山东岱银纺织集团股份有限公司董事长 赵焕臣:创新敢为人先

创新感言:创新其实非常简单,就是做跟别人不一样的事情,不说比别人先走一步,只要先走半步,就是创新。创新事迹:2012年,可以说是山东岱银纺织集团股份有限公司的"硕果"年。在赵焕臣的带领下,岱银以"科技领先,创新发展"的自主创新精神,努力地推动着企业自身的转型升级,可以说是在企业发展模式、     

王启明"贩卖"创新的人

创新语录创新应该是萝卜、咸菜的事情,而不是鲍鱼、海参的事情,是每天面临着的、需要每天考虑的事情。纺织行业的明天,是贩卖创意,贩卖企业的创新能力。我们必须站在风口浪尖,不断推出一代又一代的新产品,实现生产一代,研发一代,储备一代,这是海天的理想。     

推行"零缺陷"管理创建企业质量文化

把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中，通过企业内部质量文化教育活动，改变员工的心智，树立“第一次就把事情做对”的理念，提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与，营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境，创建适合本企业特点的质量文化，在建设现代石油企业质量文化过程中，通过管理创新塑造强势竞争力，追求石油企业卓越绩效。     

李嘉禄创新就是生活

创新语录只有创新,社会才发展,特别是高校,要承担更多责任,既培养人才又要出新技术,为产业服务。我们创新的一个具体体现,就是把纺织技术拓宽到先进的高性能复合材料领域,为我国的航空航天领域研制急需的高性能制件。其实,创新对于我们一点也不神秘,这和我们每天的工作都处于一种创新的状态有关。因为我们的工作本身就是创新,两者已经融合在一起。我们所做的事情,都是别人没有做过的。创新是我们日常生活的一部分。     

发电企业的"精耕"时代

著名管理大师彼得·德鲁克曾说过:"企业家就是做两件事,一是营销,二是削减成本,其他都可以不做".此话不论是否有以偏概全之嫌,但却道出了企业成本管理工作是企业生存与发展的基础,是始终伴随企业实现可持续发展的永恒主题.     

台湾知名企业家谈企业发展创新之道

张忠谋(台积电董事长):创新是企业发展的命脉，任何事情只要是以前没有做过的，或是用一个新的方式去做，都可以说是创新。创新有大有小，并不神秘。比较小的，例如平时不刷牙的人，早晨起来开始刷牙了，这就是一种创新；或者过去没有运动的习惯，现在开始培养运动的习惯了，也是一种创新。创新并不一定都是相当大的发明，即便是在办公室里，用更好的方法去做事，让结果变得更好，也是创新。创新是一种习惯。根据我的观察，仅有少数的人有创新的习惯，大部分的人没有，而且大部分的创新来自于少数人。现在的“当务之急”，不是要去鼓励有创…     

浅谈国有企业全面预算管理的问题及对策

<正>我们知道"做对的事情"比"把事情做好"更重要。战略规划就是要"做对的事情",而全面预算管理是战略规划能否落地的重要保障。全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、分析、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营绩效,实现企业价值最大化的一种管理方法。全面预算管理抛弃了以花钱为主的财务预算,更注重花钱的效果,全方位提高企业的绩效,是一种价值创造活动。创造价值是第一位的,消耗资源是第二位的,资源消耗与价值创造必须是对等的。随着市场环境的不断变化,企     

愿景管理的"三套车"

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

念好企业核心竞争力这本经——论实施可持续发展战略打造企业核心竞争力

所谓可持续发展战略,是指实现可持续发展的行动计划和纲领,是多个领域实现可持续发展的总称。具体到建筑企业,就是要坚持解放思想,从企业实际出发大力进行管理创新、体制创新、技术创新和文化创新,提升综合竞争能力,做强做优做大,实现由数量规模型到质量效益型的转变,促进企业全面、健康、快速、协调、可持续发展。     

处理好六对关系

处理好当前和长远的关系.抓当前就是把我们手中的事情做好,就是把明年的开局抓好;抓长远就是要谋长远,认真落实第三个五年发展规划,为企业长远发展多做打基础的工作,谋企业十年大计,思企业长青之策.     

社会责任:企业回避不了的承担

步入市场经济和全球化经济时代,跨国公司迫于消费者、媒体的压力,要求供应商严格遵守道德准则,其实这原本就是企业应该做的事情.     

走进竞争力十强企业(之三) 责任创造成就——专访上海三枪集团有限公司总经理王卫民

坐在企业CEO的位置上,责任非常重大。而企业的核心问题,就是一定要把事业做得有声有色!企业家应该非常投入地做这件事情,其动力在于一种责任,更在于为自己创造更多的成就。——上海三枪集团有限公司总经理王卫民     

打造敏捷性企业

打造敏捷性企业最终的一个目标,是在企业当中达到一种自组织状态,在组织内部形成＂社会性创新资本＂。在十倍速变化的竞争时代,所有的企业都要致力于一样事情,就是如何打造敏捷性企业。所谓＂敏捷性企业＂也可以叫做＂实时企业＂,我们发现互联网的一个     

导弹研制中的"零缺陷"质量管理--树立"第一次就把事情做对"的理念

跨入新的世纪，我们感到时代前进的步伐在加快，竞争也日益激烈，企业靠传统的管理模式已经不能满足生存和发展的需要，如何面对考验，赢得发展，将是摆在企业领导者面前的新课题。技术、资源（包括人才）、质量将是竞争的根本，管理不断的改进将是我们发展的动力，其中，质量管理观念的不断更新，质量管理水平的不断提高将起到非常重要的作用。新的“零缺陷”管理理念赋予了现代质量管理新的内涵，其核心就是“第一次就把事情做对”。一、“零缺陷”质量管理理念“零缺陷”管理是美国质量大师克劳士比提出的一套质量管理理论，其核心为：“…     

简单的事重复千万遍就变成了不简单

不仅“今天要把简单的事情千万次地做对”,而且“明天能千万次地做对每一件事情。”近两年来,我们积极适应油田发展的新形势,坚持走文化创新发展之路,在继承大庆“百问不倒”传统文化的基础上,形成了“百做不误”文化理念,实现了传统文化精华与现代企业管理的有机融合,提升了员工队伍综合能力,促进了企业管理升级,推动了全矿跨越式发展。“问”与“做”统一企业文化只有在传承中发展才有蓬勃的生命力。“百问不倒”是大庆的传统文化,对提高队伍素质始终发挥着巨大作用。进入油田发展新时期,我们顺应企业发展的需要,追求“问”与“做”的统一…     

论企业理财战略管理

企业理财战略管理是当代企业财务管理的基本内容之一。当今发达国家的企业，尤其是大企业，几乎全都实行了理财战略管理。因为这个时代是战略管理的时代，企业理财要“做对的事情”，即理财战略决策要正确，远比“把事情做对”重要。“把事情做对”是无理财战略眼光的经验式或理性式财务管理，企业理财必须有理财战略。早在80年代初期，国外有的管理学家就认为，     

鞋老板汪海的"新思维"

青岛双星集团总裁汪海选择的是这个世界上最普通、最不起眼的一个职业——做鞋。做鞋谁不会呢?但在他的手里,居然能把这件最普通、最不起眼的事情做得轰轰烈烈,做成了品牌价值近500亿,做得天下闻名!     

霍煤集团公司机电修配厂“严细——创新”经营管理模式

“管理是企业永恒的主题”,这道理谁都懂。“学邯钢成本倒算、指标细分”哪一个企业也都在做,但是怎样把企业管理工作做实、做细、做到位、做出效益,却并不是每一个企业都能做到的。霍煤集团机修总厂经济效益三年迈出三大步,就是因为机修人将企业管理创新工作做到了“家”,并能持之以恒。用机修人自己的话说就是“严细管理”。     

"微创新"贵在持之以恒

刚刚收笔一篇关于面料企业"微创新"的话题稿件,写得有些意犹未尽,便想在这里与大家再稍为深入地聊下"微创新". "微创新"是近期出现频率较高的词汇之一,通俗来讲,"微创新"就是制造者为了改善用户体验,在原有产品上做出微小的改进,以达到更好的营销效果.     

"两化融合"构建创新能力

大力推进"两化融合"是当前我国产业升级、发展现代产业体系的战略性选择,服装行业"两化融合"的关键点就是将先进的管理理论和信息技术,通过管理创新、业务流程创新、制度创新,推动产品研发模式和设计理念的创新,并与企业生产经营管理模式的转变和流程的再造相融合.