信息化时代制造型企业财务管理存在的问题与对策

制造型企业作为我国国民经济发展中不可缺少的一部分,如何提高其核心竞争力和综合实力是值得人们研究的课题。本文将对信息化时代下制造型企业存在的财务管理问题进行分析,并提出相应对策来提高制造业在信息化时代下综合竞争力和综合实力。希望通过本文所提出的解决办法和对策对提高制造业在信息化时代下综合竞争力和综合实力有所帮助。     

制造型企业现金流管理关键点分析

现金流管理是制造型企业资金管理的核心,是财务管理的重要工作。制造型企业合理、有效地对现金流管理关键点进行识别和决策,增强现金流管控力度,提升资金使用效率,成为亟待解决的难题。     

制造企业财务管理信息化建设研究

《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》中明确提出,企业信息化和工业化深度融合是信息化和工业化两个历史进程的交汇,同时也是创新发展道路,集中体现出中国特色新型工业化道路。新的发展阶段,制造业必须引进数字技术,实现网络化,智能化方向发展。“互联网+”与财务管理的完美结合,颠覆了传统的财管模式,不仅打破了时间地域的限制,还简化了财务工作流程,使其操作变得更加规范,财务工作的效率得到很大程度提高,也降低了失误率。本文从制造业企业财务管理信息化现状入手,坚持问题导向,提出几点思考,希望对整个制造业行业有所借鉴。     

浅谈企业档案信息化管理

企业档案作为企业信息资源的一部分,应强化企业档案信息化管理,将企业档案信息资源融入企业的信息化建设,最大限度地发挥企业档案信息资源的作用,了解企业档案管理的必要性,找出企业档案信息化管理的存在问题,完善企业档案信息化管理的对策。     

如何提升全面预算管理在制造型企业中的应用

预算管理在制造型企业管理系统中处于核心位置。随着经济全球化的快速发展,我国制造型企业预算管理也遇到了新的机遇与挑战。由于制造型企业在实施具体预算时,受到主客观因素影响,可能导致企业存在许多未能及时处理的问题,从而影响了预算管理的实际作用,无法达到预期效果。文章指出了制造型企业预算管理的困境,分析了导致制造型企业预算管理出现问题的原因,并提出具体的解决对策,旨在进一步促进我国制造型企业健康发展,增强市场经济。     

浅谈企业信息化管理和建设

文章探讨了我国企业应用信息化的环境背景、当前企业信息化管理过程当中存在的问题、企业信息化建设的途径以及在企业信息化管理和建设过程当中应该注意的事项,最终指出实现企业的信息管理和建设是企业发展的大势所趋,也是现代企业的必由之路。     

浅谈医药制造企业存货管理

随着我国经济的发展,医药制造企业竞争日益激烈,不断的提高自身实力,是企业取得市场有利地位的重要保证。存货作为医药制造企业的重要流动资产,对企业运营发展的影响明显,而存货管理是企业发展中的核心问题,是将存货的信息整合,在此基础上进行正确的决策分析,有效的控制,最终达到提高企业经营效益,增强企业综合实力的目的。文章就目前医药制造企业普遍产能过剩、大量库存闲置的现状,分析存货管理的特征及存在问题,提出合理改善存货管理现状的对策,降低存货资金占用水平,从而对医药制造企业健康向上有序的发展创造良好条件。     

中小型制造企业实施信息化的必要性、问题及对策

信息化是提升我国中小型制造企业竞争力的迫切需要。本文对中小型制造企业实施信息化的必要性进行了分析,指出在信息化过程中存在的问题,并提出了相应的对策。     

浅谈现代企业物流管理信息化建设

随着市场经济的高速发展,制造业、商业、企业逐步接受着第三方物流服务。通过物流管理信息系统的应用可以有效降低成本、提高服务水平等。物流管理的特点是以客户为核心、构建面向客户的业务流程支持各种形式、各种需求的现在企业中的业务模式。系统支持多形式客户的数据共事、提高作业效率、监控整个流程、提供完整的货品、进行订单跟踪,并且特别关注对各环节业务的监控及例外情况的监控。     

制造型企业流动性风险探讨

在当今市场经济条件下,企业处在完全竞争市场中,能否在较短的时间里以较小的成本获取现金及现金等价物对于当代的企业来说变得更为重要,提高企业资产的流动性已经成为企业财务健康的重要指标,本文深入剖析流动性内涵,通过对制造型企业财务流动性的深入探讨,提出预防流动性风险的具体措施。     

浅议企业信息化管理

信息化是实现工业现代化的基础。实行信息化管理是传统企业向现代企业转化不可缺少的重要条件。企业实行信息化管理应切实加强对信息化管理工作的组织领导;必须实施科学化管理;建立内容丰富,信息畅通的物质技术系统;充分搞好企业信息网的开发与利用,推动企业信息化管理不断跨入新的更高的水平。     

制造型企业供应链管理设计

<正> 21世纪,随着经济全球化、市场国际化和电子商务的发展,企业所处的竞争环境发生了根本性的改变。市场竞争已由原来的有形产品、服务的竞争转向无形的文化技术品牌的竞争,由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业之间形成的供应链之间的竞争,面对用户     

以信息化推进汽车制造企业核心竞争力的提升

汽车行业的快速发展,有效促进了汽车行业内企业的重组。近年来国外汽车企业纷纷抢滩中国,与国内自主汽车制造企业形成一种群雄并起的态势。随着汽车行业的国际化进程,国内汽车企业不仅要面对源自技术水平上的巨大压力,更要看到管理水平上所存在的差距。只有学习西方的管理模式,借鉴国外的先进经验,参考既有的成功案例,推动汽车行业企业的信息系统建设,才能适应以适应瞬息万变的市场竞争,体现企业核心竞争能力。文章希望以信息化建设为切入点,通过运用运营管理的理论和方法,提升企业核心竞争力。     

敏捷制造与现代企业管理

通过分析敏捷制造的特征,提出了敏捷制造对现代企业管理的新要求。探讨了在我国推广敏捷制造的必要及存在的问题     

企业管理如何信息化

随着我国产业结构的调整及信息化程度的提高,可以预见,在未来企业的产品成本中,管理成本比重将会越来越大。在管理成本的构成中,获取信息、分析决策、协调以及购销过程的信息搜索和推广等项经营活动的成本将占主要部分,管理产品成本和产品创新应该作为企业管理的核心环节。企业管理的运行效率如何,直接影响着企业的     

制造型企业采购策略分析

结合多年的实践经验,笔者分析了ABO法在制造型企业采购,针对A、B、C类产品提出不同的采购策略,可供相关人士参考。     

输配电设备制造企业成本管理

成本管理在输配电设备制造企业经营管理中,起着极为重要的作用。作者首先从制造成本和期间费用两大方面对制造企业成本构成进行分析,其次,对制造企业如何加强成本管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

现代企业管理必须信息化

随着计算机网络技术的迅速发展,社会已步入了智能联网的年代。网络化的时代,信息就是金钱,效率就是生命,作为现代企业生存的重要环节企业管理实施信息化建设已成为企业生死存亡的关键。一、现代企业管理为什么要信息化（一）信息化是适应知识经济时代的要求。知识经济...     

我国制造型企业对外直接投资对其生产运营管理的反馈机制研究

随着全球化的不断深入,中国企业逐渐开始走向海外,进行对外直接投资活动。文章通过对万向集团、吉利集团案例的分析,从获取技术专利、管理经验、品牌声誉、自然资源四种战略资源的角度详细分析了制造型企业在新产品开发、供应链管理、生产管理和质量管理等生产运营管理方面产生的反馈作用,并具体分析了每个反馈过程的机制。研究发现,获取被并购企业技术专利、管理经验和品牌声誉对生产运营管理的不同方面具有反馈效应,而通过案例研究并没有发现自然资源对我国制造型生产运营管理产生的反馈作用。