推行全面预算管理 提高企业经济效益

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算方式加以量化．并使之得以实现的企业内部管理活动．它是企业内部控制制度的重要组成部分。开滦精煤公司按照集团公司统一部署．坚持把推行全面预算管理作为加强企业管理、提高企业经济效益的有效途径。通过几年的实践，真正改变了过去的单一产量、成本和利润的计划型管理体系．探索出了符合开滦精煤公司特点的全面预算管理模式，促进了企业综合竞争实力的不断提高。     

浅议企业全面预算管理的编制与管理创新

随着我国社会主义市场经济的迅猛发展和加入WTO,经济全球化、竞争国际化趋势日益明显。如何适应这种竞争环境呢?现代管理学者认为,全面预算管理是行为计划的量化,这种量化有助于管理者改善经营管理,有助于完成生产经营目标和实现管理创新。本文就企业全面预算管理的编制与管理创新进行了论述。     

搞好企业预算管理的几点思考

<正>企业预算管理是企业经营管理行为的量化,这种量化有助于管理者计划、组织、协调各种经营活动,是一种重要的管理工具。预算具有以下优点:第一,预算是根据企业的经营目标或计划编制的,有助于管理者对达成具体目标的行为进行控制;第二,全面预算能协调组织内部各职能部门的     

浅谈集团公司的全面预算管理

全面预算管理是建立在权、责、利相结合基础上的各责任单位的预算体系,通过其监督、激励及分配功能,能够解决企业的内部管理问题.全面预算管理是企业综合的、全面的管理.一个健全的企业预算制度实际上是完善的法人治理结构的体现,尤其是集团公司的全面预算管理,应从经营机制的角度和企业战略的角度来理解全面预算管理的内涵.全面预算管理能够解决企业与集团之间的信息不对称,帮助集团公司的决策层把握真实的信息,从而做出科学的决策.     

推行会面预算管理 不新进行管理创新

<正> 随着社会主义市场经济的迅猛发展,特别是中国加入WTO以后,经济全球化、竞争国际化趋势日益明显。如何适应这种经济形势发展要求?现代管理理论认为,全面预算管理是行为计划的量化,这种量化有助于企业管理者改善经营管理,有助于完成生产经营目标和实现管理创新。1999年5月,鞍钢集团鞍山矿业公司汽车公司(下称汽车公司),首次引入了先进的管理理念和方法,坚持把推进全面预算管理作为抓企业经营管理的一个突破口,试行全面预算管理以来,管理水平逐步提高,经济效益逐年增加。     

企业实施预算管理应树立的理念

<正>预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。预算管理是现代企业尤其是企业集团的重要管理模式。预算不仅可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险;而且还能促进企业内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛     

唐钢全面预算管理的做法

<正>全面预算是现代企业管理的先进方法之一,是所有以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,具有全面控制和约束力,是一种管理制度控制方略和管理理念。唐山钢铁集团公司正稳步向千万吨级特大型钢铁集团的目标全面推进,为优化资源配置,全面提升公司治理能力和管理水平,于2003年试行全面预算管理,现简介其做法。     

实施全面预算管理 提高企业经济效益

全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。在建立现代企业制度、切实加强企业科学管理的新形势下,如何量化行为计划,使企业有效完成生产经营目标和实现管理创新,是摆在企业经营者面前的一个重要课题。通化钢铁集团有限责任公司穴下称通钢雪通过不断学习和探索,逐渐形成了具有自己特色的全面预算管理体系,有力地推动了管理效益的全面释放,并在实现企业经营目标上发挥着越来越重要的作用。     

基于计划管理基础下的全面预算管理

全面预算是以货币或其他计量形式反映的公司预算期内的全部生产经营活动、经营成果、财务状况及现金流量等各项指标的行动计划与相应措施的价值说明。全面预算管理则是利用全面预算对企业内部各种财务和非财务资源进行量化分配、控制及考评等一系列管理活动．是以量化、考评的手段实现全面计划管理目标。是现代企业管理使用最广泛、效果最显著的管理手段。     

细化全面预算管理

全面预算管理是以预算编制为起点,围绕预算的实施、控制、评价和考核展开的管理活动。是用来优化配置企业财务、实物及人力资源,以实现企业战略目标的一种系统管理方法,是国内大中型企业目前普遍采用的现代管理模式。安阳钢铁集团公司(下称安钢)于2005年开始在全公司范围内推行了全面预算管理,它在企业中的应用,对提高安钢企业的管理水平,促进企业发展起到很大的作用。本文结合安钢开展全面预算管理的进展状况,论述了预算管理细化的必要性及细化过程中可能产生的矛盾,并对预算项目的细化程度从5个方面做了探讨。     

对全面预算系统性管理的几点思考

<正>近年来,随着中国航天科技集团公司财务预算体系建设的实践,预算管理的理念已得到普遍认同,全面预算管理正逐步由财务预算起步走向项目预算、经营预算,预算管理正成为集团公司建设国际一流大型航天企业集团战略目标的有力管理工具。     

重视优化全面预算管理

天津天铁冶金集团有限公司(下称天铁),多年来始终坚持“学先进、找差距、抓管理、上水平”的工作方针,推动了预算管理的深入发展。“八五”期间,天铁资源紧、运输难、成本高、效益差、产品单一,生产经营处于极度困难时期。公司领导面对严峻的形势,勇于学习现代企业科学管理,做出推行全面预算管理的决策。1996年开始试行成本预算管理,1998年推广企业内部预算管理先进单位炼钢分厂的经验,并全面推行生产经营预算管理,2000～2001年形成了全面预算管理模式,2002年适时转入了优化全面预算管理阶段,取得了明显成效。技术经济指标大幅提升,经济运行…     

基于计划管理基础下的全面预算管理

全面预算是以货币或其他计量形式反映的公司预算期内的全部生产经营活动、经营成果、财务状况及现金流量等各项指标的行动计划与相应措施的价值说明。全面预算管理则是利用全面预算对企业内部各种财务和非财务资源进行量化分配、控制及考评等一系列管理活动,是以量化、考评的手段实现全面计划管理目标,是现代企业管理使用最广泛、效果最显著的管理手段。在现实中,全面预算管理往往存在以下问题,一是企业预算与实际成     

实施全面预算管理 提升财务管理水平

随着市场经济的不断深入发展，对企业财务管理的要求越来越高，实践证明，实施企业全面预算管理制度，不失为提升企业财务管理水平的一条有效途径。两年来，黄陵矿业集团公司铁路运输公司在集团公司的总体规划下，大力推动实施企业全面预算管理，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析和考核，显著提高了公司经营管理水平和经济效益。     

浅谈电力企业的全面预算管理

随着经济的迅速发展,全面预算管理在企业管理中的重要性日益突出.全面预算管理是企业在战略目标的指导下,对企业的经营活动、投资活动和财务活动等进行全面的预期控制.通过实施全面预算管理,可以明确并量化企业的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任和明确考核管制的依据.与一般的财务预算管理相比较,全面预算管理的是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理体系,具有全面控制和约束力.     

如何持续深入优化JYK管理

2013年，中国核工业集团公司计划一预算一考核一体化（TYK）工作经历了一个完整的示范年，初步实现了“考核方法科学化、计划预算全面化、制度建设体系化、管理流程规范化”，为集团公司战略规划目标的实现和经营管理水平的提升起到了积极的推动作用，也标志着IYK作为一项主要的管理工具，正式应用于集团公司的全面经营管理中。同时，随着逐年的推广应用，以IYK为抓手的战略管控模式和绩效管理体系，正推动着集团公司及各级成员单位形成迎难而上、团结奋进的企业文化，为集团公司面向市场保增长、促发展不断注入正能量。     

集团公司预算管理探讨

随着民营企业的发展壮大,国有企业上市、兼并、重组以及原国家部委的公司化改革,我国已形成一大批集团公司。目前很多集团公司已认识到预算管理是实现集团公司整合的最基本、最有效的手段,并积极探索和实施预算管理;财政部也在国有企业大力推广预算管理。一、预算管理的基本内涵预算管理作为现代企业管理机制之一,具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。建立与完善现代企业制度,就必须建立科学化的预算管理体系。所谓预算管理,就是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动…     

预算管理为工程公司带来新生机

２００１年５月，中国石化集团公司制定了《中国石油化工集团公司预算管理试行办法》，要求各直属单位根据自身实际开展全面预算管理工作。预算是指预算单位以货币形式对预算期单位的生产经营及投资活动等事前进行的预计和测算。预算管理就是企业根据预算，为完成未来整体目标进行的内部管理，预算管理是一种科学并被实践证明成功的管理方法。切实贯彻实行集团公司预算管理办法对工程公司建立现代企业制度，增强市场观念，强化内部管理，建立符合社会主义市场经济要求的运行机制，提高企业管理水平是十分必要的。实行预算管理是深化体制改革…     

全面预算管理的系统原理

预算是一个以数量形式来表示的详细计划 ,主要反映企业在某一特定时期内资源是怎样获取及被使用的。全面预算管理是利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 ,以便有效地组织和协调企业的各种经济活动 ,以实现企业的价值目标。著名的管理学教授戴维·奥利认为 ,全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。由于全面预算管理有助于企业战略目标的实现 ,有助于强化企业经济活动的全程控制 (事前控制、事中控制和事后控制 )和提高企业的绩效水平。因此 ,全…     

推行全面预算管理提高新钢铁公司经济效益

鞍钢新钢铁有责任公司自2000年12月30日正式运作以来，率先在集团公司内推行预算管理。经营半年多的实践证明，推行全面预算管理，是建立现代企业制度的客观要求，是适应集中一贯管理体制的必要保证，是企业在管理创新中的具体体现，是企业在激烈的市场竞争环境中，降低成本、节约费用，不断提高企业经济效益水平的重要基础。