企业留住优秀人才应采取的措施

企业间的竞争实际上是人才的竞争。当今企业间的人才之战硝烟滚滚，如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。针对这些因素，企业管理者应该如何建立一个留住人才、留住人心的环境呢？应该坚持以下几个方面。     

企业留住核心人才的初步探索

人才资源是世界上最宝贵的资源.企业离不开人才,尤其是企业的核心人才,它是指那些拥有专门技术、掌握核心机密、控制关键资源、产生深远影响的人才.核心人才是企业的灵魂,是企业的竞争支点,因此,企业离不开人才,更离不开核心人才.     

留住人才与企业的差别化激励

留住人才是企业发展的根本保障。认识企业人才流动的主要原因,掌握不同性质企业人才差别化激励措施十分重要。通过对企业中高层管理者的问卷调查和分析发现,在引起人才流动的原因中,以激励、收入和晋升最为重要。在企业留住人才的策略上,对中高层管理人员最为重要激励措施是提供良好的职业发展通道。对技术人员则以提供令其满意的薪酬最为有效。实行差异化激励能提高留住人才的激励效果。     

新形势下深化基层财税体制改革的有效措施分析

自从我国实施分税制改革以来,我国政府的财政收入大幅度增加,增长速度大幅度提升,国家的调控能力也得到了显著的提升,但是由于我国新的形势发生了巨大的变化,使得我国大部分地方的财税体制呈现出不健全的情况,基层财税体制方面的问题也日益突出,因此我国基层财税体制必须与时俱进,进行财税体制方面的深化改革。文章针对新形势下深化基层财税体制改革的有效措施进行研究和分析,以期能够为相关问题的研究提供一些有价值的参考和借鉴。     

对企业留住人才的思考

企业间的竞争实际是人才的竞争。如何留住人才对各个企业来说是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部的诱惑，也有内部的影响。针对人才流失因素，企业管理者应建立一个留住人才、留住人心的环境，具体说，应该做到以下几个方面。     

浅谈企业留住人才的方法和途径

一个企业的发展壮大,人才是关键。只有留住了人才,才能使企业在获得更多经济利益,同时,让职工有一的归属感和荣誉感。也只有留住了人才,给予其相应的支持和合适的成长环境,人才才能得到不断的优化和提升,更好的为企业服务,使得企业和人才个人得到不断的发展和提升。     

企业如何留住人才

知识经济时代的到来,使本已激烈的市场竞争呈现白热化的态势,更使全球紧张的就业市场和似乎非常繁荣的经济激烈动荡。面对新的形势,我国企业人力资源管理中的最大危机就是人力资源的流失。如何留住人才,是每一个企业管理者不得不思考的现实问题。     

谈职工辞职对企业的影响以及如何留住人才

员工的辞职,特别是专业骨干接二连三的辞职对企业的影响很大,严重的会让一个企业的生产经营下滑,给企业带来巨大损失。当职工辞职时,大多也不舍离开自己工作过、生活过多年的单位,可是企业的管理和薪水也不能适应自己的发展,只能选择离开。作为企业,应当从自身的管理找问题,重视人力资源管理,建立现代企业管理制度,尊重人才,重视人才,留住人才。企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。如何留住人才,避免人才流失,本文从四个方面作了一些探讨。     

企业如何才能留住人才

随着人才流动的加快,近年来,企业对人才的挖掘和培养越来越重视。激烈的人才竞争中,一个企业要想吸引人才、留住人才,既要具备一定经济实力和物质基础,更需要科学公正的人才管理任用机制、分配机制和良好的人际关系、文化氛围等环境。     

基层财政局加强预算管理的有效管理措施

基层财政部门是我国政府非常重要的职能部门,财政局对促进经济发展起着巨大作用。就目前而言,我国经济呈飞速发展状态,地方基层财政局也面临着各种各样的经济问题。在财务预算管理过程中,若缺乏规范、科学的管理措施,财政部门的财务管理及预算管理就会陷入风险。基于此,文章首先具体论述了基层财政局预算管理工作及主要目的;其次,分析了基层财政局在预算管理体系中存在的问题;最后,就相关问题提出一些有效的改进措施,希望能推进基层财政部门经济管理工作的健康进行。     

论新人才战略下中小企业如何留住人才

中央近期颁布的新纲要中把人才的重要性提到前所未有的高度,在中小企业的生存与发展过程中,人才起了至关重要的作用,如何留住人才成为中小企业经营者十分关心的问题。本文通过对中小企业人员流失的分析,比较系统地提出了在新人才战略下中小企业留住人才的策略。     

目前基层央行面临的主要问题及解决的措施

人民银行金融监管职能分离后,有效地发挥基层央行在贯彻落实国家货币政策和化解金融风险及确保金融稳定的作用,必须把握住基层央行的职能特点,适应新形势发展的需要尽快实现“六个转变”,积极有效运用中央银行的工作手段,根据人民银行的性质做好服务、管理、监督、协调工作,提高员工的业务素质提升业务工作和服务水平,加强金融安全和征信建设工作,维护金融稳定和经济的发展。     

企业薪酬激励的有效措施

薪酬激励是现代企业人力资源管理的重要组成部分，它对充分调动员工潜能、提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。为此，应建立企业经营者年薪制、特殊人才和关键岗位薪酬制、岗位工资制和实行薪酬自助和企业福利多元化。     

浅析激励机制是企业留住人才的保障

随着经济的快速发展,目前企业处于激烈的市场竞争当中,当前市场经济下,企业的竞争归根结底是人才的竞争,所以企业需要加强人才资源管理。激励机制作为企业人力资源管理的重要内容,科学合理的激励机制是企业人力资源成功运用的重要基础。目前在许多企业都存在着人才流失的情况,制约了企业发展的步伐,所以需要通过科学的激励机制,有效的调动起员工的积极性,提高人力资源的质量,从而增强企业的组织活力,推动企业持续、健康的发展。     

企业如何以事业留住人才

世界上所有事物,都可以归结为人的因素,人的问题解决了,其它问题就会不攻自破。现代企业是由具有较高科学技术水平、丰富的科学管理经验的人组成的。因此,现代企业生存和发展的主要因素,不是物质资源,而是人本身。     

基层央行在货币发行与流通管理中的改进措施

近几年,随着中国经济和金融体制改革的不断深入,基层央行货币发行与流通管理工作面临许多新的困难,如何发挥中央银行“发行人民币,管理人民币流通”职能,有效提高地区流通人民币质量,保证人民币信誉,是基层央行的一个新课题。笔者就多年货币发行与流通管理工作实践经验,对此课题进行了深入思考,对基层央行货币发行与流通管理工作提出了改进措施,希望为基层央行货币发行与流通管理工作提供借鉴。     

浅议优化企业人事管理的有效措施

当前,企业的发展更多地依靠人力资源创造的价值。因此,企业的人事管理成为企业实现战略目标的重要方式。企业要使人事管理得到改进,就必须加强绩效管理。本文指出了企业的人事管理需要面对的问题,提出了优化企业人事管理的有效措施。因此,本文的研究有助于改善和优化企业的人事管理,这对企业的发展具有积极的现实意义。     

现代企业成本控制的有效措施

随着我国社会经济水平的不断提高。市场经济日益完善,企业也随着改革步伐的深入而逐渐完善,如何才能在日益复杂的生存环境中保持发展成为企业关注的热点。在企业财务治理过程中。成本控制是关键环节。由于企业本身具备一定发展局限性,造成在成本控制中出现一些发展弊端,这些财务治理漏洞是企业今后虎展中主要的制约因素。本文就现阶段我企业发展中内部成本控制方面进行综合分析,并根据存在的问题提出相关切实可行的意见。     

加强基层工会工作的思考

本文提出了当前加强工会工作的措施：要健全基层工会工作制度,加强基层工会的宣传组织3-作;不断提高专兼职工会干部自身素质,增强他们的主人翁意识;研究分析工会工作的对象群体,突出履行好工会的维权职能。     

企业如何以事业留住人才

<正>世界上所有事物,都可以归结为人的因素,人的问题解决了,其它问题就会不攻自破。现代企业是由具有较高科学技术水平、丰富的科学管理经验的人组成的。因此,现代企业生存和发展的主要因素,不是物质资源,而是人本身。随着经济全球化发展,人才与科技已成为竞争取胜的决定因素。跨国公司在实施全球化战略中,已将招募人才提升为企业"第一要务",不断创新人才t管理理念与战略。在企业发展过程中,核心员工(即人才)作为企业的中坚力量对企业发展产生深远影响。他们一般具有以下特征:创造、发展企业的核心技术;建