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晓豪工作3年了,这3年里他遏到很多问题:他反感同事整天无所事事,看不惯单位的薪酬制度,他弄不明白为什么同样性质的工作,老员工拿的钱比新人拿的钱多,他认为有些老员工的水平实在是很差;晓豪还认为不如他的朋友居然比他工资高,工作环境也比他好得多,晓豪一想到这些心情就不好.其实,他有时也会反省自己,是不是自己心理有些不平衡,还是自己真的有心理问题? 相似文献
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肖克奇 《企业管理(北京)》2009,(4)
一个年轻人到一家著名的酒店应聘服务员.这是他涉世之初的第一份工作,因此他很激动,暗下决心:一定要竭尽所能,不辜负父母的期望.但是,在新人受训后,他得到的工作竟然是洗马桶! 相似文献
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"他不是无所事事,追求时髦的寄生虫.他可以从事各行各业的工作;他不会把生命视为眼泪,而是幸福的时光;他必须能够从工作中找到乐趣:他应该是思想敏捷、睿智.警觉,有品位,而且能够顽强地摆脱困境.这样的人才配称为花花公子". 相似文献
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壳牌公司1999年位居全球500家最大公司排名前列,是许多年轻人心目中的“顶尖级”外企典范。那么,什么样的人才能进壳牌?壳牌在人力资源发展方面是如何运作呢? 第一,他是不是有能力工作,并且能够完成工作任务。这是壳牌聘人的一个前提。所以一旦成为壳牌员工,他从第一天起就必须开始真正地工作、承担责任和执行任务。而不是像很多公司那样前三年都是轮岗锻炼学习。当然公司不会把他放在那里不管,而是随时观察他的工作表现,并及时给予建议和辅导,在必要的时候进行适时培训,使他从思想和技术方面完全武装好,做好他的工作,并顺利进入到下一个台阶。 第二,他的观念是不是跟公司合拍,是不是与时代合拍。这是软性的方面,包括对公司的经营准则是否认同,对安全、而不是书本上的知识去分析去解决。比如可能谈到妇女问题,跟他的学业完全无关,这时候就会看到潜藏在他脑子中的真正的能力。所以完全不是从他所学的专业入手,而是从他本质的思维 相似文献
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熟悉他的人,都说他是个实干家;初识他的人,感到他挺亲切实在。他淡泊名利,但对工作执著追求、精益求精;他言语不多,却对物业管理行业充满了无限热情。 相似文献
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"眼镜",是我在外地工作的一个同学的弟弟。因为他总是戴着一副大大的并且颇显夸张的眼镜,所以我喜欢称他为"眼镜"。"眼镜"家住在县城,大学毕业后,我的那个同学深知在外打拼不容易,曾多次打电话给我,让我帮"眼镜"在本市找份工作,并劝他能够留在市里工作。第一次见到"眼镜",是在一家茶社。我把他哥哥的意思 相似文献
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作为一个敬业爱业的人,他首先想到的是奉献. 了解他的人对他的评价是:精明、强干、对工作充满热情,哪怕是一件平凡的事到了他手里也会做得很出色. 他就是大兴县统计局局长汪锡锟. 相似文献
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他饲养过40多种动物,不过没开过几辆车,他每天工作的范围仅限北京动物园,但是想寻找一辆越野车去探索广袤世界。他是:杨毅今年:32岁工种:北京动物园管理员是他 相似文献