勘察设计企业财务信息化初探

<正> 勘察设计企业推行财务信息化建设,应重点做好以下几项工作: 一、慎重选择财务软件。在选择财务软件时,应充分考虑软件供应商的技术水平和技术实力。现阶段市场上的软件供应商很多,勘察设计企业应该结合自身的行业特点,主要考察软件供应商是否有在同行业或相近行业成功的案例。软件供应商对本行业了解越深,越能有效地解决问题。其次要考察软件是否符合本企业当前现状并与发展趋势相吻合,重点关注软件的项目核算是否能够满足勘察设计业务     

供应链环境下电网企业战略供应商关系分析

随着供应链管理的发展,采购职能逐渐发展为战略职能。因此,供应商关系管理的重要性不断提高。文章从战略管理的视角出发,阐述供应商合作伙伴关系及其特点,并重点分析电网企业战略供应商关系开发的原则和策略,为培育企业竞争优势奠定基础,并希望研究内容能指导企业微观物流的运作实践。     

基于价值/风险分类的制造业企业供应商选择研究

供应商选择是制造业企业的一个重要决策,直接关系到企业的生存与发展。本文首先在提出基于价值/风险的供应商分类基础上,根据不同供应商细分的特点,提出了供应商选择策略,建立了供应商选择的相应指标体系,并指出了相应的供应商选择方法。     

基于供应链理论的供应商整合优化研究

供应商整合是供应链管理研究的重要内容之一,是供应商管理与开发的基础,同时也是实施其他复杂的采购战略,以及供应链管理的前提。本文对企业的供应商数量和关系方面的整合优化理论进行了探索,在分析了国内外供应商整合理论的基础上,优化了供应商整合的应用模型,提出了供应商整合策略,对各企业实施供应商整合具有现实的借鉴意义。     

复杂供应网络下的次级供应商质量管理研究

文章通过实际生产中碰到多起因次级供应商质量问题导致供应商交付延期的事实出发,结合经济全球化造成的企业、供应商、分包商错综复杂的供应网络,对如何提升对次级供应商的质量管理提出了自己的研究总结,包括培养优秀的供应商管理人才、差异化沟通策略、建立次级供应商数据库、提高次级供应商参与感、有效的反馈与激励机制等提升手段,对行业内的次级供应商管理有一定的借鉴意义。     

化工制造企业供应链环境下的供应商管理实践

在供应链中,供应商管理是供应链管理的一个非常重要的环节,它不仅是衡量供应链管理水平高低的标志,而且是决定供应链核心竞争力的最关键因素。如何对供应商进行合理有效的分类管理,与其建立互惠互利的合作关系,从而增加供应链的价值,已经逐渐成为关注的焦点。本文从企业所需物料着手,根据物料的价值和供应市场风险程度两个方面将企业所需物料分成策略型物料、杠杆型物料、关键型物料和战略型物料,并且据此进行供应商分类管理战略讨论。结合化工制造企业的供应商管理特点,进行了实证分析,进一步论证了此种供应商分类标准的有效性和可行性。     

信息化手段在供应商管理中的阶段性运用

当今社会,信息化技术运用在各个行业和各个企业中。信息化技术与企业的结合,能激发企业的生命力,提高企业运行的效率。本文结合前阶段公司供应商管理模块的二次信息化运用成果,对比运用前后供应商管理的改善状况,说明如何运用信息化的技术手段强化供应商的管理,逐步提高供应商的管理水平。     

供应商财务指标在企业采购中的应用

<正>财务指标是企业经营的商业语言,反映了企业经营管理活动的全貌,是研究分析一家企业最基本、最常用、最权威的标准化素材。企业采购人员应结合行业及采购项目特点合理考察供应商财务指标。本文论述了考察供应商财务指标的主要目的,梳理了常用的评价方法及评价指标,分析了在不同类型采购项目中考察财务指标的侧重点。     

基于乳品供应链质量安全监管的博弈论解释

分析了乳品行业的现状及乳品供应链中各环节存在的安全隐患,建立了由原奶供应商和乳品加工企业组成的两阶段供应链质量安全混合博弈模型.通过求解得到只有加大对乳品加工企业的惩罚力度能够降低原奶供应商的添加概率,而加大对原奶供应商的惩罚力度只能增加乳品加工企业的不检查概率,并给出相应的策略.     

企业-供应商间合作关系对企业绩效作用机制研究

企业与供应商间的合作性关系是产业营销中的重要研究课题,这种关系实质上是组织间的交易关系的深化。本文首先介绍了企业与供应商间关系类型和特征,并在此基础上,结合古典经济学中的有关理论,分析了企业-供应商间合作性关系对企业绩效的作用机制。最后,对企业间建立合作性关系提出了策略建议。     

软件企业税收筹划的探讨

本文从软件企业本身的特点开始研究,结合分析我国给予软件行业的税收优惠政策,点出税收优惠政策对软件企业的促进作用,并在最后提出了软件企业税收筹划的策略。     

我国企业采购管理的存在问题与改进方法

我国企业采购管理现阶段还存在思想观念落后,灰色采购行为和运作不科学,效率低下,人员素质参差不齐等问题,未来的采购行业将是不断的向专业化,标准化和国际化过渡。针对我国企业采购管理目前状况,笔者试提出加强学习强化内功、多因素比较选择供应商、供应商绩效评估与激励、供应商的管理、供应商开发与认证等改进方法。     

沃尔玛对我国流通业创新的启示

沃尔玛连锁店是美国也是世界上最大的连锁零售商,其成功的秘诀,一是采用以顾客为中心、与供应商利益共享、注重人力资源开发等市场营销策略;二是成功地运用了切实可行的竞争策略。反观目前我国流通企业,由于历史和现实的原因,举步维艰,陷入了发展的困境。笔者认为,当前情况下,我国流通企业应该借鉴沃尔的成功经验,结合国情,走流通创新之路,努力繁荣我国流通业。     

连锁零售企业供应商评价指标体系构建研究

分析生产企业和零售企业在选择评价供应商时的差异,总结已有指标体系在设计方面存在的不足,结合连锁零售企业的经营特点,构建连锁零售企业选择和评价供应商的指标体系,为连锁零售企业在实际应用中提供帮助,使其能挑选出较为合适的供应商。     

基于B2C电子商务的供应商评价与优化

近年来,我国电子商务发展迅速,其中B2C电子商务作为一种新的社会零售方式更是得到越来越多消费者的认可。基于研究B2C电子商务环境下供应商的评价与选择问题,以B2C电子商务企业选择合适的供应商为目标,通过对相关文献的回顾并且针对行业的具体特点,论述了B2C电子商务供应商评价体系的构成。同时利用AHP(层次分析法)模型结合算例来分析和处理各种定量、定性指标,选出最佳供应商。     

解决方案厂商巡礼

本刊观察: 行业地位:中坚厂商 综合评价:东软是国内第一家上市软件企业,国内大型的应用软件供应商和解决方案的提供者,具有雄厚的技术实力,经过十年的发展,相继开发出一系列的适     

浅议供应商关系管理下的供应商开发

企业对供应商的评价与选择是供应商关系管理的重要课题，但如何维持并加强现有供应商绩效和能力的供应商开发却常常被忽略。供应商开发指企业为保持具有竞争力的供应网络的所有努力，特则是旨在保持并提高现有供应商能力的努力。本文在明确定义的基础上，讨论了供应商开发的对象、活动内容与开发步骤，并总结其应用的现状。     

信托公司的信托业务市场开发策略初探

本文借鉴市场营销的相关理论，结合信托行业的特点，对信托公司的信托业务市场开发策略进行初步的探索。信托公司在制定市场开发策略时，要找准市场开发的客户对象；针对客户需求特点制定产品组合策略；制定符合公司实际情况的分销渠道篡略：在不同的阶段实行不同的价格策略；采取多样化的促销手段扩大公司知名度和产品美誉度。要使市场开发的策略取得好的效果．信托公司还应当树立以客户为中心的营销理念，增强全员、全程、全面服务的意识，构建适应市场开发需要的营销组织机构。     

供应商关系管理的策略与实践

随着全球经济一体化和信息技术的快速发展,市场竞争日益加剧,顾客的期望值不断提高,企业间的竞争转向了供应链间的竞争,供应商是供应链的源头,因此企业开始关注供应商关系管理问题。供应商关系管理是供应链管理的重要内容之一,也是容易出现问题的薄弱环节。供应商关系管理就是通过整合资源,来提高企业自身的竞争力。本文通过事先、事中及事后三个环节分析了对供应商实施关系管理的具体策略,并结合案例对供应商关系管理的实践做进一步探讨。     

信托公司的信托业务市场开发策略韧探

本文借鉴市场营销的相关理论，结合信托行业的特点，对信托公司的信托业务市场开发策略进行初步的探索。信托公司在制定市场开发策略时，要找准市场开发的客户对象；针对客户需求特点制定产品组合策略；制定符合公司实际情况的分销渠道篡略：在不同的阶段实行不同的价格策略；采取多样化的促销手段扩大公司知名度和产品美誉度。要使市场开发的策略取得好的效果．信托公司还应当树立以客户为中心的营销理念，增强全员、全程、全面服务的意识，构建适应市场开发需要的营销组织机构。