企业竞争范围与竞争优势的源泉:企业能力范式的解释

本文建立了一个联系企业竞争范围与竞争优势的分析框架,发现逻辑时间、组织整合、组织技能三个表现,不仅难以直接定量化,而且不能通过市场交易获得。论文从企业能力角度,分析并比较了支撑这些表现的能力基础,战略资产存量、核心能力、动态能力,发现:(1)企业持久竞争优势内生于企业积累性知识与技能;(2)具有范围经济效应的核心能力,是企业在一个逻辑时间内的竞争优势源泉,而核心能力的范围效应决定单一逻辑时间的长短;(3)动态能力是建立企业连续逻辑时间竞争优势的源泉。因此,企业持久竞争优势的创建必须综合考虑产品市场与要素市场。     

汇率调整、定价模式与出口加工企业盈利能力:汇率调整微观效应的弹性分析

本文采用弹性分析方法,对价格固定的小型开放经济与价格粘性的大型开放经济中的汇率调整、定价模式与代表性出口加工企业的盈利能力变动之间的关系进行了讨论。基准模型与扩展模型的分析共同证实:首先,汇率调整对出口加工企业的盈利能力会产生不确定的结果。其次,体现企业的产品类型及技术特征的出口与进口的汇率弹性和进口投入的产出弹性是决定汇率调整对企业盈利能力的影响程度与方向的基础因素。较之于基准模型,扩展模型则证明:体现产品与要素的国际市场结构特征的产品需求与要素供给的价格弹性,以及出口与进口价格的汇率弹性,在决定汇率调整对企业盈利能力的影响程度与方向中发挥关键的作用。最后,证明了当出口加工企业面临不完全竞争的国际市场,且可以自由选择计价货币时,本币的升值会提高其盈利能力。     

质量管理实践、知识转移与企业创新绩效的实证研究

文章构建质量管理实践、知识转移和企业创新绩效的作用机理模型,并对324家企业数据进行实证研究。结果表明:质量管理基础实践和核心实践均对产品创新绩效和工艺创新绩效有显著的正向影响;知识转移在基础实践和核心实践与产品创新绩效和工艺创新绩效之间均起部分中介作用。因此,企业要有效实施质量管理实践,注重提升知识转移能力,进而提高企业创新绩效。     

小微企业的网络嵌人性、外部学习与企业绩效

有关小微企业成长路径的研究主要关注小微企业的内部环境和外部宏观环境,而网络环境,特别是企业关系网络则在内部环境和外部环境之间发挥着强有力的纽带作用.激烈的全球化竞争使得单一组织在不断积累内部资源的同时更加依赖外部资源,因此,小微企业嵌入到合作伙伴所形成的企业关系网络中则能通过获取关键资源、降低交易成本、适应环境变化等形式提升企业绩效.除此之外,外部学习能力作为知识经济时代至关重要的企业能力,也是建立在企业网络的基础之上的.通过外部学习、知识共享和知识转移,小微企业能更好更及时地获取外部市场信息,掌握市场与客户需求以及行业动态,进而适时地调整与整合自身的资源与能力,获取竞争优势,从而持续提升企业的绩效.另外,小微企业的网络嵌入程度对绩效的提升作用还要受到外部环境的动荡性和包容性等特性影响.     

21世纪管理的变化

面对知识经济的到来,越来越多的企业感觉到新的挑战与压力,企业管理的方方面面,不断产生着变化.在知识经济的新的环境下,管理活动同时也产生了一些新的特征.这就是信息化带来的管理变化;企业的战略管理,从小环境观念转向大环境观念;竞争的加剧;管理职能和组织的变化;管理活动范围知识与人力资本重心的展开等.知识经济的发展对管理活动的启示与挑战,表现在管理组织的调整与适应;管理活动要针对企业员工的目的转变而调整;管理活动如何加强知识管理与人力资本开发等.     

供应链冲击与企业生产产品范围调整

量化评估供应链冲击的影响已成为当前中国经济的重要课题之一。本文利用中国对中间品发起反倾销调查这一自然实验,运用交错型双重差分方法考察了供应链冲击对企业生产产品范围调整的影响。研究发现,相对于未遭受供应链冲击的企业,遭受供应链冲击的企业会缩减生产产品范围,集中生产核心产品。这一结论在一系列稳健性检验后依然成立。此外,供应链冲击导致企业生产成本上升和成本加成下降,挤压了利润空间,企业被动放弃无法盈利的边缘产品,同时造成其产出规模和生产率降低。异质性分析发现,经营能力较强、融资依赖度较低、内部投入调整成本较低的企业更有能力抵御供应链风险,同时较强的出口市场竞争力和稳定的出口关系有助于企业应对供应链冲击。因此,我们需重视供应链冲击下企业内“创造性破坏”的过程,发挥国内超大市场规模优势,避免中间品锁定问题以应对供应链风险。     

永久性抗菌防臭腈纶毛条协作项目出成果

广东美雅集团股份有限公司为了推进企业科技进步,调整产品结构和产业结构,提高企业经济效益、产品市场竞争力和出口创汇能力,消化吸收国外九十年代先进技术,与广东美雅集团股份有限公司科学技术协会共同开发出新一代的高档纺织材料--永久性抗菌防臭腈纶毛条.     

国外直接投资与中国区域经济

全球化正日益考验着区域经济调整和保持其竞争优势的能力面对全球化的挑战,各地区的反应有很大的不同.但无论如何,全球化带来的技术的迅速变化、市场的扩大以及对知识需求的不断增强,为地区发展提供了难得的新的机会当然,要想抓住这个机遇,就需要企业的进一步投资、产品结构的调整、劳动力素质的提高、技术的进步以及投资环境的改善.     

技术创新、知识溢出与贸易竞争

将技术创新、知识溢出范围、经济增长与产品竞争之间建立起理论联系,这是产品创新模型在贸易与增长理论中的一个重要扩展。在南北贸易框架下(北方创新-南方模仿),发展中国家的技术进步和经济增长取决于知识溢出的范围,知识国际溢出有效地剔除重复研究以降低创新成本,而知识国内溢出不利于产品创新和长期增长。南北贸易框架忽视了发展中国家大国也有高技术部门从事技术创新的事实,本文通过刻画高技术部门创新与低技术部门模仿对两部门产品的相对价格和相对成本的影响发现,知识的国内溢出对发展中国家的技术进步与产品竞争同样具有重要的促进作用,这对于理解和调整贸易竞争政策具有重要含义。     

企业核心能力、动态能力与可持续发展

在当今不确定性环境下,企业的动态能力与可持续发展已是学术探讨的一个重要命题。文章通过对企业核心能力、动态能力及其与可持续竞争优势之间关系的讨论,在强调企业资源能力的前提下,使企业能力与动态的市场环境变化相适应,在组织惯例和业务活动过程中运用知识和经验,不断提高资源利用效率,创造出满足顾客或市场需求的产品和服务。同时,通过有关核心能力的理论回顾,以动态能力和价值过程为基础,整合资源、能力、市场、产品和知识等五要素,使之相互影响互为作用,使企业能力保持长期可持续发展。     

基于财务视角的企业可持续增长研究

资本的逐利性要求企业实现高速的可持续增长,获取超额收益以满足企业主的需求.然而,企业的增长依赖于盈利能力的提升,需要企业销售出更多的产品,生产出更多的可供销售的产品.简单说来,企业的增长就是增加供应能力,提高市场占有率,实现更多利润,分配更多的股利,为所有者谋利.企业的财务资源是企业实现可持续发展的基础,快速的增长会使一个公司财务资源紧张,甚至导致破产.那么,如何协调企业的可持续发展与企业的财务资源就是本文要探讨的问题.     

加快结构调整促进县域工业入“世”进“关”

为积极适应加入WTO后国内外市场环境变化的需要,我县既着力发展高起点、大规模、外向型企业,又立足于现有基础产品优势,实施促进工业产品上规模、上水平,提高市场竞争能力的工业结构“大调整”。 1.适应性调整,以“变”取胜。中国加入WTO后,将对我国纺织品出口极为有利。我县纺织厂及早适应国内外纺织市场的     

试论企业的核心竞争力

所谓企业的核心竞争能力(Core competence)是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力.它包括:企业的核心技术能力、战略决策能力、生产制造能力、营销能力、组织协调能力以及企业文化等要素.其中,企业的核心技术能力是构成企业核心竞争能力的核心,它包含企业的R&D能力、产品和工艺的创新能力等,核心技术能力的高低决定了企业将技术资源向技术优势转换的能力.企业的战略决策能力是企业对复杂多变的环境中的重要事件、机会和威胁作出正确的反应以及规划未来的能力,它决定着企业核心资源的配置,也决定着企业未来的兴衰.企业的生产制造能力是企业核心竞争能力赖以形成的基础,因为企业核心竞争能力的水平需要经过产品来展现.企业的营销能力和组织协调能力是企业核心竞争能力实现的重要保证,企业文化与价值观是企业核心竞争能力形成和发展的重要条件.按照限定因素原理(即木桶原理)任何一个方面能力的过小都会在很大程度上影响企业的核心竞争力.     

21世纪企业成功的关键--企业核心能力的培植

培植企业的核心能力已成为21世纪的一种新的管理思想。美国管理学家普拉哈德和默尔对核心能力进行了概括,他们认为核心能力应包括以下要素:1.核心能力是企业独特的竞争优势,它可以通过产品和服务给消费者带来独特的价值、效益;2.核心能力体现在企业的一系列产品上;3.核心能力是其他企业难以模仿的能力,企业核心能力是(企业内部)一系列互补机能和知识(的结合)在市场上所体现出的竞争力。核心能力越强,体现在市场上的产品或服务越具有持久的竞争优势,否则只能是昙花一现。     

企业技术能力刚性的产生及其超越

20世纪中后期以来，企业的技术环境变化剧烈，需要企业进行相应的技术战略调整。企业技术能力发展具有演化中的路径依赖、资产专用性效应、创新替代效应、传统科学范式主导等特征，表现出企业技术战略调整的刚性。要超越技术能力刚性，使企业技术能力发展摆脱过去阴影，必须改造企业文化，促进学习型组织产生；广结知识联盟，利用外部知识和资源更新企业技术能力；完善公司领导人更替机制，从制度上保证和促进经营者技术战略调整合理化。     

中小企业成长中的复杂性管理及知识显性化问题研究

快速成长使中小企业经营环境的复杂性不断增加,复杂性管理成为成长企业管理的核心.本文在分析中小企业成长过程中出现的复杂性管理问题及管理障碍之间关系的基础上,提出组织学习是提高企业知识存量及其运用知识能力,进而提高其复杂性管理能力的主要方式,也是解决复杂性管理问题的根本途径.本文着重分析了组织学习的前提和基础--企业知识显性化问题,认为中小企业跨越管理障碍并获得成长的过程实际上是一个有目的、有计划的企业知识显性化过程.     

知识转移、客户关系管理与服务终端能力建设——以卷烟行业为例

烟草行业作为一个相对封闭的垄断行业,面对日益严峻的竞争态势,服务终端能力成为企业拓展生存空间的基石.在企业的经营理念和管理模式正从传统的产品管理逐步过渡到营销服务的背景下,建立基于知识转移基础上的客户关系管理模式成为提高终端效应的重要途径.本文在分析客户关系理论的基础上强调了知识转移在其中的作用机制和强化效应,并为提高烟草企业提高服务终端能力给出了相关建议.     

波动环境下显性知识对组织能力的影响研究

本文基于动态能力理论，分析了企业显性知识获取对于两种互补性的组织能力——先动能力和运作能力构建的影响，认为包含了成熟组织惯例的显性知识获取会促进企业先动能力的培育和促使企业对原有运作惯例做出调整，从而会影响波动环境中企业的持久绩效获取。     

企业文化的生命在于创新

企业文化作为一种组织文化,属于微观文化,必须受到宏观的经济、政治、文化背景和相关因素的影响.企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断的调整和更新,企业文化创作必须关注其时代性,符合时代发展的客观要求.企业文化创新也是实现企业可持续发展的智力保证,创新是生产力要素的重新组合,可产生新的知识、新的技术、新的产品、新的理念、新的管理方法.创新的内容极为广泛,有经营理念创新、技术创新、管理创新、产品创新、服务创新.     

创新技术与装备工作提高企业核心竞争力

<正> 企业的核心竞争力,其实质是产品所固化的专有知识,由于这些专有知识超越了同行,使产品具有领先的市场竞争能力。因此,企业的核心竞争力很大程度上体现为企业的新产品特别是具有自主知识产权的新产品的开发能力。盐城市要实现2013年提前