张维迎的市场经济观

有企业就有企业家吗?厂长经理就是企业家吗?企业家是如何培养出来的?中国有没有真正意义上的企业家?《经济观察报》记者马国川带着人们共同关注的话题,采访了经济学家张维迎,就有关问题进行了深度访谈。     

企业家应当是战略家

人们开始以企业家来称呼厂长经理,厂长经理们也乐于以企业家自诩。其实,企业家与厂长经理并不是一码事。企业家应当是厂长经理,而厂长经理却不一定就是企业家。就像一个宣传工作者不能简单地被称为理论家、一个演员不能轻易地被叫做艺术家一样。什么是企业家?企业家是企业家职能的人格化,他们应当具备特殊的素质,表现特殊的行为,发挥特殊的效能。企业家是战略家、审时、度势、谋划是其天禀;企业家是探险家,敢想、敢干、敢创是其使命;企业家是改革家,破旧、立新、标异是其本能。 过去有人讲,中国不缺厂长经理、缺的是企业     

对本刊94年第3期杨宜勇同志一文的补充意见

读了杨宜勇同志《重新确定国有企业厂长经理的收入》一文(载《现代企业》1994年第3期),我原则同意该文的意见,即把厂长经理的收入同企业的利润挂钩,在企业资产保值的前提下,厂长经理的收入     

忆往昔豪气冲云天 看今朝雄风依然在

今天是一年一度的全国企业家活动日,也是福建55位厂长经理呼吁“松绑”放权20周年纪念日,这么多来自全国各地的企业家老大哥来福建传经送宝,这是福建企业家学习的好机会,我的心情特别高兴,特别激动。 20年前的今天,我们55位厂长经理在福州参加福建省厂长经理研究会成立大会,55位厂长经理中,绝大多数来自国有企业,在讨论如何搞好企业时,大家异口同声诉说旧体制的     

企业家要发扬三种精神

著名经济学家周叔莲教授强调：中国要有自己的企业家，企业家应具有创业精神、创新精神和依靠群众精神。他说：“国有企业困难重重，必须用创业精神来解决困难，用新办法解决问题”。──本刊编辑部我感到当前我国的企业家特别要发扬三种精神，即创业精神、创新精神和依靠群众的精神。企业家要发扬创业精神我想从何谓企业家谈起。大家都讲企业家，到底何谓企业家，并不完全清楚。企业家有很多定义。例如：1．企业的经理厂长就是企业家。2．企业家是经营管理企业的专家，是一个特殊阶层。3．企业家首先是企业的经营管理者，但不是所有的经营…     

企业家人才选择机制的选择

说起厂长、经理这些职衔名称,我们并不陌生,可有谁能描述职业企业家是一个什么样的呢?或许有人认为厂长(经理)就是企业家.但是,综观我国目前的现状,并不是所有的厂长经理都称得上职业企业家.他们中究竟有多大比例是懂财经、法律、经营管理知识并有实践经验的高级管理人才?我国现在已向市场型经济转轨,从某种程度说来,市场经济是企业家的经济,市场竞争是企业家人才之间的竞争.因此,国外大公司在求生存求发展过程中经常不惜重金猎走难得的企业家人才.企业是在企业家的组织和推动下进入市场,参与市场竞争,表现为市场主体的.可见,企业家对企业的主导作用.而我国的企业家人才的选择机制远远滞后于经济改革发展的需要,回顾我国企业家人才的选拔机制,大致有如下形式:1、任命制.即我国的企业经营者是由政府主管部门委派或由上级主管部门任命,这种人事运作机制与我国过去大一统的计划经济体制相一致.这也是政企不分的必然结果.这种     

实行经营者年薪制的思考

一、提高企业经营者收入是现代企业制度的要求在市场经济的环境下,现代企业制度逐步建立,作为企业法人代表的经营者(厂长或经理),其权利、责任、风险都已不同于计划经济条件下传统生产管理型的厂长(经理).其原因在于;首先,从权利来看,随着产权关系的明确,经营者掌握了企业的资产经营权,拥有对企业的人、财、物、产、供、销的决策权,这是计划经济体制下企业的厂长绝对没有的权利.     

重视和开发潜在的企业家资源

<正> 目前我国企业在摆脱困境方面有许多这样的典型,有一个好厂长、好经理,带领职工,或通过改组改制,或通过重组重建,或调整产品结构,或加强管理,企业活了,企业兴盛了;也有不少企业因选派厂长、经理不当,本来有市场、有希望,而一再痛失机会,结果一败涂地,濒临倒闭。把企业职工个个都比作龙的话,群龙也需有首,而且需要有个强者。我国企业面临的困难中,企业家匮乏也是关键因素之一。所以,我们必须重视和开发潜在的企业家资源。一、企业家资源在哪里?撇开对企业家不重视不论,目前存在着;对现任厂长(经理)重视,对尚未任职的不重视;对成名的厂长(经     

论企业厂长（经理）人才素质的培养与企业成败的关系

文章从现代企业厂长（经理）人才应具备的素质入手,阐述企业厂长（经理）素质的高低是影响企业成败关键的因素之一;阐述了在当前加强国有企业改革整顿的进程中,建立一支勇于改革、具有较强的市场驾驭能力的企业家队伍的重要性和紧迫性;探讨如何培养造就一大批职业化、高素质的各类企业家队伍。     

论企业厂长(经理)人才素质的培养与企业成败的关系

文章从现代企业厂长(经理)人才应具备的素质入手,阐述企业厂长(经理)素质的高低是影响企业成败关键的因素之一;阐述了在当前加强国有企业改革整顿的进程中,建立一支勇于改革、具有较强的市场驾驭能力的企业家队伍的重要性和紧迫性;探讨如何培养造就一大批职业化、高素质的各类企业家队伍。     

喜看鲜花朵朵开

中国著名经济学家厉以宁最近谈到中国企业家的标准。他说，什么叫企业家?国内对这个问题有些不同的认识。一般这么讲，企业家就是厂长，厂长就是企业家，经理就是企业家。——错了。企业家是经济学上的概念，企业家是有素质的，代表一种素质，而不是一种职务。     

国企改革转战企业家价值实现

如何从制度上、机制上对我们的企业家构成正确的激励和约束?如何使企业家才能这样稀缺的资源在中国真正实现其价值? 随着经济体制改革的不断深入,各种生产要素的流动性日益增强,市场机制逐渐在资源配置中发挥基础性的作用,一大批企业家在这一过程中成长了起来。对于国企,在几乎的所有的生活要素都被市场化之后,有一点却是例外,那就是企业家才能。显然,如何使这些国家企业原来的“公仆”——厂长、经理成为市场化条件下的职     

厂长队伍建设的六个机制

实践证明,一个企业如果没有一个坚强有力、勇于改革、善于驾驭市场的厂长,要想在竞争中求得生存和发展是不可能的。国有企业没有一大批高素质的优秀厂长,要在三年内走出困境,也是不可能的。所以,加强国有企业厂长队伍建设是推进国有企业改革的首要任务。建立完善厂长竞争上岗机制。厂长任命制是计划经济时期任用企业干部的制度,现在已进入市场经济,随着政企分开,企业厂长的产生必须在市场中公开竞争,     

企业转型呼唤厂长(经理)素质重塑

现代企业制度的建立,为企业厂长(经理)提供了一个更加广阔的天地,企业领导活动的空间更大,施展和显露才华的机会更多.但企业转型客观的向企业全员,尤其是厂长(经理)的素质提出了新的要求.为此,提高厂长(经理)的素质是一项十分紧迫而重要的任务.1、必须由“实干型”向“智能型”转变.计划经济体制下的企业没有直接的经营风险,只要按指标生产,抓好管理,实施企业     

关注企业之将

如果把企业家或者厂长经理比作企业之“帅”的话,那么,企业的众多中层管理者就是企业之“将”。帅是重要的,因为市场经济是企业家经济;将也是重要的,因为管理是企业永恒的主题。人们常说市场竞争是人才的竞争,这里的人才,既包括帅才(企业家)、科技人才,也包括管理人才。对于企业家或厂长经理等帅们而言,千军易得,一将难求,良将更难求。三国     

优化社会环境,催生中国企业家阶层

长期从事中国企业研究的学者陈惠湘在《中国企业批判》一书中,尖锐地提出:“中国的国有企业,至少有百分之九十以上是没有企业家的。同时,中国的国有企业至今在经济中依然占居着绝对大的比重,因此从这个角度去讲,说中国是一个没有企业家的国家尽管绝对化了一些,但并不过分。”用市场经济的标准来衡量中国的企业家队伍,应该说陈先生的结论是值得重视的。考虑到我国目前正处在从计划经济体制转向市场经济体制的转轨期,按照国际经验,这个时期充满了新旧矛盾,利益碰撞和结构失衡,甚至会出现局部危机与动荡等特点,解决所有这些问题的最终途径只能…     

造就企业家队伍是推行现代企业制度的基础工程

造就企业家队伍是推行现代企业制度的基础工程姜化英在现代企业制度中，企业家首先应当是企业的厂长（经理），是负责计划、组织和控制企业生产技术、市场营销等经济活动的领导者，但不是所有的厂长（经理）都能成为企业家。企业家应当是具有创新意识，能承担经营风险，并...     

中国职业企业家队伍的建设与发展

经过几十年的经济建设，尤其是十几年的改革开放，我国已拥有一批富有开拓精神、受过良好教育、拥有丰富的实践经验的经理和厂长。当前，在国有企业普遍存在经营比较困难的状况下，我们还是有一批优秀企业走在了前头，这些企业成功的关键就在于有一个好的领导班子，有一个责任心强、自身正、本事大的领头人。但由于客观条件的限制，他们还不是真正意义上的职业化的企业家，     

企业家职业化市场化的对策

随着我国社会主义市场经济的发展,市场竞争日趋激烈,企业家的才能、胆识对企业经营的好坏乃至成败影响甚大,其地位与作用显得越发突出和重要。因此在当代市场经济条件下,企业之间的的竞争在某种程度上可以说是企业家之间的竞争。所以当今无论是国有企业,股份制企业,还是私有企业,对高层经理管理人才的需求与渴望都是前所未有的;与此同时,随着企业制度改革的深化和现代企业制度的确立,企业所有权和经营权的逐步分离,客观上促进了没有所有权的高层经理阶层的形成,为企业家职业化市场化创造了条件和奠定了基础。由于受计划经济体制的长期影响和束缚,企业家的竞争机制和形成机制一直没有建立起来,导致在现实工作中,既具备掌握当代前沿科学知识,又具备较强的竞争意识和开拓精神的高层经理人才的严重匮乏;由于受旧管理体制的影响,企业家既缺乏有效的激励机制,又缺乏有效的约束机制,致使一些企业尽管进行了股份制改造,但还是不能良性发展,甚至又重新陷入了困境。由此可见,尽快建立和完善企业高级经理人才市场,培养和造就一批高素质的适应市场经济竞争的企业家队伍显得十分迫切和必要。究其对策主要如下:     

论点选登

德阳第二重型机器厂杨光在《对国有企业实行经营者职业化的初步探讨》一文中指出:在计划经济体制下的全民企业的厂长或经理并不是真正意义上的经营者,而只是由政府任命并受命于行政的企业或公司领导人;他们的利益与企业发展不存在内在的联系,而且利益的增加、地位的上升都依赖于行政的提拔。这种机制使他们更关心的是"宦海沉浮",更关心的是努力完成上级下达的各项指标,而不大关心企业的长远发展。要克服这一弊端,实现企业"经营者职业化,必