知识产权保护：你准备好了吗？

入世后，中外知识产权纠纷风波不断。在美国当地时间2003年1月22日，被称为“霸中之霸”的思科针对“华为软件和专利侵权”向得克萨斯州东区联邦地方法院提起诉讼；此后不久，原于2002年年底悄然用一纸诉状将吉利告上法庭的日本丰田终于向媒体证实：“吉利涉嫌商标侵权和不正当竞争”。     

如何提防跨国公司的知识产权陷阱

2003年，围绕知识产权领域的跨国公司与中国企业的争端非常引人注目：汽车和摩托车领域的官司有丰田诉吉利商际侵权、本田诉力帆侵权、日产诉长城汽车“赛影”SUV涉嫌抄袭日产帕拉丁、美国通用诉奇瑞QQ涉嫌侵权案等；教育领域最引人注目的则是新东方一审败诉，被判赔偿美国ETS（教育考试服务中心)1000万元人民币；电子、IT领域最惹眼的则是思科诉华为侵权案件。     

创新：企业的生命之水

2005年10月，科技部召开的“吉利现象研讨会”这样评价吉利：一个拥有13亿人口的发展中大国，要想真正自立于世界民族之林，就不能没有像吉利一样的灵魂，不能没有像吉利一样的脊梁!     

创新企业的生命之水——解码吉利控股集团“科技自主创新型”发展模式

回顾吉利的发展史，任何对中国汽车工业稍有了解的人都会承认，这确实是一个奇迹；对吉利在打造民族轿车上的执着和艰辛，任何稍有民族情结的人都会肃然起敬。2005年10月，国家科技部召开的“吉利现象研讨会”甚至用这样热情洋溢的语言评价吉利：一个拥有13亿人口的发展中大国，要想真正自立于世界民族之林，就不能没有像吉利一样的灵魂，不能没有像吉利一样的脊梁!那么，中国汽车界的这一“脊梁”是如何挺立起来的呢？     

新沃尔沃的长安难题

一切都在吉利的掌握之中。8月2日，浙江吉利控股集团收购沃尔沃轿车公司的资产交割最终完成，一个全新的沃尔沃正式诞生。 当所有人都在将目光盯向吉利如何整合沃尔沃的时候，还有一个“遗留问题”在牵扯着吉利的未来：长安的沃尔沃代工厂。     

新沃尔沃的长安难题

一切都在吉利的掌握之中。8月2日，浙江吉利控股集团收购沃尔沃轿车公司的资产交割最终完成，一个全新的沃尔沃正式诞生。 当所有人都在将目光盯向吉利如何整合沃尔沃的时候，还有一个“遗留问题”在牵扯着吉利的未来：长安的沃尔沃代工厂。     

吉利：创造，而非简单拿来

如果说，草根起家的吉利通过低价在诸多汽车大佬的夹击中成功占领了一席之地，是完成了企业的第一次突围，那么，2007年“壮士断腕”般的转型则是吉利摆脱低质低价的第二次突围。     

“破茧成蝶”：吉利战略转型的成功之道

2009年7月28日，被誉为“寒冬里一抹亮色”的吉利汽车又一全新品牌——“帝豪”在宁波生产基地隆重发布，其旗下首款B级新车EC718也同时下线。现代化的帝豪EC718拥有国际先进的生产线，是目前我国自主品牌汽车中首个定位于中高端的汽车品牌，也是继“全球鹰”、“上海英伦”品牌之后，备受业界关注的吉利战略转型“代表作”。在经历了数年潜心磨练之后，“帝豪”品牌让吉利又有了一个全新的开始，也拉开了吉利打造中国汽车新形象的道路。以“帝豪”为标志的“新吉利”将以崭新面貌书写新的辉煌。     

玩转沃尔沃：李书福的“蛇吞象”游戏

虎年新春佳节前后，吉利收购沃尔沃又有新进展，吉利“掌门”人李书福离他的汽车王国梦又近了一步。     

吉利：“鲶鱼”突围 “狂人”求变

提起宁波“亲生”的汽车，人们首先想到的是有“汽车鲶鱼”之称的吉利。早在2000年，“汽车狂人”李书福就看中了宁波，投下15亿元资金在宁波开发区设立了牛产基地，后又建立管理、销售和研发三大总部。在没有“准生证”的情况下，像一条“鲶鱼”不断搅起中国车市价格波澜。吉利生产的“优利欧”和“美日”两个品牌的中低档轿车“人行其道”。     

浅谈“汉家制度”

“汉家制度”一词一般概指汉朝的典章制度，有时也专指汉代“霸王道杂之”的治国方略。“霸王道杂之”是“汉家制度”的典型特征。《汉书·元帝纪》日：“孝元皇帝，宣帝太子也。……壮大，柔仁好儒。见宣帝所用多文法吏，以刑名绳下，大臣杨恽、盖宽饶等坐刺讥辞语为罪而诛，尝侍燕从容言：‘陛下持刑太深，宜用儒生。’宣帝作色日：‘汉家自有制度，本以霸王道杂之，奈何纯任德教，用周政乎!且俗儒不达时宜，好是古非今，使人眩于名实，不知所守，何足委任!…这里所言的汉家制度指的就是“霸王道杂之”的治国方略。     

中国企业战略转型之跨国并购——基于吉利并购沃尔沃的思考

本文深入分析了并购给吉利集团带来的变化，指出吉利并购沃尔沃是实现其战略转型的重要一步。从吉利产品的价格趋势与其技术实力得出吉利由低成本战略向技术创新战略转变；对比吉利并购前后生产规模变化结合汽车产业行业自身规律，得出吉利集团正在向规模化战略转型；分析吉利集团在国际市场品牌全球范围内的扩张，产品辐射范围的扩大以及国际市场占有率的提高得到其正在由单一市场战略向国际化战略转变。     

吉利集团设立基金为灾区学子提供1250万资助

四川汶川特大地震发生后，吉利集团第一时间向灾区人民伸出援助之手，捐款1000万元。近日，吉利集团再次作出决定，为避免地震灾区学子失去求学机会，吉利集团将启动“吉利未来人才基金”和“李书福资助教育基金”，委托浙江职业技术学院、浙江吉利汽车工业学校在今年秋季招生中，面向四川地震灾区，重点帮助因灾而成为单亲家庭子女和家庭生活发生严重同难的学子，     

打造“大雁团队”吉利人才体系悄然“变脸”

吉利正在酝酿一场”人才的革命”，这场变革源自一个被称之为”大雁计划”的人才培养计划。大雁计划是吉利人力资源系统配合集团2015年战略目标制定的企业长期新人培育计划，这项雄心勃勃的计划的目的就是为吉利的可持续发展奠定雄厚的人才基础。而这种人才培养方式是吉利的一种尝试也是吉利的创新。吉利准备通过这种独特的内生型人才培养体系造就新的人才队伍。     

创新在宁波——宁波提高企业自主创新能力纪实

今年2月、宁波贝发集团总裁邱智铭宣布：美国世孚公司与贝发集团已签订和解协议，并向美国国际贸易委员会（ITC）撤回对贝发“商业外观权”侵权指控。至此，2003年7月贝发集团遭侵权指挥后果断应诉，独挑美国“307条款”最终与世界对手握手言和，我国制笔行业知识产权第一案以贝发集团突破美国贸易壁垒而结案。     

帝王陵开发不能搞成"追悼会"

曹操高陵的保护和利用，充满着新中国建国以来罕见的传奇性，发自多个学科的学术争鸣，源于不同利益群体的发展诉求，一场文化旅游领域的“吉利沃尔沃式”的项目大战，踏波逐浪，沸反盈天。     

帝王陵开发不能搞成“追悼会”

曹操高陵的保护和利用，充满着新中国建国以来罕见的传奇性，发自多个学科的学术争鸣，源于不同利益群体的发展诉求，一场文化旅游领域的“吉利沃尔沃式”的项目大战，踏波逐浪，沸反盈天。     

论现代侵权法体系下的大规模侵权行为

一、大规模侵权事件对现代侵权法提出的挑战 最近我国不断涌现一些影响重大的侵权事件。如2003年重庆开县“12·23井喷”事件，2004年安徽“大头娃娃劣质奶粉”事件，2005年“松花江污染”事件，2008年“三鹿奶粉”事件等。上述这些案件存在一个共同特征，即基于～个同质性的侵权事实在大范围内引起了众多受害人遭受不同程度的侵害，尤其是人身侵害。     

传化集团冒雨为景宁结对村送帮扶资金

“莫拉克”台风对台湾造成的巨大影响深深牵动了浙江民营企业的心。8月19日，传化集团、正泰集团、娃哈哈集团、中天集团、吉利控股集团五家民营企业在浙江省工商联组织下，参加了“同一个莫拉克、同一片救灾心”活动，共向台湾灾区捐款430万元。其中传化、娃哈哈、中天、吉利4家民营企业各捐款100万元，正泰捐款30万元。     

妙语阁

“冬泳就是在冬天的环境里面展示健康的体魄”。 ——李书福在吉利高管形势分析会上表示，汽车行业和IT产业不同，汽车企业不能被动“过冬”，而是要凭借自己的实力和胆识去进行“冬泳”运动，找到大商机。