企业预算管理中的困境及优化措施分析

<正>企业预算管理过程中,预算目标的设定是一个关键环节。合理的预算目标可以为企业提供明确的方向,帮助企业实现财务和业务目标。然而,许多企业在预算目标的设定过程中存在一些问题,为优化预算目标设定,企业可以采取一些策略,如制定可量化的目标、引入多方参与和沟通机制等,通过这些措施,企业可以确保预算目标的合理性和可实现性,从而为预算管理奠定良好的基础。     

企业实施全面预算管理的几个问题

企业管理,实际上就是一个确定企业经营目标与组织实现经营目标的过程。在企业确定与实现财务目标的过程中,预算管理发挥着极为重要的作用。有关资料显示,美国90%的企业实施预算管理,西欧的一些国家几乎100%的企业实施预算管理。但在我国真正实行预算管理的企业并不多。因而对我国企业来说,正确地认识与解决好预算管理中存在的问题是极为重要的。     

浅谈目标管理与计划管理在实践中的应用

在企业管理实践中,尤其是制造型企业总是期望用一套管理手段快速实现目标达成,经常采用一些以目标为导向的管理策略,如:目标管理法,关键绩效指标考核体系(KPI)等.这些管理方法在实际工作中虽得到了广泛应用,但也存在着一些缺陷.近年来,我们在目标管理的基础上,尝试使用了企业计划管理的方法,以期实现管理工作既要关注结果,更要关注过程,同时促进企业管理从完成目标向高标准转变.     

铲除异己不如劝降异己

在职业生涯管理中，员工个人发展与企业整体战略的“目标离心”现象时有发生。也就是说，一些员工处于企业的“目标异己”状态。面对这些异己员工，企业通常会采取两种方法，一是同化，二是清理。     

企业财务管理目标研究与探讨

企业的财务管理目标是所有企业在进行财务管理过程中必须明确的一个基础问题，近些年来，学术界也一直在研究企业财务管理目标，提出了很多理论，对企业的财务管理都产生了一定的影响作用。本文简要阐述了财务管理目标的特征和作用，介绍了当前主要的财务管理目标理论，并对企业在不同发展时期采取的财务管理目标提出了一些自己的见解。     

浅谈财务指标在日常经营管理中的合理应用

企业在日常的经营管理中会出现很多问题,特别是一些中小型企业,由于缺少财务目标、财务信息,盲目投资、筹资等原因,给企业的生存带来严重后果,例如今年浙江一些中小企业出现债务危机,导致有些老板＂跑路＂。本人认为：要减少或避免这种现象的产生,企业应根据自身实际制定科学财务目标,再按财务目标要求,制定可行财务指标,并把财务指标合理应用到日常经营管理过程中去,使企业管理和效益并进、可持续发展。     

浅谈企业行政管理在企业管理中几点作用

行政管理的范围广义上可以是国家政治目标的执行,具体可以是社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。作为一个企业,需要对企业员工进行管理才能让企业良好的运作。本文主要讲述在企业行政管理中存在的一些问题,提出一些增强企业行政管理作用的措施,有效总结出企业行政管理在企业管理中的作用。     

全面预算管理在企业中的应用

企业全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。我国企业在全面预算管理过程中,仍然存在着一些问题和不足之处。本文主要针对企业全面预算管理中存在的问题展开讨论和分析,并提出了相应的应对措施。     

质量目标展开适宜性的研讨

当前企业各部门展开的质量目标,已成为质量体系在该部门运行有效性的重要标志,倍受各方审核的关注。但工作中我们发现一些企业不知道如何展开质量目标,常常提出一些超出本部门能力或不可测量的目标;还有较多企业认为只要提出一个可测量的目标,就满足标准要求了;另外,对质量目标这一特定过程的PDCA认识不足……总之,问题不少。有鉴于此,结合我们的工作实践,现就质量目标的展开作一探讨。     

基于低碳经济的企业财务评价体系构建

随着经济的发展、环境的变化,企业的财务管理目标也在慢慢演变着。财务管理目标既是企业一切财务管理活动的出发点,也是企业财务管理评价指标体系建立的基础。企业财务管理目标的确立受到多方面的影响。目前中国的二氧化碳排放量处于全球前几位,节能减排已经成为企业发展中面临的一个重大问题。在低碳经济下,企业财务目标应该何去何从,企业绩效评价应该涉及哪些方面,都是财务理论工作者和实践工作者应该思考的问题。笔者拟对低碳经济背景下企业的财务目标进行探讨,进而提出企业低碳绩效评价体系的基本思路,以期对社会和企业自身评价其低碳绩效提供一些参考。     

企业经济管理中的目标成本管理应用探究

随着社会经济的不断发展和进步,我国企业也得得到了很多的收益。实践表明,在企业的发展中,财务管理对企业有着十分重要的作用,而成本管理又是企业财务管理中的关键内容。成本管理的重要手段是目标成本管理,因此实行目标成本管理对于降低企业成本,减少费用开支,进而提高企业的经济效益有着十分重要的意义。本文对企业经济管理中的目标成本管理的应用进行了一些分析和研究。     

现代企业财务管理的目标

本文结合我国传统的财务管理目标的一些利弊,提出在保持企业的持续盈利能力的全新的理财创新目标的前提下,进行深入分析企业生命周期各阶段的财务管理周期的一些基本特征,建议企业管理者能从动态的层面确定企业具体的财务管理新目标,以企业具体目标的实现来推动企业财务总目标的顺利实现,保持现代企业的顺利成长。     

企业文化建设与经营管理关系初探

企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发展起来的价值观、经营观、企业精神等的总和。在"新时代"开展企业文化建设与经营管理关系的研究,塑造良好的企业形象和整体素质,是企业的经营目标。文章从如何加强企业文化建设、如何恰当融入企业经营管理入手,初步探讨一些做法。     

浅谈如何开展煤矿企业员工教育培训工作

培训与企业发展是密不可分的，培训的目标必须符合于企业当前、长远发展目标，为企业规划发展目标而服务。本人从事企业职工教育培训工作，结合我在培训工作中的体会谈一些粗浅的看法。     

应该深入思考企业目标成本管理过程中存在的问题

目标成本管理是一种科学的成本管理方法,它为我们提供了成本管理的一种全新概念.但企业在目标成本管理过程中存在一些不容忽视的问题,应该引起我们深入思考.     

绩效管理工作中的七个误区

绩效管理贯穿于企业日常工作的全过程,是企业各项工作按照既定目标顺利完成的有力保证。越来越多的企业对绩效管理工作表示了高度的认同,并尝试在企业管理中实施。但也有一些企业却感到绩效管理的实施不但没有带来绩效的提高,反而在员工中产生了一些纠纷和抵触。我们在对一些案例进行分析后发现,科学、有效的绩效管理是没有问题的,问题的出现是由于企业对绩效管理的理解和操作出现了偏差,从而陷入了一些误区,影响了组织预期目标的实现。误区一:绩效管理与绩效评估是同一个概念这种认识是对绩效管理概念和定位的误解。绩效管理与绩效评估不应…     

关于企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨

在市场经济体制的不断建立完善的环境下,随着企业追求经济效益、实现价值最大化目标的确立,预算管理在企业实现经营目标上发挥着越来越重要的作用,在实践中被一些企业大力推行。文章分析了企业财务预算管理的涵义和在企业经营中的作用,探讨了企业在实施财务预算管理中应注意的问题。     

应用以目标管理为核心的绩效考核系统中的7个典型问题

笔者从2000年至今在开展企业管理咨询工作期间，在对多家分别属于不同业务领域、不同规模的企业深入研究的基础上，做了大量现代化绩效考核工具的推广工作。以目标管理为核心的绩效考核系统是大多数企业乐于采用的考核方案，同时它也是我们在管理咨询方案推广过程中发现问题最多的部分。本文即是对企业在运用以目标管理为核心的绩效考核系统这个管理工具中经常遇到的问题进行一些粗浅的分析。     

基于企业战略的全面风险管理体系构建研究

企业风险是指企业在运营过程中所存在的不确定因素,企业实施全面风险管理有着时代的特征和必要性,企业应围绕"一个目标、一个文化、一个流程和一个体系"来展开全面风险管理的体系构建,并在实践过程中随时解决一些实际性的问题。     

论施工企业的成本控制

在这个竞争激烈的市场环境中,成本控制已经越来越受到不同企业的高度重视。施工企业也不例外,加强成本管理,降低成本消耗,成为了施工企业孜孜不倦追寻的目标。本文首先分析了我国施工企业在成本控制方面普遍存在的一些问题,然后根据这些问题提出了一些解决措施。