坊亚星集团的购销比价管理经验。《暂行规定》的颁布实施，以及亚星公司的成功经验，无疑将推动企业不断加强物资采购管理，降低采购成本。越来越多的企业将告别传统的“三择”采购的经验管理，取而代之的将是全面规范科学的采购管理新模式，企业将按照科学有效，公开公正，比质比价，监督制约的原则，健全企业内部采购管理机构机制，健全物物资采购决策程序，实行分级分权管理和对主要物资采购实行集体决策，实行招标采购，采购价格审核审计，加强对采购管理的监督约束机制，堵住国有企业采购环节的各种漏洞。     

浅谈企业物资比价采购机制的建立——以兰州电机有限责任公司为例

为了进一步提升企业竞争力，降低采购成本，我公司根据国家经贸委《关于大型国有企业物资采购管理办法》的规定，适时地提出学习亚星经验，推行比价采购的要求。为此，我们首先着手认真学习和分析了比价采购的基本概念、原则和方法；然后运用市场化的原理，对原有物资采购的组织结构和运作程序进行重新配置；最后根据本公司的实际情况，提出了我公司推行比价采购的组织结构、运作程序和考核激励办法。     

浅谈如何推行企业物资系统电子化采购

随着网络经济和信息技术的快速发展，电子商务已成为企业提升物资管理水平、实现降本增效、增强核心竞争力的内在要求和重要手段。传统的物资采购方式主要采用电话询价、书面报价、比价或当面商务洽谈的方式，信息传递方式落后，操作过程透明度不高，缺乏有效监管，工作效率低下，迫切需要利用信息化手段改变和提升物资供应采购管理。     

工业企业降本增效方法论

材料、人工与费用是工业企业产品成本的主要构成，在经济环境的不断变化下，近年来材料价格、能源费用、人工成本持续上涨，工业企业盈利空间越来越窄。为提高竞争实力，实现长远发展，企业必须苦练内功，降低生产与管理环节的成本费用，提高产品盈利能力。笔者作为工业企业管理人员，在实践工作的基础上，从比价采购、技术创新、工艺改进、销售管理、生产组织等方面论述工业企业降本增效的方法和途径。     

“比价采购审计“程序

随着现代企业制度的逐步建立,管理科学已成为企业发展的迫切的内在要求.近年来,在国家经贸委和审计署的推动下,比价采购审计正受到越来越多的企业重视.比价采购审计在强化管理,控制费用开支,降低运营成本,提高经济效益方面,已发挥出巨大作用.……     

招标采购中的风险分析与控制——以高校为例

随着高等教育事业的快速发展,高校对仪器设备、基础设施建设的资金投入越来越大,为提高采购效益、降低采购成本,目前我国高校普遍将招标采购作为主要的采购方式.然而招标采购涉及风险较多,这些风险直接关系到资金使用效益和安全,因此分析高校招标采购风险,提出风险控制策略,具有重大的现实意义.本文基于招标采购风险成因,分析了高校招标采购中的风险,提出高校应该通过设立采购专门机构、加强采购队伍建设、建立合格供应商库与评标专家库、加强采购监管等途径对招标采购风险进行控制.     

材料采购成本的管理与控制

采购管理是整个施工项目管理的重要组成部分,材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多的一个环节,同时又是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节,更是参与人员损公利己腐败产生的环节;材料采购管理的优与劣关系到整个项目成本管理的成败。做好采购管理,应该从技术层面提高业务的执行能力和从系统建设方面创建采购的环境,并不断从这两个方面持续改进,最终收到良好的效益。     

关于饭店采购成本控制的思考

饭店的采购工作是饭店正常营业活动的保证.结合我国目前饭店采购现状,对饭店采购环节不断进行完善,建立一支高素质的采购队伍,引进先进的采购理念与采购方式等,应该列为饭店控制采购成本的重要工作.     

论政府采购的监管机制构建

政府的采购是国家针对财政支出管理而出台的一种措施，它能够帮助政府不断提高财政资金的良好运作，但是在我国，政府采购的制度在先天就存在一定的缺陷，对采购的质量有着不利影响。另外，由于该活动具备政治性、经济性、法律性等多种性能，对我国社会、政治和经济效益都起着重要的作用，所以政府应该加强对采购制度的建设和完善，对采购活动进行系统的监管。     

政府采购中存在的五种不良倾向(五)对后续执行缺乏监管

许多供应商为了入围定点供应商名单,常在投标时给出"虚拟"承诺,中标后不执行服务承诺,造成采购单位的利益损失.同时,一些地方政府采购部门对定点采购的监管,普遍停留在公开招标确定定点供应商这个环节上,对定点采购后续执行和采购单位的监管还是一片空白.     

集中采购:实现降本增效 凸显规模效应

集中采购是将有限的、分散的采购人力、采购资源集合起来,形成一个合力,共同应对市场,充分利用＂大市场＂资源吸引更多的供应商参与所采购物资的竞价,通过询价、比价、谈判,发现价格,取得优惠的待遇,降低采购成本,从而使得企业在采购过程中实现降本增效的目的,凸显规模化采购的优势。     

海南：2008年扩大政府采购规模促进监管

2008年，海南省将进一步扩大政府采购的范围，把社会关注和涉及民生等关系群众利益的项目纳入政府采购，加大对政府采购操作执行环节的监管力度，确保采购工作的规范化。     

政府采购应电子化管理

目前广东政府采购制度改革尚处于起步阶段,不够完善,只有实行电子化采购,才能规范采购作业流程,真正建立公开、公平、公正和透明的现代政府采购制度。“电子化”应贯穿于政府采购活动的全过程,从计划审批、信息发布、资格审查、文件发售、专家抽取、开标评标、实时监管、资料归档等环节均应迈入电子化。在立法中,还要对集中采购的范围进行明确,控制在适当范围内。     

国有企业如何控制好招标采购关键节点

文章阐述了国有企业招标采购管理中存在的问题,如招标采购组织结构和机制不完善、招投标采购审批监督力度不够等,并提出了几点切实可行的管理措施,主要包括提高企业工作人员责任意识、构建招标采购信息管理系统、制定招标采购规划、建立健全企业监管机制等,希望实现对国企招标采购的科学管理,有效控制招标采购关键节点。     

政府采购竞争性谈判的采购程序

《政府采购法》实施以来，财政部陆续出台了对政府采购投诉、政府采购信息公告、政府采购货物和服务招投标、政府采购专家库等进行规范管理的较为详尽的制度和办法。但政府采购管理是一个十分复杂的体系，涉及到的环节千头万绪，采购的过程形态各异，在财政部至今尚未出台政府采购实施细则的现状下，部分采购方式及环节的管理只有较为粗线条的制度或原则，使政府采购的具体监管和执行工作常常难以适度把握。     

光伏EPC总承包项目采购全过程精细化管理

采购在光伏项目各类成本中占比最大,必须从项目整体采购策划、采购执行、现场管理等全过程、各环节加强管控,通过精细化管理,提升项目经营效果。文章在总结光伏EPC采购特点基础上,从采购策划、采购执行、设备物资现场等全流程分析光伏EPC总承包项目采购精细化管理,以期为提高精细化管理水平提供参考。     

中国推广亚星集团购销比价管理办法

国家经贸委有关负责人日前透露,为了不断优化国有企业内部运行机制,提高生产效益,从5月1日起,中国正式向全国推广山东省潍坊亚星集团购销比价管理办法,在国企范围内全面推行建立规范的物资采购管理制度……     

基于信息公开与管理创新的采购招投标研究

虽然在将近二十年的采购招投标实践过程中,相关领域的资源浪费和权利滥用的现象得到了明显的改善,但是在采购项目从立项到审核通过、再到具体的招投标操作的过程当中,依然存在很多不足。首先,项目的审核、招标文件的编制、投标单位信息的管理以及评标体制等环节依然存在明显的人为干扰因素,参与各项工作的人员的个人主观因素或者客观专业技术素养时常影响采购招投标过程的公平性和公正性。其次,招投标工作的效率和信息的透明度也与信息化时代的要求相去甚远。因此,应探究利用现代化的科技手段进行采购招投标工作的管理创新,基于信息公开与提高管理效率和质量的原则搭建网络信息平台,全面提升采购招投标工作的效率和监管质量。