铁路企业的人本管理之我见

人本管理是在认识社会经济活动中人的主导作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。这种管理，承认人的价值和尊严，相信人的本性、潜能、经验、创造力和自我实现，认为人性是积极的、建设性和社会性的，追求组织行为与人的主体性的有机结合，通过满足不同人的不同需求，以激发人的积极性和创造性。因此，也可以说人本管理是以谋求人全面、自由发展为终极目标的管理。     

人本管理的原则

人本管理不是企业管理中孤立的一项工作，而是将人本主义管理理念和管理对策渗透到企业的各项生产经营管理工作中去，使企业的一切工作在人本管理的理论体系和基本框架内进行。为了使这一设想得以实现，并使企业的一切工作取得预期绩效，人本管理应遵循一些基本原则。在知识经济时代，企业人本管理应遵循人格平等原则、机会均等原则、以激励为主原则和企业与人共同发展原则。     

人本管理的模式演进

在构成生产力的诸要素中，人是第一要素；而人具有较大的可塑性，在企业中一旦这种可塑性转换成能量并释放出来，企业活力将得到极大增强。人本管理就是在这种思想指导下提出来的。人本管理要求管理者必须更加重视人的因素，确立以人为主体的管理原则。     

人本管理中的问题及对策

人是企业最重要的资源。近年来，企业管理的理念和重点在不断由“物”向。“人”转移，以人为本、人本管理可闻可见．企业经营管理的绩效在不断提高。整个社会也都非常关注民生．人本理念深入人心。但还有一些企业对“人”与“本”的真正内涵还缺乏全面的理解，人本管理受限于激发员工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本．人本管理作为一种新的管理理念并未有何重大突破。     

浅谈政工工作与“人本化”管理的结合

在政工工作中坚持尊重人、理解人、关心人、帮助人的“人本化”管理，对于员工和施工企业都大有裨益。文章分析了政工工作中坚持“人本化”管理的意义和原则，并探讨了政工工作与“人本化”管理的结合措施。     

浅谈如何在高校学生管理中渗透人本化理念

人本化教育在高校学生管理中有十分重要的积极意义，高校管理工作应根据时代要求在管理中努力进行人本化理念的渗透，从而提升高校管理水平。本文就现阶段高校学生管理存在的问题进行分析，介绍在管理中渗透人本化理念的积极意义，并为如何在高校学生管理工作中进一步渗透人本化的理念提出合理建议。     

人本管理中企业文化的应用

人本管理是较为新兴的管理理念,可以说是管理哲学上的一次飞跃,人本管理理论所倡导的是以谋求人的自由而全面发展的一个终极目标管理。作为企业来说人是管理中最为重要的因素,如果企业要长远发展就必须注重人本管理,人本管理是具有长远意义的事情。本文结合实际工作,针对人本管理理念中企业文化的应用这一方面进行探讨,仅供大家参考。     

略论人本管理

人本管理是以人为本，以人为中心的管理，充分发挥人的创造性，是人本管理的基本目标。人本管理是与时俱进的，是一个体现时代特征和核心价值观的理念。“能本管理”，就是以人的能力作为本位的管理，这是人本管理发展的新阶段，也是现代企业发展的需要。企业采取切实有效的措施，实现人本管理，这是市场经济，知识经济，加入WTO以及信息网络时代的客观要求。     

中小企业的管理要坚持以人为本

一、“以人为本”是中外管理思想共同的价值取向 综观中西方管理实践与管理理论，在管理哲学上，已经从最早的工具人、经纪人，在上个世纪50年代正式步入以人为本的社会人管理阶段。在管理理念上，从梅奥对管理中人性面的发现，到麦戈雷氏Y理假设的提出，再到威廉大卫充满人本色彩的Z模型设计，清晰的勾勒出了管理逐步迈入人本化的演变过程。在实践方面，从日本本田宗一郎的人和至上管理，到松下幸之助的所谓慈父型关怀管理，再到玫琳凯艾施的乐施管理哲理试验，都充分反映出现代管理中的人本化的取向。     

论人本管理的基本原则

人本管理是以人为目的、为了人的管理。企业实行人本管理,既是贯彻落实科学发展观的客观要求,又是自身做大做强的内在要求。尊重原则尊重是人道主义的基本原则,它要求人们在交往中以平等、重视、诚恳、友好的态度对待他人,尊重他人的存在、     

加强人本管理 提升企业核心竞争力

企业核心竞争力，是企业能在逆境中求得生存和发展，能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。其核心是尊重人、激发人的热情，其着眼点在于满足人的合理需求，从而进一步调动人的积极性，提升企业的核心竞争力。     

企业可持续发展要树立十大理念

在经济全球化、社会信息化时代进程中,实现企业可持续发展。必须树立新的理念,这样才能开创新的局面．取得新的业绩。总体而言,企业必须树立“十大理念”。 1．树立人本管理理念。人本管理是以人为中心的管理,企业要发展、要提高核心竞争力,就必须打造“以人为本”的管理理念,人是企业中最重要、最活跃的要素。人的需要分为生理、心理和自我价值实现的需要,需要与潜能是对等的。因此,现代企业     

人本管理的模式演进

在构成生产力的诸要素中,人是第一要素;而人具有较大的可塑性,在企业中一旦这种可塑,性转换成能量并释放出来．企业活力将得到极大增强。人本管理就是在这种思想指导下提出来的。人本管理要求管理者必须更加重视人的因素,确立以人为主体的管理原则。     

浅谈政工工作与“人本化”管理的结合

在政工工作中坚持尊重人、理解人、关心人、帮助人的"人本化"管理,对于员工和施工企业都大有裨益。文章分析了政工工作中坚持"人本化"管理的意义和原则,并探讨了政工,工作与"人本化"管理的结合措施。     

当前企业绩效管理中存在的弊端及对策

一、当前企业绩效管理中存在的弊端 当前，国内大多企业的绩效管理从根本上说是以物质激励为中心的传统绩效管理制度，在早期的管理阶段发挥了积极作用，但随着现代管理时代的到来，人本化管理理念的逐步深入，其弊端逐步显现。     

企业人本管理初探

企业生存发展之道离不开管理．企业管理的内容繁多,有产品研发、市场营销、技术工艺、成本费用、人力资源等多种因素．但其中背后所有部离不开人的因素,是人的因素在其中起到关键的作用。在当今全球信息化知识经济时代,知识、科学技术是企业宝贵的财富,而知识的背后是人才,人才高于一切。企业为了在激烈的市场竞争中处于领先地位,就必须与时俱进,推行先进、科学的管理理念,实现企业管理现代化,而企业管理现代化中最重要的一环就是人本管理。     

人本管理在现代企业中运用探讨

人本管理,也就是我们常说的"以人为本",在管理活动中把"人"作为管理的核心.人本管理的实质,就是促进人的全面发展,带动企业的可持续发展的管理理念和管理模式.本文主要从人本管理方面来讨论现代企业如何通过人本管理来有效地促进企业发展.     

浅谈如何在高校学生管理中渗透人本化理念

人本化教育在高校学生管理中有十分重要的积极意义,高校管理工作应根据时代要求在管理中努力进行人本化理念的渗透,从而提升高校管理水平。本文就现阶段高校学生管理存在的问题进行分析,介绍在管理中渗透人本化理念的积极意义,并为如何在高校学生管理工作中进一步渗透人本化的理念提出合理建议。     

关于对企业"能本管理"的探讨

以前有专家论述过企业的“3本管理”，即“人本管理、成本管理和资本管理”。后有学者在“人本管理”的基础上进一步提出了“能本管理”的概念。笔者想就企业能本管理谈以下三点肤浅认识，望读者指教。1、能本管理突出企业要以人的能力为本，充分发挥人才效能，在不断创新中求发展。人本管理要求企业树立以人为本的经营思想，而能本管理则准确提出企业要以人的能力为本，重视人的能力充分展现和使用。可以说，能本管理是人本管理的延伸和深化。实现人本管理向能本管理的转变，顺应了建设现代企业制度的要求，反映了科学管理的时代进程。人的…     

中小企业实施人本管理着力点探析

人本管理是把“人”作为管理活动的核心和组织中最重要的资源，把组织的全体成员作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关，从而同时实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称，该理论指出，人本管理的核心是人，它把人置于组织中最重要资源的地位，这意味着企业的一切管理活动都围绕着如何只人，选人，用人，育人，留人而展开，人成为企业最核心的资源和竞争力的源泉，中小企业贯彻人本管理的理念和大企业一样，也必须从这一思路着手。