对企业财务预算的几点认识

汽车工业面临国内外汽车厂商激烈竞争的局面，要想在这一竞争中求得生存，汽车企业只有苦练内功，学习国外企业的优秀管理经验，注重制度创新，管理创新，改善和加强预算管理应是管理创新的一个重要方面。     

企业财务预算管理探讨

作为提高经济效益的有效手段,企业预算管理已经成为企业管理的一项重要内容。本文站在宏观的角度,对目前国内企业财务预算管理现状和存在的问题进行了深度分析,并提出解决方案。     

企业财务预算管理

<正>预算是一项整体的经营计划和关于目标计划的系统;是以财务数字和非财务数字表达的预期目标和未来预测;未来的预期是一特定的计划(包含长期、中期及短期计划),预算须经相关机构审议通过,是执行的准则。     

企业财务预算管理问题及对策研究

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位,财务预算管理对我国企业建立现代企业制度、提升科学管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义.但一些企业在实际工作中,财务预算管理存在概念不清、领导重视不够、预算编制缺乏战略指导等问题.针对这些问题,本文进行研究,提出了相应对策,旨在为企业在进行财务预算管理过程中提...     

我国企业财务预算管理研究

本文从财务预算管理的含义入手,理解财务预算管理在现代企业管理中的作用,使人们认识预算管理在企业管理中的重要性,同时分析我国企业预算管理的现状和存在的问题,进而提出建议,以期帮助企业加强财务预算管理.     

企业财务预算管理浅析

在当今激烈的国际竞争背景下,我国的企业面临着巨大的竞争压力,因此,现代企业制度被广泛推行,而预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起了人们的重视。本文通过浅析企业财务预算管理存在的问题,提出加强企业财务预算管理的对策措施。     

供电企业财务预算管理探析

随着电力体制改革的深化,供电企业将更多地参与到电力市场的竞争中去,从哪方面入手提高企业管理水平,是供电企业经营和发展首先必须认真思考的课题.财务预算管理是企业管理的核心内容,它作为现代企业管理的重要手段,其目的在于以分析、预测和决策为基础,通过预算、执行、分析、监督考核等实践活动,保障企业的生产经营活动、财务状况、经营成果处于可控、在控状态,及时发现和消除经营活动中遇到的问题,促进和保障企业发展战略的实施.     

集团企业实施全面预算管理探讨

1．流于形式。由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，以致预算编制不能把各部门与企业的长远发展目标结合起来，使得预算管理只是成为衡量企业管理水平高低的标准，而不是用来提高企业整体管理水平的重要手段。所以，企业不能只将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白，     

科技型企业的管理特点和管理重点

科技型企业一般是指以高新技术研制和产品开发为主营业务的企业。这类企业与传统企业相比 ,在企业管理方面具有许多不同的特点 ,其中主要包括 :(1 )人力资源和知识技术资源构成企业的主要资源 ,人力资本投资成为企业较为重要的投资 ,企业管理的重点由过去单纯对产供销管理转向对技术和知识资源的管理 ,由过去资金运筹转向对“知本”的运筹。(2 )科技型企业员工知识层次高 ,需求层次高 ,企业的激励方式以尊重人、鼓励成就感为重要方式。(3)产权管理模式中 ,由于知识产权的比重逐步加大 ,可以达到企业注册资本的35 % ,甚至更高 ,现在的知识产…     

目标管理与预算管理相结合促进高校全面发展

根据《中华人民共和国高等教育法》的规定：高等教育的任务是培养具有创新精神和实践能力的高级专门人才，发展科学技术化，促进社会主义现代化建设。高校作为高等教育的主体，在知识经济的浪潮中，发挥着日趋重要的作用。高等学校属于非盈利组织。我国的非盈利组织是一个庞大的体系，数量超过130万，从业人员3000多万，占全国人才总量的     

企业财务管理必须强化预算管理

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,越来越被政府和企业所重视。本文通过分析对企业预算管理出现的一系列问题,提出了企业财务管理新的思路,强化全面预算管理,提高经营管理水平,并将思路转变成具体措施供企业财务人员借鉴。     

对企业财务预算管理的几点认识

<正>钢铁行业市场竞争激烈,要想在市场竞争中求得生存,我们必须找出差距,敢于承认自己的缺点和不足,学习优秀企业的管理经验,关注制度和管理上的创新。改善和加强预算管理就是管理创新的一个重要方面。     

科技型企业战略管理选择

以明确科技型企业的内涵、类型及主要特征为前提,致力于进一步研究科技型企业战略管理原则及战略管理措施,从而根据科技型企业发展的实际需要,制定适宜的科技型企业的发展战略。     

供电企业预算管理初探

预算管理是企业管理的迫切需要,是现代企业管理科学化的重要标志,也是厂网分开后供电企业自身发展的需要。预算管理作为企业内部管理控制     

企业预算管理中的预算松弛问题研究

企业所有权与经营权分离带来的一个问题是委托人如何设计一套激励机制促使代理人最大限度地增进出资人的利益。通过对预算管理中预算松弛产生的原因，以及预算松弛对预算管理影响的分析，指出让经营者对预算目标的确定有很大的发言权，促使代理人自动地提出一个自己经过努力能够达到的最高预算目标，使预算目标的最后确定达到最佳状态。     

全面预算管理初探

随着钢铁行业开展“对标挖潜”活动以及节能降耗措施的实施,各单位的成本都有不同程度的降低,成本竞争日趋激烈。企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得经济效益的持续、稳步增长,关键在于进一步加强管理,从更深层次上找出降成本的潜力所在。全面预算管理是建立现代企业制度的客观要求,它作为发达国家企业管理的先进方法,已在我国许多冶金企业应用和推广,如宝钢、邯钢、天铁等企业已取得显著效果,证明它是行之有效的财务管理手段之一。因此,推行全面预算管理,建立一套完整的全面预算管理体系,以规范企业内部各环节的经济行为,促进企…     

预算管理之我见

<正>中国有句古话:凡事预则立,不预则废。说的是任何事情要想做好,必需事前要做好谋划,要对可能出现的种种情况有一个充分的预计,从而做出不同对策,及时安排人、财、物等资源的配给,协调好各部门之间的关系,促成企业目标的实现。由此,预算管理的重要性可见一斑。     

企业预算管理的作用

<正>全面预算管理作为现代企业管理机制,对于提高企业的管理水平和效率有着很大的作用。目前,我国许多企业相继采用了这一先进的管理手段,说明大部分企业都认识到了实施全面预算管理的重要性。笔者只对当前企业预算管理的概况及作用谈点看法。