当代企业资金管理的控制要点

在企业的财务活动中，资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

对中小企业资金活动内部控制的探讨

资金是企业生存和发展的重要基础,资金的使用与管理直接影响到了企业资金的周转和企业的经营活动,决定着企业的竞争能力和可持续发展能力。随着全球经济的变化,中小企业如何应对危机,加强资金活动的内部控制也提到了议事日程。本文以中小企业资金活动为基础,阐述如何搞好中小企业资金内部控制,合理资金配置,以尽可能低的资金成本,取得更大的经济效益。     

市场经济条件下铁路企业资金管理对策

资金是企业生产经营活动中不可缺少的组成部分，资金运动贯穿于企业生产经营的全过程。在我国从计划经济转入市场经济，铁路企业经营管理方式发生重大变革的今天，资金管理也愈发显得重要，因为资金的良性循环不仅可以保证企业生产经营的正常进行，而且可以促进企业的发展壮大，在市场竞争中立于不败之地，反之，企业的生产经营将难以继续，甚至破产。因此，企业必须重视资金管理，重视资金成本和资金效益。     

资金管理是企业财务管理的核心内容

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视、高流动性的资产,因此资金管理是财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

现代企业管理会计的应用

管理会计的预测具体包括资金预测、成本和费用预测以及利润预测。管理会计通过资金预测，可以对未来一定时期内企业的生产经营活动所需的资金利用效果以及扩展业务需追加的资金进行估计和测算，从而保证企业科学合理地使用资金，提高资金利用率。     

如何加强施工企业资金统一管理

资金是企业生存和发展的＂血液＂,资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程。资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

如何加强施工企业资金统一管理

资金是企业生存和发展的血液,资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程。资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

施工企业资金紧张的症结与对策

加强资金管理,提高资金使用效率,是企业赖以生存和发展的根本.近几年,随着市场经济的发展和国家加大对基本建设的投入,乡镇企业中施工企业建安产值逐年递增,流动资金需求加大,企业资金负债率大多高达70%以上,资金紧张的局面一直困扰着施工企业的生产经营活动.分析资金紧张的原因,制订有效措施、科学运筹资金、保证企业生产经营活动的顺利进行,是施工企业需关注的问题.     

企业资金管理优化探析

资金管理是企业通过各种筹资方式为企业获得资源，用于支持企业正在进行的各种经济活动和满足未来企业中长期投资活动资本需求的一项管理工作。资金管理工作贯穿于企业生产经营活动的全过程，从资金取得开始，到投入资金全部收回，是企业一项管理性较强的系统工程。     

论企业资金使用效率

随着市场经济的建立和健全，资金管理显得越来越重要，在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

试论企业的资金管理与风险控制

随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战,但风险也同时递增,特别是在资金管理方面更是风险叠加。资金管理贯穿于企业生产经营活动的整个过程,是企业财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。企业的经营过程实质上就是资金的流转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理的水平。但是现阶段我国企业普遍面临资金使用效益低下的问题。如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题,就显得十分重要。因此,加强资金的管理和控制就十分重要。文章就企业资金管理过程中存在的一些问题进行分析,并对资金管理过程的风险控制提出几项措施。     

试论企业的资金管理与风险控制

随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战,但风险也同时递增,特别是在资金管理方面更是风险叠加。资金管理贯穿于企业生产经营活动的整个过程,是企业财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。企业的经营过程实质上就是资金的流转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理的水平。但是现阶段我国企业普遍面临资金使用效益低下的问题。如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题,就显得十分重要。因此,加强资金的管理和控制就十分重要。文章就企业资金管理过程中存在的一些问题进行分析,并对资金管理过程的风险控制提出几项措施。     

企业资金管理探析

资金是企业生产经营活动中必不可少的资源,也是企业可持续发展的基本要素.资金管理是企业财务管理的核心工作,如何强化企业资金管理并提高资金的使用率,做了相应探索.     

浅议资金管理中的结算中心

在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，资金是企业的血液，因此资金管理是企业财务管理的核心。企业要想在市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，深人研究聚财、生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，才能有效提高企业的经济效益。如何加强资金管理。提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文将就企业集团资金管理的一种重要形式——资金结算中心进行一番论述。     

浅析企业零营运资金管理

<正>企业的日常经营活动离不开营运资金,营运资金管理在企业的经营管理过程中占据非常重要的位置。其业务几乎可以影响到企业生产经营活动的全过程,企业一定时期资金盈利水平的高低,很大程度上取决于其营运资金管理水平的高低。因此,营运资金管理应当被提升到企业管理的高度。     

强化企业单位财务资金使用管理

<正>一、财务资金使用管理资金是企业单位生产经营的血液,财务资金的运作也是企业单位各项活动正常运行的基本保障,财务资金的使用成为企业单位财务控制的核心,其能力的提高已成为企业单位发展能力的重要内容。企业单位对财务资     

加强资金管理 降低资金成本 提高经营效益

加强资金管理降低资金成本提高经营效益张凤娟李宝玲一、加强筹资过程的管理，降低筹资成本。资金是企业的血液，贯穿于企业的生产经营活动的始终。企业资金的运动过程，就是企业创造经济效益的过程。从资金的筹集、投入和使用耗费，到资金的收回，这是资金的量变的过程，...     

加强企业单位资金预算管理探析

<正>一、资金预算管理资金预算管理是在企业的整个生产经营活动中,对管理的各个层面、环节及总体目标进行系列、统一的规划和控制的一种管理活动,是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的     

现代企业资金管理刍议

企业的资金总是处于不断地运动之中,资金管理是对资金运动的管理,即对资金运动中资金的筹集、投放、耗费、收入和分配的管理。资金管理与财务管理有着十分密切的联系,企业的财务活动就是企业的资金运动。因此,资金管理是财务管理的核心。随着现代商品经济日趋发达,企业之间的竞争也越来越激烈,企业资金能否有效使用,已经成为企业生存和发展的关键问题。     

企业资金管理的风险防范与控制

企业资金管理是企业财务管理的核心内容,企业生产经营活动的进行离不开企业资金的使用,加强企业资金管理对于有效防范和控制企业风险具有非常重要的作用.然而,当前我国很多企业在资金管理工作上还存在一些问题,使得企业资金管理风险增加.本文将对企业资金管理存在的风险进行分析,并在坚持资金管理的原则基础上提出企业资金管理风险控制与防范的措施,旨在提高企业资金管理水平.