基于乡镇企业战略体制变革的企业文化变革

本文阐述了新时期的我国乡镇企业所面临的竞争局势、产业结构调整问题,乡镇企业急待需要进行战略体制变革;探讨了企业体制变革的维度之一——企业文化变革对于这种企业战略体制变革的功效。具体地描述企业文化变革与战略体制变革的路径选择的优化问题,便于企业操作或实施。     

战略管理、企业文化与企业的可持续发展

实现企业的可持续发展是当前中国企业管理者必须研究和思考的首要问题。企业真正的可持续性发展能力是设计和执行战略变革的能力,战略管理能力的高低是企业能否实现持续发展的关键。企业文化制约了企业战略的形成并影响战略的执行,是实现企业战略变革的核心和关键因素。战略管理、企业文化可以实现有机的结合,从而实现企业的可持续发展。     

企业变革与企业文化的关系

本文根据目前复杂动态的经济社会环境，分析了企业变革的动力。从企业变革的类型着手，明确了企业变革与企业文化的关系，提出企业文化不仅是企业变革的内容之一，而且企业文化是企业变革的先行者，也是企业变革过程的始终贯彻者，能有效地保障企业变革的顺利进行。由于企业变革是分阶段进行的，在不同阶段有不同工作重点，在每个阶段的企业文化也需要做相应的调整，以保证变革的顺利实施。     

论企业系统化创新

系统化创新是指企业发展过程中根据市场环境、顾客需求、竞争对手、科学技术的不断变化,从企业战略、企业文化、产品、市场、生产技术、服务等方面综合地创造性进行变革,以达到战略符合企业文化、凝聚人心,产品满足市场,技术领先行业,服务超值卓越的企业发展目标．从而提高企业核心竞争力的管理方法。     

论企业家与企业文化的内在统一

企业文化是企业最为重要的软实力，具有丰富的精神内涵。尽管每个企业家都有自己的个性特质，但也存在一些共同点。企业家与企业文化具有内在统一性：企业文化是企业家的人格化，企业家的品质、才华和胆识决定着企业文化的性质和风格，影响着企业文化的个性和发展；企业家是企业文化的缔造者，没有优秀的企业家就不可能创造出优秀的企业文化。在企业文化的塑造、发展、传承和变革的动态过程中，企业家扮演着设计师、倡导者、实践者、变革者等重要角色。     

企业文化在企业战略管理中的作用

企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的作用进行研究,提出一些见解。     

对当前我国企业文化建设问题的探讨

近二十年来,我国企业界逐渐兴起了企业文化热,尽管有一些企业已经形成了独具特色的企业文化,但是与当前国内外经济发展的新形势和社会主义市场经济发展的要求相比仍有误区和差距。文章对此进行了分析,认为企业要建设优秀企业文化,一要正确对待企业家文化与企业文化,二要科学制定企业文化发展战略,三要确保企业文化发展战略的执行。     

企业文化与企业管理创新的战略探索与实践

当前,国企改革正处于攻坚阶段,如何在新形势下"加强企业文化创新科学化、推进国有企业管理现代化",已成为当今国企改革发展急需解决的重大课题。振兴大型企业集团需要有一个长远性、全局性的战略安排。制订大型企业集团企业文化发展战略,应当从国家的宏观政策和大型企业集团的实情出发,即要有高瞻远瞩、气势磅礴的进取精神,又要持因地制宜、实事求是的科学态度,力求制订的战略决策符合自然规律的要求,使大型企业集团快速发展。     

研究企业文化积极推动企业文化建设

２０世纪８０年代以来，建设企业文化越来越成为管理科学，组织理论研究和企业管理实务探索的一个生重要课题，建设什么样的文化，确立何种核心价值观，以及如何进行变革，成了影响企业生存与发展的重大因素，现代企业组织活动方式的变革，要求企业文化建设朝着有利于团队功能强化的方向发展。     

关于现代企业文化建设的思考

近年来,企业文化时企业的生存和发展起了重要作用,这引起国内外许多企业家高度重视.鉴于我国当前企业文化的现状和未来的发展趋势,文章从坚持以人为本、与时俱进、建立合理、有效的文化规范,努力推动企业文化的变革和创新的视觉出发探讨构建现代企业文化,以实现企业的和谐发展.     

解读企业竞争力

企业竞争力是企业作为独立的经济实体,通过自身要素、外部环境的优化及其有机交互,在竞争中处于良性循环的可持续发展状态的能力.近年来,反映企业可持续发展能力的指标逐渐受到重视,而决定企业可持续发展能力的就是企业竞争力.笔者将企业竞争力分为两类来进行解读,即企业外部竞争力和企业内部竞争力.     

经营大师的方略

经营大师的发迹，无不依靠了令人叫绝的智慧和谋略，因为当初他们并无多少资金和技术，掌握的仅仅是无本万利的好主意。“以砖引玉”客爆满日本人小林一三董事长在大阪建了阪急百货店。有一天，他命令秘书前去大贩市内所有的饭店吃咖哩饭。秘书觉得自己大学毕业，做这种工作就如“手榴弹炸臭虫”──太不值得，但老板的命令不敢有违，只好遵命，立即到处去吃咖哩饭。吃遍了大阪市内的咖哩饭之后，秘书就把其中顾客最多、效益最好、味道最美的报告给董事长。小林听后立即把那家卖咖哩饭的饭店请到百货店营业，再把咖哩饭的售价降低四成，其中…     

企业形象对品牌延伸的影响

一、课题的研究意义 品牌延伸战略，也叫品牌扩张战略，是指将某一市场特定产品的品牌应用于其它市场具有不同特性的产品上。早在20世纪70年代学术界就开始讨论品牌延伸战略，但是直到20世纪90年代初才取得了众多显著的研究成果，并被许多企业所关注并积极应用于实际。品牌延伸战略之所以引起企业关注，主要原因是随着市场竞争的加剧，企业试图将既有的成功企业或产品形象转移到新产品中去，从而较轻松地得到品牌忠诚度。     

房企海外上市揭序幕

自2002年开始,中国房地产企业开始陆续掀起一股海外上市的浪潮,一时间,房地产企业言必称“海外上市”.2004年以来,合生创展、上海置业以及上海复地等房地产企业在香港上市的成功,更加激发了国内房地产企业海外上市的热情,多家房地产企业纷纷表示要在2006年推行新的海外上市计划,新一轮房地产企业境外上市的序幕由此拉开.然而,愿望与现实之间总有一段距离,中国的房地产企业远赴海外上市,真的准备好了吗？     

近代中国企业的广告促销技巧研究

在特定的社会历史条件下，商业广告可以和政治宣传结合起来，近代中国企业善于利用国人的爱国情感做广告宣传。客观、忠诚、可信是广告宣传的根本原则。近代企业善于抓住广告的脉博，追求广告形式的鲜明个性与特色。     

家族企业存在的合理性

所谓家族企业，人们的表达虽然各有不同，如哈佛大学教授唐纳利认为是同一家族至少有两代参于这家公司的经营管理，并且这两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。美国著名经济学者钱德勒认为，企业的创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。可以看出家族企业的本质特征即家族对企业的所有权和控制权。家族企业作为一种企业组织形式，在当今世界无论是发展中国家，还是发…     

浅谈如何实现企业敏捷化经营

随着市场竞争的日趋白热化和消费需求的多样化,企业实施敏捷化经营将是必然选择。本论文就敏捷化经营的概念、思想和实现敏捷化经营的途径进行了探讨。     

企业多元化战略与产业融合

本文在对产业融合内涵与外延进行界定的基础上,对企业多元化战略进行了分析,并以我国通讯设备、计算机及其他电子设备制造业企业为样本,运用熵指数,对企业多元化战略、企业业务融合程度、业务融合程度与利润率的相关性等进行了相应实证研究。研究结果表明,我国多个产业企业业务融合趋势呈递增状,但企业业务融合与利润率之间呈负相关关系,即企业从事多元化战略并没有获得范围经济,不一定能够导致产业融合的发生。     

企业的合约性质与银行治理

一、问题的提出1.“股东”治理的逻辑委托代理理论认为股东天然地拥有企业的剩余索取权和剩余控制权,管理者仅仅拥有合约控制权和合约索取权,而所谓公司治理就是一套关于股东如何激励与约束经营者的制度规则,这就是所谓“股东”治理的逻辑。2.商业银行“股东”治理逻辑之批判商     

企业多元化战略与风险分析

企业"多元化战略"作为成长战略的一种,受到大多数大型企业的关注.多元化战略又称多样化经营,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有发展潜力的产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式.企业做好多元化经营,需要进行行业同期和目标行业的分析;要科学地选择进入新行业的方式和节奏的控制;还要有承受各种风险的能力和恰当地规避风险的措施.