浅议会计参与企业经营决策

一个企业；可以因做出一次或几次的正确决策而起死回生，兴旺发达；也可能因一两次错误决策而遭惨败，甚至破产。可见，决策正确与否，对企业的生存与发展是何等重要。然而，要使企业在激烈的市场竞争中及时的做出正确的决策，就必须占有大量可靠的信息，而这些信息大都是来自会计部门。因曲，会计部门参与企业的经营决策，是企业做出正确决策的重要条件。从某种意义上来说，企业决策的正确化，     

市场——开发新品的根基

开发新产品，这是每一个企业求生存、求发展始终追求的目标。人们深知，因为一个新产品能救活一个企业。一个优质产品能造就一个品牌企业，一个品牌产品能使企业获得最大利润。在竞争对手如林的市场经济的激烈竞争中，新品开发的决策有无偏差，对企业来说是生死攸关的大事。多年来．自己有幸一直从事医用生物材料的研发和科研成果转化工作，颇有感触。现以切身体会浅谈产品开发决策——走出误区，迈向市场。     

面对不确定，领导者如何做出好决策

<正>做出一项正确决策,并让它得到最广泛的认同、最忠心的拥护、最坚决的执行。在乌卡（VUCA）时代,领导者想要做出一个完美的决策,变得越来越困难。而且越是不确定性的环境,领导者越需要做出更多、更艰难的决策。现实生活中,关于决策,存在三种状态：一是做出了正确的决策;二是做出了错误的决策;     

信息与企业发展

信息对企业发展的作用，指出信息是企业新产品开发、重大决策的依据，是企业生存发展的命脉。     

澳柯玛的非制度化生存

任何企业的决策，任何一种决策机制，都不能保证决策总是最好的，但实行制度化决策总比个人决策失误少，尤其不会犯重大的方向性错误。[编者按]     

工程项目实施过程中决策人为错误的分析

根据工程项目实施过程中控制决策的人为错误的一般性分类，深入分析了形成错误的原因，提出了克服与避免这种错误的一般方法，并针对各类错误的辅助决策系统，提出了功能需求和工具使用的建议。     

上榜公司

管理老板的理念精髓就是对企业领导者的有力辅佐以，一个员工的身份来管理老板，似乎不符合职场伦理。然而，在现实的企业中，每一个员工都知道领导者做出的错误决策所带来的负面影响，但是他们却往往只有眼睁睁地看着事情搞砸却无可奈何．因为．指出领导者的错误意味着冒很大的风险，又有多少人能有这样的勇气?     

产品方案三维评价方法

成功的新产品应是有市场、能生产、效益好的产品．市场引力、企业实力、财务效果是产品开发的三维约束，评价的向量模型，如图1所示。三向量的合量G综合反映了产品的生产经营效果，是据以评判成败、优选方案、进行产品决策的综合评价值。     

产品导入期销售队伍决策研究

<正>产品导入期的销售队伍管理,涉及几个主要决策:1.是建立一支独立的销售队伍,还是直接将销售职能外包?2.销售队伍的结构和规模如何决定;3.销售资源配置和销售人员报酬如何决定。在这几个决策中,销售报酬制度是被研究最多和最深入的。但对于其他的几个主要决策要素,理论界的研究并不多,特别是能够指导企业管理者进行决策的研究成果更少。由于这几项决策关系到新产品的短期和长期发展问题,并且影响决策成功的因素众多,企业领导常常对此十分困惑。为了帮助新产品领导做好销售队伍的重要决策,我们特别对此进行了研究,并基于对产品导入期销售决策有效性主要影响因素的分析,提出了有效决策的分析框架。     

生命周期成本法的应用浅探

生命周期成本法（LCC）源于20世纪60年代美国国防部对军工产品的成本计算。随着价值工程、成本企划等先进管理模式的诞生，生命周期成本法在成本管理中越来越多地被运用，它可以满足企业定价决策、新产品开发决策、战略成本管理、业绩评价等的需要。     

基于TOPSIS方法的新产品开发决策问题研究

新产品开发已经成为企业获取竞争优势的手段,新产品开发决策问题是新产品开发的重要内容。本文以产品所含要素特征与企业要素禀赋的TOPSIS方法为基础,采用定性分析与定量分析相结合的分析方法,为企业产品决策提供科学、高效和量化的手段。     

浅谈产品开发决策

开发生产新产品、优质产品、品牌产品，这是每一个企业求生存、求发展始终追求的目标；人们深知：因为一个新产品能救活一个企业，一个优质产品能造就一个品牌企业，一个品牌产品能使企业获得最大利润。在物质高度发展的今天，竞争对手如林的市场经济的激烈竞争中，新品开发的决策有无偏差，对企业来说是生死攸关的大事；多年来，自己有幸一直从事医用生物材料的研发和科技成果转化工作，颇有感触，现以举例剖析的方式，浅谈产品开发决策——走出误区，走向市场。     

企业逆向物流决策分析研究

对逆向物流的分析．具体研究当企业在进行逆向物流活动决策时，企业应采取哪些科学的决策方法以帮助企业做出正确的决策，并获得期望的结果。     

团体决策面面观

不论是企业、事业单位，还是政府、社会团体，作为一个组织，都会遇到需要进行团体决策的时候，即便是这个组织的领导者具有“无上权威”，在决策中“言重九鼎”，只要事关一个组织，通常也会有传统或文化决定的团体决策程序。在组织中之所以要进行团体决策，是因为多数决策往往比一个人决策更为可靠、正确性更高。比如，高层主管们经常要进行集会，商讨重大事宜；为了解决某项特殊的问题，常常成立专门的委员会分析研究；为了开发新产品，也可以组成专案小组进行攻关。在这些组织中，最重要的事情就是对一项项工作进行决策。团体决策如此重…     

论决策的科学化和民主化

新世纪的到来,科技的迅猛发展向企业的生存与发展提出了严峻的挑战。为立足于不败之地,企业决策的科学化和民主化成为一种必然趋势,势在必行!本文首先介绍了决策的定义,并对决策的科学化和民主化成为必然趋势的原因进行了粗浅的分析,最后提出应从决策体制,决策的程序和方法,管理者的素质三方面入手实现决策的科学化和民主化,从而为企业做出正确的决策做好铺垫。     

白云医院信息系统失败成因分析

项目自制还是外包是企业信息化建设中的重要决策之一，其正确与否对项目的成败有着重要影响。本文分析的是一个因错误决策而失败的案例，希望企业在信息化建设中能引以为鉴。     

预测模型智能选择的探讨

企业经营管理的关键是决策，决策的前提是预测。为了决策的科学化，提高决策的正确性，需要通过预测来提供决策对象未来状况的信息，分析和判断这些信息，做出最优决策。冈此，人们孜孜不倦地探索预测的技术。     

浅析营销决策者应具备的观念

决策是指人在改造客观世界，寻求实现某种最优化预定目标，将要采取行动时做出的决定。营销决策在企业营销系统中处于主导地位，决策的正确与否决定企业经营的优劣成败。因而，营销决策的执行者——营销决策者，往往会成为影响企业成败的重要因素。营销决策过程是一个极为复杂的心理过程，营销决策者面对复杂的社会环境、千变万化的市场、“老谋深算”的竞争对手要作出正确的决策，不仅要有广博的知识、丰富的经验、良好的心理素质，还应具有以下观念。     

长期投资决策模式的比较与分析

长期投资决策模式的比较与分析浙江财经学院余坚在企业的经营决策中，对固定资产的扩建、改建、更新、资源的开发利用、新产品的试制、老产品的改造等方面的决策，都属于长期投资决策。这类投资所产生的经济效益时间跨度长，资金占用量大，要承担更大的风险。面对瞬息万变...     

企业决策权力分配的成本分析

企业决策是有成本的。决策权力的不同分配导致不同的决策成本。集权与分权是两种决策权力的分配形式。这两种决策权力的分配形式都会带来决策成本的悖论。企业应根据自身实际情况对决策权力做出合理分配，以达到最低决策成本的效果。