谈谈投资方向

<正> 要收获就得播种,做企业就得投资,但是投资要看好方向,这话说起来容易,做起来难。企业大了,什么事都想做,做多了就成了“多元化”。东方不亮西方亮,黑了南方有北方,20世纪80年代的人就信这个,可到了20世纪90年代后半叶,人们发现不是那么回事,城门失火,殃及池鱼,四面出击的结果就是四面楚歌。     

一句话说管理

冯仑:管理上最低的档次应该是管人,每天见谁就骂谁;再高一点的档次是管事情,每天开会;再高一点就是谈观念、意识形态;再高一点就是神,什么都不管,大家都按照你的意志去做,你只需要做一个先知就可以。你练到哪一层了?周鸿祎:社会上如果所有人都热心做投资而无人做实业,这肯定是个危险的信号。同样,在公司里如果都在热衷谈战     

宋卫平：绿城不会“死”在前面

“首先努力做销售,把房子卖出去;其次,如果这个不够有效,就看看能不能腾挪掉几个项目;最后,如果前面的手段都不奏效,那就直接把价格降到底,所有的房子都卖完,以后就不再做房地产了。”     

创业从最简单开始

<正>普通人创业如果从小处着手;做精做细小产品,也许会获得意想不到的大市场。从许多成功的范例中,我们能得到许多启发。小蜡烛大利润熟能生巧,把小产品做精做细,就能     

赚钱要靠钱以外的功夫

我就干三件事：第一,看别人看不见的地方;第二,算别人算不清的账;第三,做别人不做的事情。     

从口罩到咖啡、从蔬菜到汽车还有什么是中石化不能卖的

这个时代,已经存在的同行不能再被称为竞争对手,未知的才是最可怕的,你永远都不知道对手会是谁。就说卖口罩,从雾霾受到重视的那天起,人们就公认3M。在疫情爆发后,3M口罩脱销,毕竟口罩只是3M诸多业务中的一个小分支。一夜之间,国内很多企业突然开始跨界生产口罩了:五菱、比亚迪等车企去做口罩;全球最大代工厂富士康做口罩;做文胸、内裤、家居用品等纺织类企业开始做口罩;做婴儿纸尿裤的也去做口罩了。     

专利焊机 稳定赚钱好产品

<正>多年老厂,诚信做生意,放心邮寄,中国专利ZL200720150520.6,注册商标:梁新,假一奖你一万元。目前做就做别人不做的冷门生意才赚钱,大家都在做的生意你在去做就没有利润啦!无电焊机重仅2.5公斤左右,内有升温调压器件,出火温度高,焊小五金很好,流动作业方便,使用燃料为各加油站卖的93#汽油,精装型金属壳烤     

裁员，砍好温柔一刀

如果很乐意裁员,他就没有资格做企业的领导;如果不敢裁员,他也不够格做一个企业领导     

大蛋糕的辩证法

大,往往令人羡慕。泱泱大国,举世瞩目;百层大厦,现代化城市的象征;大公司,实力雄厚;大高个,威风凛凛;大蛋糕,让人眼馋。于是,追求大,做大买卖,挣大钱,建大市场,搞大项目等等,自然就成为一种时尚。总之,几乎人人都想把蛋糕做大。 小,似乎就不那么吃香了,其实细想起来也不尽然。欧洲的瑞士,国小就做小手表和精密仪器,人均收入位居世界前列。小胡同、四合院,外国游客专挑着看。小个子,古今中外都有领袖     

一位浙商的纯与真

李蒙兴不是个会讲故事的人。采访开头,我做个提示性的问题,他的下一句,都接着“所以”：所以,就做了这么个决定;所以,就这样啦．     

停车场里的秃鹰和仓鸮

在停车场,如果大家都想做秃鹰,那么就要不停地转来转去;如果大家都去做仓鸮。就会一起觊觎同一个车位。做何选择呢？     

关注核心竞争力的培养 让品牌在市场细分中做大

<正>有一家饮料企业,去年曾经接受了一家广告公司的建议:要做大销量,先做品牌;要做品牌,先做广告。于是该企业投入了200多万做了广告,但产品照样没有卖动。广告公司说广告投入力度不够,结果又追加投入了300多万,产品还是卖不动,市场告急。这家企业就问广告公司怎么办,     

读者之声

做不好内部管理就做不好市场;给个提价的理由;食品做社区要注意三点;把握糖果的刚性消费;中国乳业第三次商机——“3．0版本”牛奶时代;不是所有的牛奶都是特仑苏;二线糖果品牌要靠产品创新打开市场.     

四年实现总监梦

以前做销售时,同事问我为什么业绩那么突出,我说因为我吃苦;后来做经理时,朋友问我为什么那么吃苦,我说我喜欢吃苦;再后来做营销顾问时,别人问我如何吃苦,我就告诉他们下面的故事……     

你说我说CRM

客户关系是这样一种关系:不做关系,就等于失去了关系;忘记客户,就意味着客户的背叛     

谨防贪大的毛病

<正>从政府到普通老百姓,总是认为企业越大越好,企业家自然也是想做大的,因此,全民贪大的毛病就愈演愈烈,好象企业不大不足以成为成功的企业。但是,企业要做大有很多影响因素,如企业所处的行业、产品以及所服务的目标顾客等等,这些条件的好坏直接决定企业能否做大。在一个很小的市场容量下,企业就不可能成长     

把奢侈品当白菜卖

<正> 价格越高,销量就越低,永远是奢侈品面临的现实矛盾,销量上不去,支持企业做大的利润源就有压力,所以奢侈品企业往往做得很强,活得很滋润,但很难做大。法拉利曾拉下面子向下延伸,销量是做大了,但却让它一贯的奢侈品牌     

优秀企业做R&D还是R&D让企业更优秀?——基于中国制造业企业数据的研究

本文运用中国制造业企业数据实证分析企业R&D行为与绩效表现的关系,发现做R&D的企业在总量和效率指标上均比不做的企业表现优秀,本来就优秀的企业选择做R&D的概率更大;做R&D能显著提高企业规模和工业产值的扩张速度,但对人均效率指标的增速没有提升作用;新进入R&D的企业TPF增速最快,持续做R&D对提高TFP增速没有帮助;做R&D可使企业经营失败的风险下降20％左右.     

学会唐古二十三味兔 让你轻松变身顶级大厨

<正>只需一道菜就可开饭店,八年积淀成就好品牌。既可做主食、也可做火锅、干锅,多样的吃法,让您只需学会一道菜就可以开起一家特色美食店。这不是吹嘘,也不是夸大,而是历时八年久盛不衰的唐古二十三味兔所带来的强大自信。1997年刚从部队退伍回家不久的徐云强,一次到家住在四川山区的姨家串门,手艺很好的姨夫给他做了一道兔子肉,刚一上桌,徐云强就被那鲜艳的色泽     

不是教你坏:领导如何“甩”活给下属?

<正> 怎样防止领导忙得团团转,下属却没事干?实话说,在不同企业从事了很久的管理工作,但就角色而言,无非两种:一种是部下,另一种是领导。所采用的方法看似很多,实则也很简单,一个减法,一个加法。就领导而言,应该是做减法的角色;被领导的部下,理应是做加法的。一加一减,自然地形成落差,恰似山涧瀑布流露的美感,无意之中弹奏出组织运行的美妙韵律。领导越善做"减法",下属的空间就越大。思考,越来越直。