企业管理与文化管理

企业文化是企业在长时间运作过程中自发产生的,是企业发展与生产的原始动力,并且是企业规模化运作的核心向心力,并能够成为员工自觉遵守的软规章。同时,企业也可以通过建立、完善企业文化对企业内部价值提升,企业形象维护,企业生产效率等诸多关键问题起到一定的作用。纵观国际企业,对企业文化的建设十分重视。因此使其具有较高的行业认可程度以及企业内部的员工向心力。我国在企业管理与文化管理方面还存在诸多漏洞,无法良好地将两者进行有机结合。基于如上现状,我国企业的管理方式以及文化管理模式已经无法适应当下的激烈竞争环境。因此本文针对企业内部管理以及文化管理提出相应的对策。希望能够为企业今后的发展提供理论基础。     

如何以企业文化提升核心竞争力

企业文化与企业核心竞争力相互促进又相互制约,建立科学规范的企业文化已成为企业增强自身实力和核心竞争力,实现可持续发展的有效途径。企业文化是企业建设的基础,是企业核心竞争力的重要构成要素。企业文化的作用主要有三个方面。第一,具有一定的约束作用。企业文化是指一个企业在日常生产经营活动中所形成的与企业精神、企业准则、企业环境完全契合的一种内在价值观。第二,价值观的导向作用。企业文化能够帮助员工建立与企业契合的价值观和人生观,从而有效的提高员工工作的积极主动性和创造性,推动企业平稳健康发展。第三,凝聚作用。有利于员工之间建立共同的精神理念和价值观,从而提高员工的凝聚力和向心力。     

浅谈农行企业文化建设的几点想法

优秀的企业文化是一种生产力、助推剂，能够有效地激励、感染、约束、教育、引导员工，使其在无需监督的情况下自觉正确行事，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性。     

强化文化引领推进企业文化建设

企业文化作为一种凝聚人心以提升企业竞争力的无形力量,它可以把广大员工紧紧地团结在一起,使员工目的明确、步调一致。优秀的企业文化形成的文化氛围和价值导向能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性。本文主要分析我国企业如何根据自身实际开展企业文化建设和如何在企业文化建设中做好各项保障工作。     

强化文化引领推进企业文化建设

企业文化作为一种凝聚人心以提升企业竞争力的无形力量,它可以把广大员工紧紧地团结在一起,使员工目的明确、步调一致.优秀的企业文化形成的文化氛围和价值导向能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性.本文主要分析我国企业如何根据自身实际开展企业文化建设和如何在企业文化建设中做好各项保障工作     

浅谈企业管理中的员工激励问题

现代企业常用的激励方法有薪酬激励、工作激励、晋升激励、参与激励、关心激励、文化激励等等。企业要根据实际情况,综合运用多种激励手段,有效激励员工,最终促进企业取得良好的绩效。     

建设企业文化 打造发展引擎

在激烈的市场竞争中，农业银行如何建设好具有自身特色的企业文化，增强核心竞争力和可持续发展能力，已经引起越来越多的专家、领导的关注和重视。近年来，农行三峡分行宜昌支行通过狠抓企业文化建设，从根本上改变了员工的精神面貌，唤起了员工的主人翁意识，极大地增强了企业亲和力和凝聚力，增强了农行社会认同度和市场竞争     

企业职工思想政治建设与企业文化建设融合策略探究

在现代市场业的竞争中,企业不只在市场占有方面存在激烈竞争,更多的是在企业文化方面的竞争。一个企业想要立足市场,就应该要将企业文化建设放在首位。思想政治建设工作对企业文化建设具有良好推动作用,加强企业在市场上的竞争实力。但当前传统思路已经不太适用于当前的经济发展和市场竞争,本文将从企业员工思想政治建设工作与企业文化的关系着手,结合当前的企业员工思想政治建设的状况,分析思想政治建设与企业文化建设融合的具体方法策略,为企业的发展提供借鉴。     

保险企业核心员工忠诚度的影响因素及与绩效的关系研究——基于抽样调查的实证分析

本文以保险企业核心员工为研究对象,采用问卷调查,对影响保险企业核心员工忠诚度的主要因素、其忠诚度对绩效的影响进行实证分析,由此为保险企业在提高核心员工忠诚度的决策提供重要依据。实证研究表明,保险企业核心员工的忠诚度对其绩效有正向影响,通常忠诚度越高的核心员工,其工作绩效也越高。其忠诚度受企业氛围、感情归属、薪酬福利、工作条件、发展空间、责任意识、领导风格、外部机会等的显著影响,其中,薪酬福利和感情归属两个因素作用明显。对员工特征的实证研究表明,性别对忠诚度及绩效的差异影响不显著,学历、年龄、婚姻状况、工作岗位在一定程度上具有差异影响,工作年限则有显著差异影响。     

加强基层行企业文化建设的几点思考

企业文化是一个企业共同价值理念的体现，是企业核心竞争力的个重要方面。良好的企业文化不仅能反映出企业管理制度健全与完善的程度，而且能折射出企业员工的综合素质和精神面貌。基层行作为银行和客户交流的窗口，是企业文化的直接体现者，也是企业文化能否与全行经营管理、改革创新紧密结合从而促进企业发展的重要力量和关键环节。因此，重视和加强基层企业文化建设，是增强综合竞争力，把企业做大做强的战略性决策和选择。     

农村信用社宣传工作之我见

随着农村信用社的改革发展，农信社的经营彰显出强大的发展势头，员工精神面貌焕然一新，农信社呈现出历史以来的良好发展态势。各级农信社为了提升核心竞争力，都把加强企业文化建设作为重要工作来抓，并把“内强素质，外树形象”作为加强企业文化建设的重要内容，作为农村金融主力军的农村信用社要想在市场竞争中立足并不断发展壮大，必须重视和加强宣传工作。     

乐业文化

乐业文化是一种带有人性化特点的新型企业文化.它以塑造普遍具有乐业观念的新型员工为核心,促使员工们将乐业作为一种理想和信念去追求.打造乐业文化的宗旨是:弘扬乐业理想,强化乐业追求,培育乐业精神,传播乐业理念,增强企业凝聚力,提升企业核心竞争力.     

奖励什么就会得到什么

考核和奖惩是企业管理中最重要的工作之一。怎样考核员工业绩,奖励谁,惩罚谁,关系到如何向员工昭示企业的价值标准．行为取向和企业文化,关系到企业和员工个人未来的发展方向,但如何客观．公正．科学地考评员工,对员工进行恰如其分的奖惩,又是一个很难解决的问题。     

重视员工八小时之外的管理

一要加强企业文化建设。一方面，上级行要从有限的经费中挤出一部分资金，加强基层“五小”建设，丰富基层员工的业余文化生活；另一方面，要加强以尽职文化、合规文化、后果文化为主要内容的企业文化建设，倡导积极健康的企业精神．让广大员工始终保持愉悦的心情，从而珍爱农行、珍惜岗位。二要加强员工行为分析。建立员工思想行为分析制度，多渠道、多层次地了解掌握每个员工的思想状况和行为动态。根据掌握的情况．逐个进行分析。对苗头性的问题，及时做好疏导、帮助、教育工作．     

浅谈企业文化在保险企业管理中的作用

企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是保险企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。随着经济全球化的发展,保险企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化已经成为决定企业兴衰的关键因素。纵观成功企业的发展史,无一例外地都有着深厚的文化底蕴。     

构建企业文化需做好六项工作

企业文化是一个企业的灵魂，它反映着一个企业的经营理念、企业精神、道德标准和员工的精神面貌，在很大程度上决定着员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力,优秀的企业文化是企业生存和发展的动力之源，是不可替代、不可复制的竞争因素，是企业提升核心竞争力的根本。企业文化建设的重点，是讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。     

浅析激励企业核心员工的有效方法

企业与企业之间的竞争就是人才的竞争,对核心员工采取恰当的激励方法以提高企业核心竞争力,已成为我国企业的紧迫任务。通过对企业核心员工进行界定,依据激励理论的主要观点,采取晋升与培训激励、工作内容激励、有竞争力的薪酬和股权激励等适合我国国情的有效激励手段,企业才能使核心员工更好的发挥作用。     

加强企业文化引领 推动和谐企业建设——浅谈电力企业文化建设

随着企业在市场竞争中逐渐突出的主体地位,一个企业的文化建设也显得尤为重要。如何让一个企业中拥有不同学历、不同资历、不同性格的职工在企业发展的大潮中,始终保持着热爱企业、积极向上的良好心态共同为企业发展群策群力？本文将围绕如何发挥企业文化向员工宣传统一的企业价值观,影响员工的生活方式、行为方式和价值信念,并将他们凝聚在一起,促使他们积极地为企业创造价值这一问题进行探讨研究。     

浅议人力资源开发与企业文化建设的结合点

人力资源开发只有与企业的文化建设相结合,才能在员工心目中真正形成认同感,使企业的人力资、源开发工作更富有生命力.本文从三个方面探讨如何把人力资源开发与企业文化建设有机地结合起来.     

努力推进“七种文化”提升核心竞争力——工行浙江省嘉兴市海宁支行企业文化建设纪实

作为浙江分行党建工作联系点和嘉兴分行企业文化建设试点单位，近年来，嘉兴海宁支行从细微处着手，把企业文化建设与党建工作、员工队伍建设相结合，逐渐形成了具有海宁支行特色的“七种文化”，在全行形成了上下同心共推发展的良好势头，有效地提升了市场竞争能力和经营管理水平，促进了各项业务的快速发展。连续多年被省分行评为先进基层党组织，先后获得省分行2005年度内控先进支行、2006年度信贷资产质量管理优秀支行和浙江省银行业文明规范服务示范单位等荣誉称号。