怎样让员工“入模子”

带队伍的最高境界是企业目标与员工行动协调一致，愿意一起走的，站到旗帜下。 公司创业一段时间以后，不仅团队的创业热情逐渐淡化，而且有些歪风邪气开始滋长，譬如员工懈怠、风凉话盛行，小的利益团体冒头，公司丢了财物没人知道，甚至有人侵占公司利益领导者却不知道怎么力、才好……这些问题在很多早期企业中都有，“我怎么做，才能让员工一批批成长，让事业后继有人7”这是很多创业家都会问到的问题。     

领袖答问

一位上海创业者问公司走向正规后,如何留住员工?我是一个创业者,目前公司算是正常运转,但是2009年公司人员流动比较大。我们是小公司,开的工资虽然不高,但是我觉得也跟他们个人能力和工作量相匹配的。可是2009年依然有很多人在年末选择离开了公司,造成了很大的负面影响。我想问,公司走上正规后,我该如何留住员工,激励员工呢?能找到像马云的18团队那样的人吗?     

让你的明星员工升级

<正>每个企业都有明星员工,如果不能对这些明星员工进行有效的管理和再培养,就达不到提升团队战斗力的目的。明星员工肯定有他的过人之处,但上帝是公平的,他让你在一个方面强,在其他方面就必定会弱。对于管理者而言,就是要想办法让明星员工的长处得以充分发挥,对于会阻碍其职业发展或者对团队有负面影响的那些性格特质要帮他改掉。员工的职业发展,一般是朝管理者的方向走,而且能力越强获得的职位越高。行业中也有一句话:职位越高对企业的破坏力就越大。很多企业的衰落,破产就是由CEO导致的,用人时职位越高风险越大。     

长益科技的“超越基因”——专访长益信息科技有限公司总经理宋清

长益一直强调为员工创造空间、为社会创造财富、为客户创造价值这样一个核心理念去引导员工，使其保持一个很稳定的团队，这个团队是长益区别于其他IT公司一个非常重要的特点，也是长益可以持续为客户服务的一个基础，没有客户和员工形成的企业凝聚力，这个公司就失去了存在的价值。长益在发展的过程中就是一直坚持了员工队伍的稳定性。[编者按]     

管理者如何妙用小团体

前些天，到一家制造企业调研，老板告诉我，他们企业“小团队”现象严重，一个部门往往都会有两三个“小团体”，他曾经也因为此事开除了几个员工，但还是不能解决问题，问我有什么好的处理方法没。大到大型公司，小到中小企业，或多或少都会存在“小团体现象”，“物以类聚，人以群分”。组成企业的主体是人，是有就会有思想，人与人交往，合得来的就会形成“小团队”，有人的地方就会有“小团队”的存在。     

声音

<正>互联网金融的三大风险分别为:一是机构法律定位不明,可能"越界"触碰法律"底线"——一个是不能非法吸收公众存款,另一个是不能非法集资;二是资金的第三方存管制度缺失,存在安全隐患;三是内控制度不健全,可能引发经营风险。——中国人民银行副行长刘士余一个公司里有几个厅局长的子女在,那公司基本啥事也干不了和成不了,因为每天要处理的是这些人的关系和利益。——阿里巴巴集团董事局主席马云现在很多食品添加剂都有争议。一般的老百姓或者消费者无法参与标准的制定,甚至说对这个化学物质也     

可口可乐：打破线上线下的边界

在可口可乐，有一个强大的品牌团队．每天都会诞生新的想法，这些想法更多来自品牌管理者与创意公司的紧密沟通和碰撞。很多创意团队会有天马行空的灵感不断涌现，但是一切都基于公司“艺术与科学结合”的市场原则。有些精彩的创意只适合小众人群，很多夏纳得奖作品在中国二三线市场反而不能被很好接受理解，对可口可乐而言，创意的核心首先是围绕品牌来做，但如果只是围绕品牌的讯息来平铺直叙，观者就会有平淡、乏味的感受。     

论公司的社会责任

传统公司法理论认为,公司的营利性特征决定了公司只能为追求股东利益最大化服务,从而成为股东获利的工具。然而,随着社会经济的发展,公司规模的扩大,公司在社会生活中的作用越来越大,不仅为社会创造了大量的物质财富,而且影响到与公司直接或间接相关的各个利益群体,影响到社会经济生活和政治生活的方方面面:例如公司为追求股东利益最大化,会污染环境、虐待员工、坑害消费者等等。20世纪30年代的经济危机所带来的严重后果使人们逐渐意识到,不能把营利作为公司追求的惟一目标,公司作为社会中拟制的人,也应承担相应的社会责任,从而产生了公司社会责任理论。但是作为理论上的概念,公司社会责任的含义歧义很多,即便是在公司社会责任的倡导者中,也未形成一致公认的界定。本文将从公司社会责任的含义、特征以及完善我国的公司社会责任立法等几方面入手对公司的社会责任进行分析。     

也谈责任感

一个丧失责任感的员工，不会视公司的利益为自己的利益，也就不会因为自己的言行影响到公司的利益而感到不安，更不会处处为公司着想。俗话说：习惯成自然。要让责任感成为公司每一个员工脑海中一种强烈的意识，深入到工作中的每一个细节，并一直坚持下去，还任重道远，因为在坚持的过程中，令人诱惑的外因实在太多，不是所有的时候，理智都能压倒情感，     

转型不是广告界的主流

在目前的环境下．我们看到很多公司在做多种业务模式上的尝试．这一方面是因为有利益上的导向,一方面是因为公司在竞争中的弱势所决定的。就像树大了会分叉,这是一个现象．但这不是一个主流。而且转型也不能盲目跟风,需要分析专业公司的类型和长项。有些公司可能会跨界,跨出去能发挥广告行业的价值优势．但是这也是围绕着客户的需求在走。如果客户没有这方面的需求．那么这种转型前途就不太光明。     

股权激励的“性价比”

股权激励是把双刃剑,怎样趋利避害,实现皆大欢喜？其中大有门道。 陈玮导读：想要马儿跑,就得给马儿吃好草。股权激励表面上看是一个公司激励员工的问题,实质体现了创业文化和人才竞争战略。创业者要在激励团队和公司股权发展之间取得平衡,就要恰当地选择对核心团队的股权激励时机和方式。原则上讲,股权激励越早对企业的财务安排和激励作用越到位,     

慎对员工“小报告”

不要只让员工和你沟通,更要鼓励员工之间互相沟通"大公司做事,小公司做人",这句话被很多职场人士奉为至理名言。尤其是小企业的员工,往往把处理人际关系当作获得工作机会和利益的重要手段。同样,对于小企业主来说,处理好内部员工之间的关系,也非常重要。一个广告公司的老板向我抱怨,说他的员工尤其是业务人员流动性太强,并且员工之间经常产生矛盾,彼此意见     

好公司的20条铁规

<正>第1条铁规:公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。第2条铁规:团队至高无上团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人。第3条铁规:用老板的标准要求自     

办公室“风水”

提起企业办公区,人们第一个反应可能就是"格子间",在很多公司的认知中,办公室也许就只是一座冷冰冰的办公楼、一堆排列整齐的桌椅和一个个安放员工座位的小格子间。而在有关提高公司绩效的绝大多数论述中,人们最为津津乐道的可能就是制度、文化等相对软性的因素,很少有人提及,一些"硬"的物理环境的合理设置,比如办公室内部摆放的合理设计,也可能会对公司绩效造成影响。但是近期的很多研究报告都显示,一个设计完善的、让员工在其中感到舒适的办公室可以提高工作效率和组织生产力。     

一个小老板的管理经

NO.1发展骨干员工入股这些年物价上涨、费用上涨,公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司的大门一关,自己拿着资金炒股或炒房,图个清静。虽说近几年由于给每个员工买了"五险一金",人均费用每月增加几百元,但员工并不领情。员工只算每月到手多少钱,公司的支出与他们无关。既然无法让所有人都满     

团队的质变

人们常常随意地把一个公司、一个部门、某个管理层或是一群下属称为一个团队。但事实上,并不是任何在一起工作的群体都是团队,也不会因为人们把他们称为团队,他们就是一个团队。德鲁克首先提出基于团队的组织能够做到卓有成效,而乔恩·卡岑巴赫(Jon R.Katzenbach)和道格拉斯·史密斯(Douglas     

赶走“出色的混蛋”

出色的天才如果不能为公司的成长表现出色,就会变成整个公司的泄气者,留着这样"出色的混蛋"就是浪费时间。我最近一次和"出色的混蛋"(the Brilliant Jerk)接触,是在我和一个有25位医生的团队讨论他们共同价值观,帮他们成立一家真正公司的时候。在房间里,我看到了那个"出色的混蛋"。他是     

小公司如何提高执行力

Q:我在一家剐成立一年多的商旅服务公司任总经理,主要为全国中小企业提供差旅管理服务。公司现有9名员工,业务部4人负责电子商务,2人负责企业客户,另外还有1名市场部员工,2名财务部员工。公司面临的主要问题是,虽然每周都开会布置任务,但很多任务不能得到有效执行,我工作太忙,没有时间监督和跟进。我想提拔一个业务员做业务经理或总经理助理,监督其他员工的工作进度。问题在于,大多数业务员虽善于     

外人皆曰法缘异，谁知幽秀是色空

前两天，一个刚刚离职几天的员工给我发了封邮件，信的内容很客气，并且很懂事，对她离开公司表示不舍，对她在公司期间经常让我“生气”表示歉意，同时也把她手下团队成员的后续托付给公司。     

平衡记分卡在企业绩效考核中的应用

平衡记分卡克服了公司原有考核方法的相对单一和公司战略脱节等缺点,能够使得公司的绩效管理转变成了战略的实施工具,全面统筹了战略、员工、流程和执行等关键因素,达到了外部与内部、成果与驱动因素、财务与非财务、短期与长期等四方面的平衡。科学合理的战略规划,综合有效的考评机制提高了该公司的整体管理效率,防止了公司管理机能失调,同时注重了团队合作,提高了公司的激励作用为公司培养了人才,留住了人才,增强了公司的核心竞争力,创造了可持续发展健康环境进而推动公司实现企业战略目标。