全球化与我国商业的对策

商业全球化表现为三个层面,即流通经营模式和技术的全球化;商品流通全球化和商业资本的全球化。国际化经营为国内商业结构调整提供了广阔的空间,同时也是培育我国世界级商业企业的必由之路。为此,本文建议我国商业多层次展开国际化经营;企业实现国际化;谨慎选择目标市场;根据国情确定业态;政府应给予支持,但不宜过多的干预。     

深入开展商业经济理论研究

面对经济全球化和我国流通市场国际化时代的真正到来,国内产业及市场资源在世界范围内的优化配置与自由竞合,必将为我国商业的结构升级带来新的机遇和动力     

葡萄酒国际化在路上

当前．越来越多的企业将国际化作为企业发展的一个长远战略。并开始付诸实施。比如张裕成立先锋酒业并与国外多家厂商联合．再比如长城的奥运战略以及国外直接收购酒庄等，充分反映了国内葡萄酒企业在国内市场站稳脚跟后的一种战略性的扩张。     

弘扬运河古仓文化 发展文化休闲特色商业街

市场是检验企业生存发展的试金石。 特色商业街是市场发展中重要的组成部分。根据《北京商业服务业迎奥运三年行动计划》总体目标，为服务奥运，“按照国际化标准改造提升重点商业街区”是该计划重点推进的15项工作之一。     

中国的市场国际化与国际营销组织战略

中国的市场国际化与国际营销组织战略彭星闾，王俊豪（中南财经大学教授、博士生导师）（杭州商学院副教授）市场国际化是中国对外开放深入发展的必然结果，同时，中国企业在国际营销活动的过程中，则表现出国际营销组织与市场国际化的矛盾性。这就要求中国企业采取一定的...     

市场国际化条件下优化中国流通产业组织的基本战略

本文运用产业组织理论,通过对市场国际化条件下中国流通产业组织存在着的不适应性的分析,提出了当前优化中国流通产业组织的基本战略：以现有国有外贸企业为核心,培养一批经济实力雄厚,具有国际水平,内外贸一体化的大型流通企业集团作为国际竞争的主力;适当提高进入壁垒和市场集中度,降低国内企业间的竞争度,减少内部摩擦和交易费用,以协同竞争力,增强与国际寡头垄断企业的竞争能力。     

论我国企业国际化经营的地区扩张战略

本文从企业自身角度出发，认为企业国际化经营应采取“波动”的战略进行地区扩张，首先在国内以“波动”的方法占领国内市场，建立强有力的根据地，待各方面成熟之后，再以“波动”的方法向国外扩张；最后实施全球扩张战略。本文的论述分三个部分，第一部分论述了为什么和怎样在国内建立强有力的根据地，第二部分论述了为什么我国大部分企业国际化经营应首先在亚太地区扩张，第三部分提出了一些作者对我国企业在全球扩张的看法。本文对那些在国内尚未站稳脚就去国际化经营而招致失败的企业有一定启发。     

国际化是一门必修课

企业国际化既不是单纯地把产品卖到国外市场，也不是把大量的国外资金、技术等引进国内市场，企业真正意义上的国际化是指资源配置的全球化，企业的经营视野、经营范围乃至管理水平能够真正摆脱国内市场的局限而跨越国界。     

流通国际化背景下民族商业的发展战略

随着我国销售服务领域的逐步开放,国内商业企业正面临着流通国际化这一现实。面对国外成熟的大型商业企业的进入所带来的巨大压力和挑战,有必要探索在流通国际化背景下我国民族商业的生存和发展战略。本文从六个方面对相关战略作了具体的阐述。     

流通国际化背景下民族商业的发展战略

随着我国销售服务领域的逐步开放,国内商业企业正面临着流通国际化这一现实.面对国外成熟的大型商业企业的进入所带来的巨大压力和挑战,有必要探索在流通国际化背景下我国民族商业的生存和发展战略.本文从六个方面对相关战略作了具体的阐述.     

略论流通企业的国际化经营

<正> 按照我们过去一般的理解,所谓流通企业,就是在流通领域从事商品交换的贸易企业。但由于现在的流通业也在走实业化道路,而有些有进出口权的生产企业也进入了流通领域,流通与生产日渐交叉;由于国内市场和国际市场日益融为一体,国内国外已不好截然分开,所以本文所讲“流通”是大流通概念,“国际化经营”也是以国内经营为基础。如果要进行大致的区分,本文的着眼点主要在于从事贸易的企业的国际化经营。     

国际化和编制商业计划

国际化在给公司带来巨大商机的同时．也可能为公司带来一定的挑战和风险。通过审慎管理，这些挑战可以得到评估．而风险则可以降低到最小。建立一份详细的商业计划．明确自己的奋斗目标，可以帮助企业规避风险。一般来说．一份商业计划一般包括以下三个方面：     

跃海扬帆展翅飞翔--解读中国软件企业国际化

中国软件产业国际化的问题，是近两年软件界探讨最多的一个话题。自去年以来，以金蝶为代表的软件厂商纷纷开始宣布了自己的国际化战略部署，力图借助已经在国内市场赢得的领导地位，拓展国际市场，为企业本身的国际化进程加速。关于“中国软件企业国际化”的战略目标的争议层出不穷。然而软件产业是否真的需要国际化？究竟怎样才能国际化？     

中国企业国际化经营的基本思路

<正> 在开放经济条件下,中国企业的经营活动不能囿于国内市场。从长期战略高度来看,中国企业应扬长避短,充分利用国际经济环境中的有利因素,积极参与国际经济竞争,走企业国际化经营之路,这是中国企业获得长期稳定发展的基本方略。一企业国际化经营,是指企业将优秀的生产技术和经营技巧成功地移植到国外。因此它具     

我国企业国际化与欧盟市场的开拓

欧盟与中国在世界经贸中都有举足轻重的地位，双方的经济合作是一种“双赢”博弈。但作为发展中国家的中国，要打入发达的欧盟地区市场，必然面临诸多障碍，企业国际化是今日世界经济一体化的潮流，也是一国发展对外经贸关系的重要战略，中国企业国际化与欧盟市场开拓之间，是互促互动的，本文分析了我国企业国际化的形式，并就如何利用企业国际化打开欧盟市场，如何在国际大市场上推进我国企业国际化提出了具体建议。     

企业人力资源的国际化战略

加入WTO，中国的市场准入和开放程度较以前大为提高，跨国公司以更快的速度、更大的规模挺进中国，并且加快在中国实行人力资源的本土化战略，而中国企业则要走向国际化，实行人力资源的国际化管理与开发。国际化既可以指参照国际经营管理标准，到国外市场参与国际竞争，也可以指在国内市场与国外企业竞争。加入WTO，进入中同的跨国公司，在中国奉行员工本土化战略，而中国企业的人力资源战略是加快国际化进程。     

综合商社：产业组织者

综合商社是在日本首创的，是指以商业职能为主导，兼具金融、信息、服务、组织功能为一体的国际化、实业化、多元化、集团化的综合性商业组织。     

试论开拓欧盟市场对中国企业国际化的意义

当今世界各国的经济都在相互联合，取长补短，共同发展，这主要归因于技术的国际交流与相互依赖、资金的国际流动和市场的相互依赖。一国经济必须对外开放，才能从国际化中获益。同样，企业尤其是大型企业也必须走向世界，才能在国际竞争中得到最大发展。 企业国际化一般指企业经营国际化，它是世界经济发展规律的必然结果，是企业不断拓展市场的需要。企业的扩大发展，要求不断开拓新的市场，这也相应对企业适应经营环境变化的能力提出了较高要求。我国的企业国际化起步较晚，起初仅以出口贸易形式为主，至２０世纪８０年代以来我国开始重…     

中国零售市场的开拓——国外零售企业在国内的发展

<正> 随着我国改革开放的进一步深化,国内商业零售领域也逐渐向国外及港台的商业零售企业敞开了大门,这对于那些关注开发新市场的零售企业来说,无疑是一个非常难得的机会。 城镇居民稳定增长的收人及对保护消费者权益工作的重视,使我国的零售业开始了起飞。1993年国     

基于博弈论的企业战略决策分析

跨入21世纪．随着全球经济一体化趋势加快及我国加入WTO．跨国公司纷纷抢滩中国市场．国内市场国际化竞争日趋激烈．企业经营环境日益动荡、复杂、多变，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业不能仅凭实力．更要注重谋略。可以说，企业发展进入了以战略管理为中心的时期．博奔论思想在企业战略决策中的重要性日益突出。[第一段]