体改信息

国务院选择百家企业进行现代企业制度试点的原则和条件在企业规模上，以国有大中型企业为主；在企业自身条件上，以经营机制转换较好、领导班子素质较高、经济效益较好的企业为主，也要选择部分符合国家产业政策的亏损企业；在行业分布上，以工业和商贸企业为主，适当选择部分交通、建筑、高新技术等其它行业的企业；在地区分布上，以市场机制发育较快、gF＄条件较好的地区和城市的企业为主，适当选择条件较差地区的企业；在企业组织形式上，以未进行公司制改组的企业为主，同时选择少量已经公司制改组（股份制改组）的企业进行规范。今年…     

强化企业管理水平的提升

管理是企业永恒的主题，而强化管理是企业实现可持续发展的必由之路。像一个人的成长一样，一个企业的发展通常要经过生存、成长、成熟和衰落四个阶段。在企业的生存阶段，企业往往面临客户、产品、现金流等方面的危机。渡过这一阶段后，企业就进入成长阶段，这时常常会面临企业管理和经营决策等方面的挑战，这直接关系到企业在经营上能否迈上新台阶。在建立起比较完善的经营管理体系后，企业在经营管理中面临的最大挑战就是应付竞争力危机，需要加快新品开发、开拓新业务。成功经历这一阶段后，     

企业精神文明建设注重建制

企业精神文明建设注重建制王金江加强企业精神文明建设，必须在建制上下功夫。一、必须在建立强有力的组织领导体制上下功夫。建设物质文明关键在党，建设精神文明关键也在党。企业要建立党委统一领导，党政各部门和工会、共青团、妇联等群众组织参与，多轮驱动、齐抓共管...     

无锡滚动轴承公司改制走好了三步棋

无锡市滚动轴承有限公司的前身是无锡市青山中学的校办企业——无锡市滚动轴承厂。2003年，该公司进行了改制，使国营企业变成了民营企业。企业改制后，较好地克服了原先校办企业在决策、经营、管理和分配等机制上存在的众多弊端，增添了企业活力和适应市场的竞争力，使企业走了上新的发展之路。     

企业文化建设：误区与解决方案

一、目前企业文化建设存在的误区⒈企业文化等于企业管理企业文化是企业在管理实践中产生的学科，它是现代管理科学发展的必然结果，在现代企业管理中，企业文化与企业管理既有人本管理的共同之处，又有其自身的特性。企业管理侧重的是规范，是靠契约、规章来解决企业管理工作中的诸多问题。一般而言，企业管理都是建立在对人性的假设上。如我们企业制定的各种规章、标准、程序等制度措施都隐含着人在本质上是一样的这个假设。企业文化侧重的是伦理、信念、价值观等方面，这些又取决于员工对企业的认同程度。在电力行业，许多企业的文化建设…     

人力资源对于企业绩效的作用与意义

当前大部分企业的人力资源管理现状仅停留在人事管理层面上。本文分析其弊端，在以人为本、重视绩效考核和改变企业与员工关系等方面探讨现代企业人力资源管理的科学方法，最终达到提高企业绩效的目的。     

我国托盘使用现状

中国物流与采购联合会托盘专业委员会通过一个多月的细致调研，涉及相关企业300余家，范围涵盖了托盘的生产，使用、销售等环节。这次调研工作本着实事求是的原则，深入细致的对中国托盘生产与使用等具体情况进行了广泛摸底工作。在调研中采取了点线面相结合，函调与现场调研相结合的方法，在调查对象的选择上突出了代表性，从行业上包含了生产企业，运输企业，仓储企业和流通企业，从地域分布上选择了物流业比较发达的北京，天津，上海，广州四大城市作为现场调研的主要目标。 托盘专业委员会通过这次调研，对我国托盘的使用情况进行具体分析、了解。此次调研工作从托盘的现状、存在的问题．如何解决等方面着手，其结果有利于加强托盘行业的协调与指导，为物流管理部门和相关企业提供有价值的资料和建议。[编者按]     

人才的识别、选拔和使用

人才的识别、选拔和使用山东泰山石化集团孙秀君：从表象上看，企业竞争表现为产品、价格、技术等方面的竞争，但实际是人才的竞争。哪个企业拥有人才多，并且使用得当，哪个企业就能产生高效益，在竞争中立于不败之地。一、量才录用，唯贤是举。在人才问题上，是唯贤是举...     

浅议煤炭企业岗位货币化管理

改革开放20多年来，我国企业虽然在企业管理的思想、方法、组织、手段等方面在向市场经济靠近，但从总体上看，在企业内部管理机制上仍然存在许多问题，不能适应外部市场的竞争。企业的目标在于资源配置效率和资源使用效益，内部市场化管理模式正适应了这一要求。然而，内部市场化只是虚拟市场，     

探讨企业战略管理体系

随着全球经济一体化的进程，激烈的企业间竞争涉及到产品功能、服务、企业文化等多个方面。企业想在激烈的全球竞争中立于不败之地，就要从多层次、多角度实现和完善科学、综合、合理、现代的企业战略管理体系。企业战略管理体系包括一体化战略、新产品开发战略、企业发展战略、企业管理战略等，反应在企业品牌文化上即为品牌管理战略。本文从企业战略管理体系入手，着重论述了品牌战略及品牌战略管理体系的建立。完善的品牌战略管理体系可以加强企业的品牌竞争力，从而促进企业在竞争中发展。     

国内外石油公司员工培训比较分析

企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。国外石油公司在培训目标定位上，把培训作为人力资源开发的重要环节和企业生产经营活动的有机组成部分，坚持培训与企业发展及个人发展紧密结合，确定具体、明确、实用的培训目标；在培训工作运作上，要突出培训需求分析、培训内容、方式和反馈四个环节，坚持根据培训需求确定培训内容和培训方式；在激励和约束机制上，把培训、考核、使用与待遇直接挂钩，使员工参加培训既有动力又有压力；在培训管理和考核上，使培训工作与企业人力资源开发紧密结合，培训、考核和使用一体化，有效地为企业的人才需求服务。与国外石油公司相比，国内石油公司在培训工作定位、运作、机制和管理等方面都还存在差距。重视和改善员工培训工作，将对提高我国石油公司员工素质和加快公司发展起到积极的推动作用。     

世界大企业发展趋势十个特点

世界大企业发展趋势十个特点中国企业管理协会、中国企业家协会，最近就世界上大企业的发展趋势，提出了看法。在调查研究的基础上，他们认为，世界上大企业的发展趋势有十个特点。１．跨国投资急剧增加，资金、技术、人才等在全球范围内快速流动、转让；２．信息高速公路...     

资本经营重在观念更新

资本经营重在观念更新晓吾长期以来，国内广大企业经营的着眼点集中在产品经营上，对资本经营重视不够，相当多的企业资金利用率低，投入产出效益不高。随着市场经济的发展，给广大企业和企业家提出了资本经营的崭新课题。在资本经营条件下，企业的人、财、物、信息等所有...     

深化共青团工作着力做好三篇文章

政策篇 争取到一些好的政策，就能给共青团工作创造良好的外部条件。团组织作为党的助手和后备军是从政治上定位的，但从企业管理学的角度一直未能给企业团组织定位。要使团组织在企业机构设置上合法化和合理化，就要以企业法规的方式对团组织的功能、组织设置形式、活动经费的使用等多方面进行明确规定，也就是要使共青团组织不再游离于企业之外，而成为企业经营管理的一个“职能”部门，成为企业的“自己人”。这就要求各级团组织要着力在政策制定上下功夫，积极争取党政领导的支持，力争把“团的责权利”、“团的活动经费使用标准”、“…     

基于战略的人力资源管理新模式

虽然新厂新机制发电企业在入力资源管理建设上比其他老发电企业有着明显的人员少、队伍年轻、学历层次较高等优势．但随着社会的发展和经济全球一体化进程的加快，新厂新机制发电企业的人力资源管理面临着严重挑战，主要表现在：企业人力资源结构配置不合理，人力资源管理制度不够完善，人才发展通道单一，人力资源投资不足等。     

培育现代企业精神

在市场经济条件下，企业之间的竞争越来越激烈，这种竞争的背后，实际上是企业文化之间的较量，企业文化又是靠企业精神来支撑的，因此企业必须注重培训现代企业精神。１企业精神的特点企业精神是企业全体员工活力的集中体现。是现代经营意识、竞争意识、文明意识、道德意识等汇聚而成的一种群体意识。它好象物理上一个巨大的磁场，对企业的广大职工有着强大的吸引力，规范着他们的思想与行动；又好象是化学上的一种化合物，与职工的思想和行为结合在一起，就会释放巨大的能量。总之，它是企业一种共同的价值取向和价值观念，是企业的灵魂…     

“转型升级”的美国案例

近两年，一批美国制造业企业通过在技术、商业模式和管理等维度上的创新和变革，有效地提升了自身的竞争力，它们的经验对中国在内的新兴市场企业也不无值得借鉴之处。     

浅谈第四研究院名牌战略的实施

名牌是企业科技水平、管理水平、营销水平和企业文化的综合反映，是企业形象的表现，名牌产品可以提高企业的美誉度，名牌企业可以为其产品争取更大的市场份额。随着社会的进步和发展，人民生活不只停留在吃饱暖等低层次的消费观念上，注意和追求名牌消费已成为时尚，名牌产品的市场占有率及丰厚的利润越来越受到企业的青睐，名牌是企业在市场竞争中的一张王牌。第四研究院要在实现军品、民品、三产的大发展，要在市场中取胜，必须实施名牌战略。     

2004最佳／最差董事会

在传统的商品服务市场中，企业的“上帝”是消费者，欺骗消费者意味着失去市场；在对经济发展起至关重要作用的资本市场上，企业的“上帝”是投资者，对投资者失去诚信则意味着在人力、货币及债券等资本市场上的失败，意味着企业失去发展、成长、壮大的根基。     

浅议企业文化与员工品格培养

随着我国改革开放步伐的不断深入，对于企业文化的研究和推广也逐步深入。这种研究和实践，推进了企业改革的深化，促进了企业思想政治工作与经济工作及其他实际工作的有效结合，从而给企业发展注入了活力。石油企事业单位在企业文化的实践上有着独特的优良传统和优势。石油员工群体大都居住在相对集中的独立工矿区，受周围环境的影响，在企业这个小社会里，员工长期共同从事生产经营活动，就会形成他们共同的职业习惯、思维方式和精神状态等。企业文化也因此包含了员工共同的精神和价值追求、工作和生活风格、心理和行为习惯等。因此，企业文化建设和员工品格培养之间有着密切的关系。