与印度人做生意：难——访华立集团副总经理 郑海啸

华立集团自1998年开始进入印度市场，在这10年里，从单纯的产品出口，到在印度建厂，经历了与印度人做生意的各个阶段。本刊记者采访华立集团郑海啸副总经理时，他和记者说的最多的一句便是“与印度人做生意——难”。     

华立资本运作成就大业

“因为有了理想,才形成了具体的构想;因为有了构想,才会制订相应的战略;因为有了战略,才促使我们每年这么辛苦地执行和行动……”这是华立集团董事局主席汪力成在2004华立论坛年会上“从构想到执行”的激情演讲。     

《浙商》官方微博

【《浙商》杂志记者潘欣怡印尼雅加达报道】眼前的土地就是即将开工的华立万丹工业园，首期一万五千亩地，汪力成向吕祖善省长介绍相关准备情况。华立泰国罗勇工业园如今已八驻近四十家企业，借鉴泰国经验，打造印尼工业园，华立的海外战略在稳稳地向前拓展。     

浙江政府支持民企发力风力发电纷纷开局

“现在是发展风电最好的时机。”陈国河对记者表示。陈国河是浙江华源电气有限公司的副总经理，曾在舟山市的岱山岛当电力公司经理。     

华立的全球资源配置之路

中国企业走向世界，是一个不可逆转的趋势。中国企业要参与世界市场竞争，必须把自己置身于全球的框架中，实现资源配置的国际化。国际竞争是一场“起点不一致，终点却一致”的竞争。华立国际化战略的实施不是华立发展的需要，而是华立生存的需要     

打造高绩效、学习型团队

30多年前，华立只是小镇上一个很小的手工作坊。今天，华立成为了国内一家比较优秀的企业，扎扎实实地做大做强了一些产业。目前，华立正面临二次创业，人力资源是华立最大的瓶颈。在今后三年的时间内，华立会把人力资源问题放到一个受到高度重视的位置上，并要坚持“尊重历史，但又不能背负历史包袱”的原则来从事人力资源管理。     

逮春明：跨国经营取文化之道

逯春明,北京华立科泰公司总裁．在非洲从事抗疟工作十几年。在非洲．直接治愈和服用过华立科泰青蒿素类抗疟药“科泰新”疟疾患者．至少有1000万人次。由于在中非文化和中非经贸合作方面的显著成绩．逯春明被授予“首届中非友好贡献奖——感动非洲的十位中国人”。     

浙江民企如何守住春天——访浙江省工商联副会长、华立集团董事长汪力成

近两年，汪力成的名字频繁出现在各种财富排行榜中，过去一向低调的他一下子成了媒体追逐的财富英雄。最近，本刊记者应邀出席在杭州召开的“民营新春天——首届浙江民营企业峰会”会议间隙，就浙江民营企业的出路问题采访了浙江省工商联合会副会长、著名民营企业家、华立集团有限公司董事长汪力成。     

华立世纪豪赌赢在哪里?

"这种战略不是理想主义,"华立集团董事长汪力成有些激动地说:"我们华立判断,随着全球IT产业泡沫的破灭,美国许多高科技公司面临破产,由此将形成一个高科技的买方市场,这正是华立低成本进入美国、谋求实现技术目标的好时机."他对华立进入美国很乐观.     

社会责任，发乎我们内心——浙商社会责任倡议·记者招待会实录

2007年5月31日下午3点半，浙江省人民大会堂国际厅。一个小时前，在浙商大会上，华立集团董事局主席汪力成代表16位著名浙商宣读了《社会责任倡议书》，引起了与会人员的热烈反响，也令参加会议的领导“深深感动”。浙商为何要发起这样一个倡议书？发起倡议的浙商们是如何想的？这一倡议的背后，预示着浙商群体什么样的转变方向？这些问题引起了与会记者的极大好奇。[第一段]     

华立的华丽取舍

汪立成能否实现50岁时毫无遗憾地退休的愿望，恐怕就系于今年华立的最新战略转型之成败：汪立成的迂回球能否成功造就一个医药巨人华立。     

“死去活来”的草原拉练

如何加强公司团队的凝聚力？如何让每一个人在大自然中挑战极限、磨炼意志？两年前，华立集团高管人员开始在每年7月下旬进行一次集体户外拓展训练。今年恰逢奥运年，让我们跟随着华立集团董事局主席汪力成的亲笔日记，一起来体验这次“死去活来”的旅程。     

“华立”扳倒“三星”

“有人问我，一个专利能值5000万吗？我只能回答他说，以前我们讲知识就是财富，现在这个案例证明这不是一个抽象的概念。专利能够让知识插上财富的翅膀。”华立通信执行董事葛晨说。     

汪力成：以退为进

九月中旬，汪力成放了15天的年休假。这是他第二次享受完整的假期。对于这位49岁的华立集团董事局主席来说，在他创业的30年里，拥有这样属于自己的悠长的假期曾是一种奢望。抓住不断冒出来的机会，不断地扩张、并购，构建多元化的产业体系。做加法，曾经是他光阴故事的全部。但是，最近几年，华立企业却在有步骤地退出一些行业，这种转变来得艰难而决绝。自上世纪90年代中期因多元化给企业造成巨大挫折后，华立就已经尝试瘦身，试图除去浮肿。这一如汪力成的体态，比过去偏瘦许多，一位跟他握手的老朋友，甚至笑称他为年轻人。华立的转型是很多当代中国民营企业想做却没有做成的事。汪力成说：“企业机会导向型发展的时代已经终结。下一个30年，中国的企业发展将会是一个战略导向型的时代。”     

浙商“第一梯队”的新选择

“盯上”炼化下游产业及石化装备产业 华立集团董事局主席 汪力成 早在2008年，华立就盯住了新能源行业，开始研究用木薯为原料，生产乙醇汽油。非公经济新36条给了民企大机会。我们除了在燃料乙醇方面与中石油合作外，今后还希望在炼化下游产业及石化装备产业上与中石油合作。     

监督管理并重 开拓经营齐抓

舟山市国有资产投资经营公司是按照“国资委(办)——国有资产经营公司——企业”三个层次的管理营运体系实施并运转的。公司于1998年3月成立，下设4个行业子公司，分别为舟山市港务国有资产经营公司，舟山市交通国有资产经营公司，舟山市工业国有资产经营公司，舟山市城     

舟山 浙商新“战场”-专访舟山市委副书记张兵

“舟山市招商引资的势头良好,截至目前,今年引资达70多亿元。”舟山市委副书记张兵2012年11月末接受世界浙商网专访时表示,舟山在创业创新方面推出了多项政策举措。     

华立世纪豪赌赢在哪里?

华立给信息产业带来的一个巨大震动是,它以闪电般的速度收购了菲利蒲CDMA的核心技术。由于这件事,美国《财富》杂志中文版把华立集团董事长江力成评为亚洲风云人物,2001年中国10大商人之首。     

肖琪经：方略牵引华立国际

在制订2000￣2010年战略规划的过程中,华立集团董事局主席汪立成提出实施资本营运、技术创新、国际化战略,国际化成为华立的三大战略之一。1999年底,在内销部任职的肖琪经被调往进出口部,专事国际市场的开拓。技术员起家的肖琪经则一步步变身为华立国际发展有限公司总裁、华立仪表集团股份有限公司董事长。     

“三农”问题：扩大出口破解难题

“中国的经济像是一个巨人,可‘三农’成了巨人的‘短腿’。‘短腿’不强健,巨人再怎么有力量也跑不起来。”出席十届人大一次会议的农技专家汪惠芳代表说。如何让“三农”这条“短腿”变长,是本次“两会”最热门的话题之一。 10日下午3时,十届全国人大一次会议在人民大会堂召开记者招待会,由农业部部长杜青林、国务院发展研究中心副主任陈锡文解答“三农”问题,更是将这一热点话题炒到了沸点。据记者观察,也是近几年来“两会”首次设立“三农”问题专题记者招待会。