企业管理活动的成本控制

我国企业在管理活动中存在费用控制不力,导致产品总成本增加、竞争力下降的现象,因此,加强企业管理活动的成本控制,具有重要意义。     

企业质量管理活动中的质量成本控制

质量是反映产品满足明确和隐含需要的能力的特性总和。这种满足消费者需要的能力有很多,除了产品本身的性质和性能以外,还包括价格要适宜,使用要经济。在当今社会重视环境质量的条件下,还要充分考虑产品的安全无害性及废弃品易处理性,这些无疑都涉及了产品质量的     

企业成本管理与成本控制研究

在企业财务管理中成本控制是一项重要内容,成本控制能够促进企业的进一步发展。近几年,我国社会主义市场经济迅速发展,市场竞争力明显加大,企业只有加强自身成本控制管理体系才能够在市场经济中占有一定的地位。本文通过分析成本控制的重要性,进一步分析了企业成本控制中存在的一系列问题,并提出了相     

施工企业成本控制管理

施工企业成本管理是一项复杂的系统工程,不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制都有差别.但共同点都是为了增产节约,增收节支,这就需要在实践中不断地总结、创新和提高,在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里,挖掘企业潜在的经济效益,以保证成本目标的实现.     

施工企业的成本管理与成本控制

在当前市场经济形势下,建筑施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,建筑施工企业应从投标阶段开始至施工金过程进行成本管理与成本控制。     

企业的成本控制与成本管理体会

随着国家的发展,企业成本控制受到广泛关注与重视,使用科学合理的成本控制方式,有利于提升企业的经济效益,促进企业市场竞争能力的增强,在实际工作中,应总结丰富经验,树立正确观念,使用科学化与合理化的方式开展成本管控活动,在企业良好发展的情况下,促进各方面工作的合理实施,为其后续发展夯实基础。下文针对监控安装公司的成本控制进行分析,提出几点管理建议。     

加强成本控制 强化农业企业成本管理

农业企业是指通过使用土地、劳动以及资金等基本生产要素,引入技术、人才以及先进设备等现代生产要素,以营利为目的来从事商品性农业生产以及与农产品直接相关的生产、加工以及销售的经济组织。农业企业所具有的主要特点为：农业企业在规模上可大可小,具有灵活性;农业企业是能够独立的进行经济核算、自负盈亏的、具有自决权的经济实体;农业企业是一系列的经济活动,因而不同于单独的农产品自然生产过程。     

企业成本管理与成本控制的有效途径分析

为了取得更大的竞争优势,企业最为直接的手段是加强成本管理和成本控制,提高经济效益。企业成本控制的目的是为了降低成本水平,从而取得更大的竞争优势,提高企业的盈利水平。     

加强运营管理 控制企业成本

成本是企业在生产过程中所支出的各种费用的总和,是产品价值的主要部分,也是反映企业生产经营活动各项工作质量的综合指标。成本控制就是在企业生产经营活动中,以预定的控制目标,对产品成本形成的整个过程进行监督,并采取措施及时纠正偏差,使实际成本的各种费用支出限制在规定的柝;住范围之内,以达到把产品成本控制在预定目标之上的目的。能否做好企业的成本控制工作,不断降低经营成本,是竞争日益激烈的今天,所有企业面临的重大问题。     

企业管理中的高效成本控制

当今社会,随着新知识、新科技的迅猛发展,企业间竞争已由大鱼吃小鱼向快鱼吃慢鱼迅速转变。国有企业原有管理模式已滞后于现在市场的发展需要,亟需通过有效的组织和机制变革,提高经营管理,才能有效增强企业竞争力和发展力。文章论述现代企业管理中高效成本控制的重要性,以及如何运用它消减生产成本,提高企业利润。     

企业项目成本管理与控制

随着社会经济的快速发展,其企业的各个环节都面临着激烈的竞争市场,企业的项目成本管理和控制在企业中也显得越来越严重。项目管理的成本控制就是在整个企业项目实施的过程中,对于发生的成本的费用支出,进行有组织和系统地进行项目的预测、计划、控制和后期的考核分析等进行科学合理的管理工作。它主要是企业中成本管理中最重要的一项环节,必须要严格深入成本管理的意义,实行成本的核算,加强对成本的管理和控制,全面提高其企业的经济效益。     

施工企业成本管理与控制

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,由此可见,项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。常规的成本管理模式难以适应形势,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到实处。     

工业企业成本控制与管理

成本是工业企业的一项重要经济指标,企业要获得最大化利润就必须对其成本进行控制管理。本文主要就是围绕如何实现工业企业成本控制与管理这一命题而展开。     

企业成本管理与控制研究

成本作为一个综合性较强的财务指标,深刻影响着企业的发展。近年来,物价水平不断上涨,人力成本、原材料价格随之不断上涨,企业成本利润率不断降低,强化企业成本控制,提升企业成本控制水平对于提高企业生产效率、实现科学发展具有很重要的现实意义。本文对企业成本管理与控制中出现的相关问题进行了深入分析,提出了加强成本管理与控制的相关对策。     

建筑企业成本管理和控制

本文从强化建筑企业成本管理与控制的重要意义展开分析,并以此为依据,提出强化成本控制意识,制定成本责任制、实现科学化的成本核算工作、开展成本分析与绩效考核工作的有效措施,旨在建筑企业在实际的发展过程中,相关的管理人员能够意识到强化成本控制的重要性,通过建立内部控制机制的方式,实现企业的健康长远发展,逐步获得更高的经济效益与社会效益。     

企业物流成本的管理与控制

本文从企业物流成本的构成以及物流目标成本的设定出发,提出加强企业物流成本管理与控制的措施。     

企业质量成本的管理与控制

随着世界经济走向一体化，产品质量已成为市场竞争的重要因素。质量成本的研究和推广，成为促使企业从质量管理向质量经营发展，保持和增强竞争能力的关键。企业通过对质量成本的预测、计划、决策、核算和分析，考察质量成本的形成、分布及趋势，及时发现问题，为质量改进提供依据，以达到降低成本，提高产品质量，增加经济效益的目的。     

企业的成本管理与控制研究

在当前全球化经济不断发展和市场竞争日趋激烈的背景下,企业要想在市场竞争中赢得主动权,就必须加强企业的成本管理与控制。但当前多数企业在成本管理与控制中尚有诸多问题,影响了企业各项生产经营活动的正常开展。因此,本文就企业成本管理与控制当前存在的问题与改进策略进行分析。