企业水平并购的经营协同效应：寡占模型分析

本文在对协同效应的概念进行界定和分类的基础上，着重研究了水平井购的经营协同效应。从规模经济、优势互补以及市场势力三个方面探讨了水平并购中经营协同效应的来源，并通过寡占模型对工厂规模经济和市场势力效应进行了说明。     

分拆改制：走进科技企业改革

改制与股权激励缠绕不清 科技型企业改制的现状可以概括为两点：一是总体进展迟缓；二是改制与股权激励胶着在一起，难以分开。     

证券市场资产重组的另一条途径——企业分拆

证券市场上谈到资产重组，在大家心目中总是兼并收购、买壳上市、借壳上市等资产经营活动。无疑．兼并收购、买壳借壳等活动确实能够提高上市公司的实力，从而在资本市场上塑造出一个个大型企业；但是，如果盲目地通过兼并收购构造出松散的企业集团，那么，大则大矣，效益却不见得就好。     

品牌经营：企业制胜市场的筹码——从耐克看品牌经营的策略

半个世纪以前，美国有一位初出道的地却异常的推销员，他致力于推销名牌皮鞋，哪怕是时做了赔本的生意，也不放弃自己的宗旨，久而久之，他在商场上把自己也推销成了抢手的“名牌”。有想要找到名牌产品的供货源，首先就想到了这位名牌推销员。后来，这位推销员也渐渐明白其推销产品为什么总是热销的个中奥妙：他提供给的虽然是质量上乘的、款式新颖的皮鞋产品，但都不是名牌产品，商家向顾客不套其烦地宣传“这是某某名牌推销员推荐的最新潮流的产品”，是因为他的“名牌形象”在起主导作用，加之顾客们对这位推销员十分信任，更纷纷购买他推销的产品。也等于说，凡是他推销的产品，都是名牌。     

虚拟经营：企业经营模式的创新

传统的企业经营模式已越来越不适应现代经济发展的要求，而虚拟经营的产生和发展，正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。     

对企业并购财务协同效应的新认识

传统并购理论对于财务协同效应的论述主要局限在制度和政策性因素方面,在现代财务管理理论的指导下具有片面性.文章认为对并购的财务协同效应的理解应该更全面,从而提高对财务资源和经济资源的有效利用,实现最终企业的价值增值.     

乔万强：经营企业 经营人生

前言：一些人往往对那些创造奇迹的企业家心怀敬畏，专家学者也探寻企业家的成功密码。然而，通过历史的回顾，其实这些企业家在发展中几乎没有什么秘密，取得成功都是相似的。在发展过程中，他们都有个共同特点，就是不怕困难，勇往直前，善于经营，科学管理，通过主创新形成自己的技术体系，生产出过硬的产品，打开消费市场。成功的经验其实就是这么简单。     

财务协同效应理论与企业并购的财务整合

这是一个大并购的时代,但是全球并购的成功率一直不容乐观,导致这一现象的主要原因是并购整合不力,而作为并购整合的出发点和核心,财务整合不力无疑是造成并购整合不力的首要原因。本文以财务协同效应理论为基础,通过企业并购财务整合现状的分析,对企业并购财务整合这个问题进行研究,希望能为解决我国企业并购财务整合过程中所遇到的障碍提供微薄的帮助。     

21世纪企业经营新潮流

近年来，为适应经营全球化、网络化的市场竞争要求，发达国家的许多企业积极革新传统的经营方式，使企业经营新方式不断问世，并形成了代表21世纪前进方向的企业经营新潮流。这些成功的实践，给后来的企业以最新经营战略的基础知识。     

基于协同效应的并购目标企业价值评估探讨

目标企业价值评估是企业并购成功与否的重要影响因素之一.并购协同效应是并购的主要动因,但是传统企业价值评估方法并未把并购协同效应对目标企业价值的影响考虑在内.因此,文章通过分析协同效应产生的动因及其对目标企业价值的影响,提出了考虑协同效应的并购目标企业价值评估的基本思路、公式及参数确定方法.     

新准则对企业并购财务协同效应的影响

新会计准则的修订与实施对企业并购过程中协同效应产生了非效率上的影响。主要体现在对公允价值、长期股权投资、无形资产、所得税会计处理方法以及企业合并会计报表的理论等具体准则的变更。企业必须对企业资源做进一步的整合，促进财务协同效应、管理协同效应与经营协同效应的均衡发展。     

朱在龙：高瞻远瞩 经营企业

朱在龙于1985年1月进入景兴纸业工作，如今，他已经是景兴纸业这家上市公司的党委书记兼董事长了。谁也没有想到，这位1988年临危受命担任亏损企业平湖市第二造纸厂厂长，当时年仅24岁的年轻小伙子在21年后会有如此让人刮目相看的“大作为”。     

当地化：我国海外企业经营术

当地化是当今跨国经营中的热点问题。所谓当地化是指跨国公司依据东道国环境要素如法律政策、社会人文和各种资源条件的特殊要求,对自身的经营管理活动进行的适应性调整。欧美跨国公司具有先发展的特点,它的当地化过程更多地表现为一种自然过程,即首先以强大的所有权优势去克服东道国环境中的障碍因素,然后再依据环境要素对企业影响力的大小去进行调整。我国企业的跨国经营有诸多原因决定了不可能重复欧     

美国市场经济及企业经营运作的特点

1999年 8— 1 0月 ,笔者随中石化集团公司赴美考察团进行了为期 45天的培训考察。这次考察是以市场经营、企业运作、贸易和金融等为主要内容 ,参观考察的单位中有老牌的企业 ,也有新兴的企业 ;有实力雄厚、独霸一方的企业 ,也有日渐衰败、经营惨淡的企业。通过考察 ,从不同层面对美国的企业有了一定了解。一、美国的市场经济是鼓励竞争积极参与竞争的经济在美国 ,市场竞争十分激烈 ,据介绍 ,美国平均每年有 571 0 0 0家新公司诞生 ,而其中第一年关闭的有 4560 0 0家 ,占 80 % ,第二年关闭的有 860 0 0家 ,占 1 5% ,仅有 2 90 0 0家能生存下…     

企业多元化经营是否可行的五大标准

在什么样的情况下应该考虑实施多元化?对任何公司的领导者来说,这都不是一个容易回答的问题。何时进行多元化,不仅取决于公司现在行业及业务领域的状况,还取决于公司的资源能力。多元化时机的到来是有一些条件和征兆的,判断公司多元化经营是否具有吸引力和可行性有一些可供参考的共同标准:     

初始领先优势和协同效应对企业竞争的影响研究

初始领先优势和协同效应对企业在市场竞争中的演化结果具有重要影响.文章通过建立企业间的协同演化动力学模型,既考虑企业与消费者之间的协同效应,又考虑企业与企业之间的协同效应,分析了企业的初始领先优势和协同效应对企业竞争的影响,结果表明企业在市场竞争中胜出或被淘汰并不取决于它是强者或是弱者,而取决于初始领先优势和协同效应,充分说明了市场竞争的复杂性和初始领先优势与协同效应的重要意义.在此基础上,根据初始领先优势和协同效应对企业的影响机理,提出企业在市场竞争的对策建议.