21世纪中国内部审计的十大发展方向

我国目前的内部审计模式是在计划经济体制下应国家审计机关的需要而建立和发展起来的，采用的是“双重领导模式”，既受本企业主要领导的管理，又接受国家审计机关的指导和监督。但在实际中，国家审计机关往往对内部审计进行全面的业务管理，造成内部审计长期以来无论是在业务安排上，还是在审计结论上都依附于国家审计，使企业的内审机构流于形式。随着现代企业制度的建立和公司管理结构的不断完善，内部审计将会受到前所未有的重视，越来越多的企业内审机构转向对董事会和董事会下设的委员会负责这一形式。该形式能减少股东和经营者之间的信息不对称，从而使股东利益得到有效保护，符合现代企业制度和完善的公司管理结构的要求，使得内部审计既能作为企业自我约束的机构又能代表包括政府在内的所有投资者和债权人利益，对企业履行经济责任的情况进行审计。     

光荣榜

随着社会主义市场经济的发展和审计环境的日益复杂化,审计风险已成为企业内部审计一个无法回避的问题,只有对此进行全面、深刻的认识,才能有效地促进企业内部审计事业的健康发展。本文就防范内部审计风险问题谈点粗浅的认识。一、内部审计风险的成因1.内部审计的局限性。内部审计是各部门、各单位内部设立的机构,在本部门负责人的直接领导下开展工作,为促进企业经营目标的实现和加强经营管理服务。企业利益与内部审计人员利益的一致性,影响了审计工作的质量,当企业利益与个人利益一致时,内审人员为维护自身的利益,往往对不正当的企业行为采…     

我国企业内部审计职能定位的探讨

一、我国内部审计建制及审计组织体系模式的特点西方的内部审计制度是企业为了生存、竞争和发展的需要,自发地建立起来的。我国的内部审计制度则是国家根据经济体制改革后出现的新形势,为强化审计监督体系,建立和健全企业自我约束机制,用行政手段自上而下建立的。审计组织体系模式,是指在一定时期国家的政府审计组织、内部审计机构、民间(社会)审计组织之间的分工及其相互关系。审计组织体系模式决定了企业内部审计在整个国家审计组织体系中的地位和作用。新中国的审计组织体系建立后,审计组织体系模式的演变经历了三个阶段:在审计组织体系组建初期,是"国家(政府)审计为主体,以内部审计为基础,以社会(民间)审计为补充"的"主体——基础——补充"模式。企业内部审计实际上是处于国家审计的附属地位,发挥着国家审计的作用,是企业内部审计作用的错位,但在当时的经济体制下和实际情况下,仍发挥了较好的作     

如何发挥公司内部审计的职能作用

<正>随着我国社会主义市场经济的建立,公司制改革的步伐不断加快,企业内部审计工作如何才能适应市场经济体制和现代企业制度的需求,如何更好的发挥职能作用,成为内审从业人员不断思考的课题,笔者试从以下几个方面谈一谈自己的粗浅认识:一、建立与现代企业制度相适应的内部审计模式保持内部审计的独立性是保证内部审计工作发挥其应有作用的关键。根据《公司法》有关规定,企业进行有限责任公司和股份有限公司改制,应设立股东大会、董事会、监事会、经理,并赋予其相应的职权,将企业财产的所有权和经营权进行分离。作为内部审计最为科学有效的模式是在董事会之下设置审计委员会,在经营管理体系之下,设置审计部门。通过审计委员会     

关于进一步开展内部审计工作的几点思考

内部审计工作的主要职责是在企业首长领导下,在上级部门审计和国家审计的业务指导下,根据国家的政策、法令及有关制度,按照一定的程序和方法对本单位的财务收支、内部控制制度和经济效益进行检查分析、     

论公司治理结构中的内部审计监督机制

内部审计监督包括由监事会或审计委员会进行的审计监督和由内部审计机构进行的审计监督两个层次。对于内部审计监督的第一层次,从世界范围看,主要有以下几种模式:1.以英、美为代表的一元单层治理模式在该模式下,不设监事会,董事会设立执行委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬     

内部审计机构领导体制之我见

一、我国国有企业内部审计机构领导体制现状 我国企业内部审计制度建立较晚，在借鉴国外经验方面也不尽一致，因此对内部审计机构的设置存在多种类型。国家审计署对国务院确定的百家现代企业制度试点企业中的78个企业建立内部审计制度情况的调查结果显示，这78个企业内部审计机构的领导和机构设置主要有以下几种类型：董事会领导模式；监事会领导模式，总经理领导模式。这几种类型基本上涵盖了目前我国国有企业内部审计的领导模式。     

浅议内部审计模式在现代企业中的运用

内部审计服务于企业目标,通过审计监督的方式防范风险、改进管理,其在企业发展过程中的作用日益凸显。内部审计按其工作主体可分为内置模式和外包模式,两种模式各有利弊,现代企业选择内置模式还是外包模式的关键取决于企业管理成熟度。在企业管理成熟度处于初始级时,企业应选用外包模式开展内部审计;在企业管理成熟度处于优化级时,企业应完全选用内置模式开展内部审计;而在企业管理成熟度由初始级逐步提升为优化级的过程中,内部审计也在由外包模式逐步转化为内置模式,内部审计机构在转化过程中尤其需注意理清工作思路,借助外力来完善内部审计的内置模式。     

加强审计监督 服务企业发展

三环集团公司为确保企业持续健康运行,在1997年建立了内部审计制度、设立了内部审计机构。近年来,在上级审计部门指导和集团公司领导的关心和支持下,按照集团公司内部审计制度规定,结合企业实际,对产、供、销等主要管理流程中存在的问题进行审计调研,逐步完善配套管理制度,     

突出内审优势 推进审计转型积极搭建内部审计和外部审计监督的科学平台

今年初,中国农业银行股份制有限公司一成立,总行党委就确立了董事会领导下的内部审计监督模式,在分离了原有部分操作层面的审计职能后,赋予了农行内部审计更高的独立性、权威性与超脱性,以确保内部审计职能的充分有效发挥,这是完善公司治理机制的重要举措。这种建立在董事会领导下的内部审计模式,是以系统化、规范化、制度化的方法对风险管理、控制及治理程序进行监督评价,为农行股改后提高运作效率,增加价值,促进各项业务健康有序、持续发展提供监督保障。     

基于风险评估的内部审计模式

内部审计既是企业内部控制体系的重要组成部分,又是内部控制体系有效性的审验者,在当前金融危机背景下面临着新的挑战。本文在对风险管理、内部控制与内部审计之间关系分析的基础上,提出基于风险评估的内部审计模式,以调整和改进现有的内部审计模式。     

会计师事务所利益派系与审计业务安排

会计师事务所的内部治理问题通常很难被传统的公司治理理论所解释。本文基于组织控制理论,将共同出资设立私有企业的审计师群体定义为会计师事务所中的利益派系,研究事务所利益派系对其审计业务安排的影响。我们研究发现：利益派系规模与其所审计的高收费客户比例正相关;审计定价市场化强化了利益派系的作用。在进一步分析中,我们考虑了利益派系首领、成立时间、业务安排变更及审计质量等多个方面。本文丰富了事务所内部治理相关研究,部分打开事务所内部治理的“黑箱”,并为监管部门规范会计师事务所一体化提供了决策参考。     

现代风险导向审计模式下的企业内部审计问题分析

随着时代的发展和社会的进步,我国企业的发展中管理者比较关心的问题就是现代风险导向审计模式下的内部审计问题.企业的审计工作中如何控制风险、设置风险评估量化指标、采集风险信息、培养审计人员的素质,进而有效地规避风险审计问题,是企业发展和改革的重点.本文就现代风险导向审计模式下的企业内部审计问题进行分析.     

对企业内部审计问题的几点思考

随着世界范围内财务危机事件的不断出现,企业管理层将越来越重视审计工作,企业内部的审计已经不再是过去古板的审账模式,现代的审计制度开始逐步走向企业管理层的全面考察形式。本文从企业内部审计存在的问题入手,探讨了审计人员应该如何提高对企业内部审计工作的认识,提高自身的专业素质,完善审计制度,扩大企业内部审计的范围。用更优化的手段解决企业内部诸多审计问题,使企业经营模式得到改善,经营效益得到提高。     

关于中央银行内部控制审计模式的探讨

一、中央银行内部控制的几种审计模式(一)内部控制制度基础审计模式。内部控制制度基础审计是指对内部控制制度的完整性、合理性、及时性、可行性的审计,具体审汁模式为:1.审计是否建立了内控建设领导体系。首先要审计是否成立了以行长为组长、其他行政领导为副组长、部     

对企业内部审计问题的几点思考

随着世界范围内财务危机事件的不断出现,企业管理层将越来越重视审计工作,企业内部的审计已经不再是过去古板的审账模式,现代的审计制度开始逐步走向企业管理层的全面考察形式.本文从企业内部审计存在的问题入手,探讨了审计人员应该如何提高对企业内部审计工作的认识,提高自身的专业素质,完善审计制度,扩大企业内部审计的范围.用更优化的手段解决企业内部诸多审计问题,使企业经营模式得到改善,经营效益得到提高.     

如何保证内部控制审计的实施

为促进企业加强内部控制建设、切实保护投资者利益,许多国家已将内部控制审计、公开披露内控审计报告作为强制性规定。为确保内部控制审计有效执行,需要将其与财务报表审计、管理层内部控制自我评价整合,使用"自上而下"的风险导向审计技术;建立完善的内部控制评价体系;并加强监管保证内控审计在我国的可持续性贯彻。     

如何保证内部控制审计的实施

为促进企业加强内部控制建设、切实保护投资者利益,许多国家已将内部控制审计、公开披露内控审计报告作为强制性规定。为确保内部控制审计有效执行,需要将其与财务报表审计、管理层内部控制自我评价整合,使用"自上而下"的风险导向审计技术;建立完善的内部控制评价体系;并加强监管保证内控审计在我国的可持续性贯彻。     

企业内部审计的问题及对策

一、当前企业内部审计存在的问题 1、企业内部审计的范围受到限制 内部审计要发挥作用，高权威性和高独立性相当重要。国际内部审计师协会在其制定的《内部审计实务标准》中指出：“内部审计师必须对他审核的活动保持独立性。这种独立性能使内部审计师自由客观地工作。没有独立性，内部审计就不能得到所期望的结果。”而地位低下则会极大妨碍独立性。现实中，我国内审部门和其他部门一样，都在单位负责人领导下工作，内部审计人员既受经营者领导，又受聘、受雇于经营者，内部审计人员的衣、食、住、行、任务、奖励、升迁均受制于经营者，不可避免地为经营者意志所左右，容易形成企业内部审计的“依纵性”，领导怎么说，审计就怎样审，使审计的独立性大大降低。由于其权威性受到限制，内部审计很少或难以对经理层的经济责任进行客观的监督和评价，很少或基本不涉及对企业本级职能部门的业务监督。凡此种种，也都在无形中大大降低了内部审计的有效性，使内部审计无法发挥其应有的作用．     

我国股份制企业的内部审计组织机构设计

内部审计制度的建立是现代企业制度发展和完善的重要决定因素,内部审计组织机构则是内部审计制度建立的基础.在借鉴国外股份制企业审计组织机构设置的成功经验、分析我国股份制企业自身特点的基础上,设计出我国股份制企业的内部审计组织机构的理想模式是在董事会下设置审计委员会,在行政系统设置审计机构,并由内部注册审计师充任内部审计主体.