企业供应链金融业务的发展趋势及创新路径探讨

供应链金融业务能够有效地突破企业的融资困境,一方面,企业供应链金融业务能够为核心企业以及供应链上下游相对弱势的企业注入相应的资金,有效地解决一些中小企业融资难的问题。另一方面,供应链核心企业和上下游相对弱势企业之间构建起较为密切的联系,能够将银行信用融入供应链各企业的购销行为,有效地增强供应链的整体商业信用。因此,供应链金融业务能够有效地增强核心企业和上下游企业之间的关系,能够在供应链内灵活分配资金,提供金融服务和产品。基于此,本文立足于企业供应链金融业务的重要作用和价值,先对企业供应链金融业务的特点展开了分析,指出了企业供应链金融业务不同于传统金融业务的创新之处,深入探究了企业供应链金融业务存在的风险,并且总结出了企业供应链金融业务主要的几个发展趋势,最后提出了企业供应链金融业务应用创新策略,希望能够为推动供应链金融业务的进一步发展提供一些参考。     

供应链危机下供应链创新绩效的影响因素研究

如何科学合理地预测供应链企业绩效,有效提高供应链创新绩效对于企业来说极其重要。针对供应链危机下供应链创新绩效的问题,本文从企业与供应链上下游及其它与之有关联的部分出发,基于理论,研究在新冠疫情的背景下供应链创新对供应链绩效的影响,为供应链企业提高创新绩效提供理论指导和实践启示。     

互联网+背景下SH集团供应链成本管理研究

在信息化时代中,企业之间的竞争早已不再限制于企业自身的竞争,而延展至企业与其上下游合作企业之间的供应链竞争,成本管理也从对企业本身成本管理延伸至对供应链整体的成本管理。本文以供应链成本管理相关理论为依托,以SH集团为起点,分析目前食品行业供应链成本管理普遍存在的问题,旨在为该行业提供相应的对策,以提高行业的整体效益。     

基于供应链下商业银行风险管理策略研究

作为一种全新的融资模式,供应链金融被国际性商业银行所大力发展。供应链金融借助核心企业,将处于其供应链的上下游的企业进行有效整合编排,共同构成一个统一的整体。同时,通过有效结合实体经济和商业资本,将资金、现代化物流和信息等进行组合,进而为其供应链的上下游企业提供更好的金融服务,这对于供应链上下游企业和商业银行而言,是双赢局面,且为后期更好的合作做好铺垫。但如果商业银行不能为此提供高效的金融,就会对整个银行体系甚至其他相关行业带来危机,因此我们有必要对供应链金融的商业银行风险管理策略进行分析。     

供应链融资的风险分析与对策研究

供应链融资是一种全新的融资模式,是指对一个产业供应链中的单个企业或上下游多个企业提供全面的金融服务,以促进供应链的核心企业及上下游配套企业"产供销"链条的稳固和流转顺畅,以有效解决中小企业融资难的问题。本文对供应链融资过程中面临的风险和表现形式进行分析,并对如何防范供应链融资风险提出了相应策略。     

供应链金融视角下的企业融资模式分析

供应链金融利用供应链的结构特点,以供应链中的核心企业为核心,借助核心企业较为良好的信用资质和抵押贷款能力,发挥核心企业的信用实力或者是单笔交易的自偿程度与货物流通价值,来为供应链上下游其他企业提供相应的金融服务。其中,核心企业起到主导作用,核心企业凭借着与上下游企业之间的供应链关系和价值关系,传导相应信息资源、人才资源、知识资源和信息资源,使得供应链上除了核心企业外的其他中小企业和上下游配套企业都能够因为供应链融资的整体效益,获得相应信用授权,从而获得相应资金。本文对供应链金融视角下企业融资模式的相关内容进行研究,对我国供应链金融发展现状展开量化分析。对供应链金融背景下的三大企业融资模式进行案例分析,提出了促进供应链金融发展,优化企业融资模式,缓解中小企业融资约束的对策建议。     

全渠道策略下粮食供应链模式的初步探究

文章通过探究主导产业与不同合作伙伴间的合作渠道创新,挖掘基于销售企业为主导的粮食供应链信息整合和渠道协同的过程,创新性地提出粮食企业在疫情背景下的全渠道供应链机制,对粮食供应链的全渠道演变路径进行初步探究和分析,建立相关模型,对粮食企业线上线下的信息融合、行业间的资源共享、上下游企业间的渠道协同提供一些可操作的指导,为全渠道策略下粮食供应链的新发展提供战略启示和建议。     

基于供应链金融的中小企业融资模式分析

供应链金融分析是一种从供应链角度分析中小企业融资模式的方式,可以实现企业风险管理向供应链风险管理的转变。目前中小型企业融资问题已经引起了相关部门的重视。为了加强上下游企业的合作,形成了中小型企业融资新模式——供应链金融。此种模式的实施,不仅可以让金融机构从整个产业的角度考核中小型企业的融资需求,还可以给中小型企业提供动产抵押及信贷等服务。本文主要结合供应链金融实际发展,分析了供应链金融的主要业务服务模式,以期为相关人员提供借鉴。     

关于物联网优化供应链金融服务的思考

我国供应链金融产品开发的不足压缩了中小企业融资需求。本文介绍供应链金融与物联网概念、框架以及发展理念,分析物联网优化供应链金融服务的过程,重点阐述物联网在供应链金融监管环节的作用。物联网能提高供应链金融服务效率,为更多供应链上下游企业服务,这为物联网未来在金融领域的运用提供参考价值。     

产业经济发展与供应链金融信息生态系统建设研究

随着物联网、大数据、移动互联网等信息技术的发展,产业供应链全链条的信息流动已具备了技术平台的可行性,目前已形成行业化的以核心企业、金融服务机构、物流企业、上下游企业为主体的供应链金融信息生态系统。因此,借助信息生态理论,结合各地区产业经济的发展需要构建供应链金融信息生态系统,可以为产业经济发展解决资金需求问题提供一种新范式。     

基于知识和谐的结盟型供应商选择评价模型

市场竞争的加剧促使企业谋求通过加强链上的竞争力来获取竞争优势,选择合适的供应商结盟将成为企业新的竞争优势来源。在企业与供应商的合作中将发生知识的交互转移,知识和谐将比质量、价格等更应成为企业选择供应商的准则。通过构建核心企业与供应商的知识交互转移模型,分析核心企业的知识和谐机制以及结盟的绩效来源,从知识合作与知识适配两方面构建基于知识和谐的结盟型供应商选择评价指标体系,并选择证据推理方法对企业选择评价供应商进行实证,旨为企业合理选择供应商结盟提供了新的思路与评价体系。     

产品类别视角企业微博互动内容策略的差异性研究

本文基于产品的实用性和享乐性分类视角,按照内容将企业微博互动策略分为社会性和任务导向型两种类型,并以此为依据对企业微博互动策略进行内容分析,探究不同产品类别的企业微博互动策略效果。研究表明,实用性产品和享乐性产品在企业微博互动内容策略及效果上存在差异,以此为企业有效开展微博营销提供理论依据与实践参考。     

天津市电子信息产业攀升全球价值链战略研究

本土企业攀升全球价值链不仅是改变产业“低端道路”的路径依赖,也是发展中国家摆脱发达国家“俘获”的重要选择。以天津市电子信息产业为例,从跨国公司市场势力、产业链垂直预占及产业定位三个方面分析制约本土企业产业升级的因素。应明确产业定位、提升产业链创新能力、培育产业合作网络.     

电商情境下弱势企业驱动的供应链合作伙伴关系构建：上佰电商案例研究

现有供应链合作伙伴关系理论主要以强势的制造型企业作为合作关系构建的主导者，缺乏从弱势企业驱动的视角考察供应链合作伙伴关系发展的研究。文章通过电商代运营企业上佰电商的案例研究发现：在快速变化的电商环境中，弱势企业可以凭借其动态能力的不断演化影响强势企业的行为，由此提出弱势企业驱动供应链合作伙伴关系构建的概念模型，认为弱势企业的动态能力有三种，即觉察并降低认知差异的能力、分析并运用运营数据的能力以及改进并协调战略决策的能力，并进一步指出合作伙伴关系的构建分为引导型和协同型两个阶段。这一研究将供应链合作伙伴关系构建的驱动方从强势企业拓展到了弱势企业，并从动态能力视角给予了合理解释，丰富了供应链合作伙伴关系理论的内涵，对中国中小电商企业的供应链管理创新具有启发和指导意义。     

电子商务环境下的需求链管理模式研究

21世纪 ,电子商务的发展 ,使供应链管理向需求链管理模式转化。在电子商务下的需求链管理模式 ,通过互联网的电子商务形式进行营销活动 ,既减少了不必要成本和资源的使用 ,又与客户建立更好的互动关系 ,从而在变化快速 ,竞争激烈的环境中保持领先的竞争优势。需求链管理成为 2 1世纪企业的生命线。     

基于客户旅程地图的第四方物流企业引领战略勾勒

首先界定第四方物流、引领战略和客户旅程地图等概念的内涵,进而针对第四方物流模式、物流企业发展战略及相关的工具模型予以理论溯源;在此基础上分析了中国社会经济(全供应链)、物流行业及企业的总体发展概况,并对中国第四方物流的发展进行扫描;然后从供应链(纵向)发展与管理效能、物流行业(横向)发展与服务效能、物流企业(自身)发展与运营效能三个维度设计了第四方物流企业引领发展的评价指标体系;据此揭示了当前中国第四方物流企业发展现存的主要问题;最后基于客户旅程地图,从"一纵"(供应链发展引领战略)、"一横"(物流业发展引领战略)、"一点"(自身运营发展战略)3个层面构建了中国第四方物流企业"三位一体"引领发展战略,同时提出了加强信息管理、提供品牌服务、提升运营能力等对策措施。     

试析供应链战略联盟成功的关键因素

供应链战略联盟融合了供应链与战略联盟两种组织形式的优点,强调供应链上的战略合作,通过企业间的合作实现联盟利益最大化;通过企业间的合作,使收益在各成员间进行合理分配。使成员企业利益都得以提高,适应不断变化的现代市场环境。本文分析了影响供应链战略联盟成功的关键因素,并提出了构建我国企业供应链战略联盟的建议。     

金融危机下我国企业的供应链战略研究

本文针对当前国际性金融危机对我国企业的影响,首先论述了我国企业供应链的特点,然后分析了金融危机下影响我国企业供应链的因素,最后提出了金融危机下我国企业供应链战略转变的措施。文章有助于指导我国企业在金融危机中调整和巩固供应链战略,有助于降低企业的成本,提高企业的竞争力,具有较好的研究价值和实用价值。     

浅析连锁零售企业自建配送中心原因

伴随着连锁企业销售规模的扩大,作为企业发展基础的物流配送成为制约企业发展的一大瓶颈。目前,连锁零售企业有企业自建物流配送中心、供应商直接进行物流配送、与供应商合建物流配送中心、委托弟三方物流企业进行物流配送四种模式。前两年,理论界纷纷提倡企业应将物流业务剥离出来,通过外包第三方物流的形式来实现其主业的优势,于是物流外包一时间成为企业物流发展的主旋律。然而,经过一段时间的实践,企业物流外包市场的发展并不尽如人意,于是连锁零售企业纷纷自建物流配送中心,来满足企业物流业务的需要。     

传统企业的电子商务战略探析

在经济全球化和信息化的情况下,实施电子商务可以为传统企业的经营和管理打开新的局面。研究整合企业资源计划、客户关系管理和供应链管理的电子商务模式,分析实施电子商务的企业经营特点,使传统企业实施信息化战略成为一种潮流。