浅析企业如何进行闲置资金理财及内部控制

在竞争日益激烈的今天．企业要重视对于闲置资金的利用．为企业提供更大化的利益。同时也要注意规避风险．从企业内部控制的角度看,企业的内部控制要形成一个全方位、多过程、系统性的监控会更有效率。只有这样,才能使闲置资金更好的利用．同时可以使得企业更好的适应市场竞争。笔者主要是在分析云南省的部分企业的实际情况的基础上提出的一些关于企业进行闲置资金理财和内部控制的策略。     

浅析企业利用闲置资金理财风险及控制

在竞争日益激烈的今天,企业要重视对于闲置资金的利用,为企业提供更大化的利益。同时也要注意规避风险,从企业内部控制和全面风险管理的角度看,企业应按照全面、完整的原则,从企业整体层面、业务层面和保障机制三方面对闲置资金理财进行管理。只有这样,才能使闲置资金更好的利用,同时使企业承受的风险度降到最低。     

企业利用闲置资金理财的风险及控制分析

现如今,随着市场竞争形势的愈演愈烈,企业应该充分利用自身的闲置资金,从而有利于提高其经济利益。另外,立足于企业内部控制与全面风险管理的角度可以看出,企业应该遵循全面、完整的原则,并且分别从企业整体层面、业务层面以及保障体系这三个方面来管理闲置资金理财。从而既能够做到充分利用闲置资金,同时还能够最大限度地降低企业所承担的风险。基于此,文中重点分析了企业利用闲置资金进行理财的风险及控制策略。     

土地一级开发企业利用闲置资金进行理财风险及策略

土地一级开发的目的在于建立更加完善的配套设施,以更好的满足人们的居住需求,在此过程中,开发土地的企业会出现一定量的闲置资金,通过利用闲置资金进行理财,能够进一步提升企业经济效益,但与此同时也面临着较大的风险。本文通过对土地一级开发企业利用闲置资金进行理财的风险现状进行分析,提出了相应的对策,以期减少资金损失,提升企业发展水平。     

土地一级开发企业利用闲置资金进行理财风险及策略

土地一级开发的目的在于建立更加完善的配套设施，以更好的满足人们的居住需求，在此过程中，开发土地的企业会出现一定量的闲置资金，通过利用闲置资金进行理财，能够进一步提升企业经济效益，但与此同时也面临着较大的风险。本文通过对土地一级开发企业利用闲置资金进行理财的风险现状进行分析，提出了相应的对策，以期减少资金损失，提升企业发展水平。     

加强企业资金控制的对策措施

企业资金的内部控制和管理包括现金、银行存款和其他货币资金。加强企业货币资金控制,必须建立科学的企业财务控制体系,完善货币资金内部控制制度,进而实施企业资金安全性控制,企业资金完整性控制,企业资金合法性控制,货币资金的效益性控制。同时,要注重信息反馈,进行事后监管控制。     

企业资金管理内部控制及风险防范研究

在企业的长期发展过程当中，资金管理是非常重要的一项工作，也是促使企业能够获得更好经济效益的核心内容，而企业要想使得自身风险防范能力有所增强，就必须要结合实际情况对资金管理的内部控制工作加以高度重视，根据自身的实际需求等方面出发，制定适用于自身发展的内部控制策略，确保其重要作用得以充分发挥出来，同时也利于企业可以顺利开展各项工作，从而促使企业能够实现可持续发展目标。鉴于此，本文对企业内部控制对资金管理起到的重要作用做出了阐述，说明了资金管理与风险防范之间的重要联系，指出了资金管理内部控制存在的一些问题，并详细分析了风险防范措施。     

论建筑施工企业融资管理与控制

建筑施工企业的融资工作十分重要,首先要保证的就是资金的安全,其次要能够及时有效的调动资金,除此之外,还要减少资金的闲置率,想办法发挥资金的最大效益。建筑施工企业闲置资金的规模要左右有效控制,否则将削弱企业的融资能力,限制企业的发展。因此,做好建筑施工企业的融资管理与控制意义重大。本文首先分析了建筑施工企业融资管理与控制的现状,其次分析了多数企业资金紧张的成因,最后对如何做好建筑施工企业的融资管理与控制提出有益的建议。     

企业闲置资金如何运用

企业在经营过程中,会产生一些暂时闲置的资金,在资金时间价值理念下,如何有效地利用闲置资金成为企业不可忽视的经济活动。本文从企业闲置资金的投资渠道,以及投资渠道的选择和投资过程中需注意的问题等方面对企业闲置资金的有效利用进行探讨。     

小议以内部银行为中心的资金管理

随着企业发展和快速扩张,企业内部由于原有管理手段弱化,出现只顾生产加工,或片面追求销售利润指标,存货超储严重,成本控制不力,固定资产投资过大,造成资金闲置浪费,或资金严重不足,资金指挥调度不灵.内部银行将企业所属承包实体及各职能部门全部列为单独账户,前者管理的核心是管活资金,后者管理的核心是控制费用,从源头监控不按预算、各项规章制度,各行其是,用一个账户管住了整个企业.内部银行不仅与专业银行类似的企业信贷中心(即企业内部资金调度中心),结算中心(即企业内部各责任单位之间的经济往来结算中心),又是经济活动的调控和监督中心.作为企业内部资金调控中心,利用总体财务收支预算杠杆,实施现金流监控,调剂资金余缺,发挥资金最大效能.     

小议以内部银行为中心的资金管理

<正>随着企业发展和快速扩张,企业内部由于原有管理手段弱化, 出现只顾生产加工,或片面追求销售利润指标,存货超储严重,成本控制不力,固定资产投资过大,造成资金闲置浪费,或资金严重不足,资金指挥调度不灵。内部银行将企业所属承包实体及各职能部门全部列为单独账户,前者管理的核心是管活资金,后者管理的核心是控制费用,从源头监控不按预算、各项规章制度,各行其是, 用一个账户管住了整个企业。内部银行不仅与专业银行类似的企业信贷中心(即企业内部资金调度中心),结算中心(即企业内部各责任单位之间的经济往来结算中心),又是经济活动的调控和监督中心。作为企业内部资金调控中心,利用总体财务收支预算杠杆, 实施现金流监控,调剂资金余缺,发挥资金最大效能。内部银行的设立属于企业加强财务管理的重大措施,其职能有以下几个方面:     

加强企业内部控制,提高资金管理效率

资金,是企业的一项资产。作为企业存在的血液,是企业运行中最具流动性、风险性最高的一门资产。因而,资金是每一个企业不断成长的关键。由此,加强企业的内部控制,提高资金的管理效率就成为了每一个企业必须要面对、必须要改进的问题。而我们本篇文章就是以促进企业的成长作为目标,来探讨怎么从企业的内部来加强控制,怎么让资金的使用效率更高,怎么让我们的企业生长的更好。     

浅谈国有企业资金管理的内部控制

新时期,我国国有企业资金管理的内部控制出现诸多问题。加强国有企业资金管理的内部控制是实现企业更好生存、发展的关键。本文通过分析当前国有企业资金管理的内部控制中存在的问题,论述加强企业资金管理内部控制的重要性,并就此提出自己的几点建议。     

对企业内部资金结算中心的探讨

现如今,各种企业集团都在迅速的发展,其内部资金管理也需要进一步的加强,而企业内部的资金结算主要是利用资金结算中心这一平台。企业资金结算中心从不知上来讲就相当于企业的内部银行。它利用现代网络技术和理财手段．借鉴银行的资金管理模式．提高了企业资金的使用效率和安全性。总体来说,资金结算中心的意义远大于它存在的问题,组建结算中心也是历史发展的趋势。我们要更好地利用资金结算中心这一平台,努力使其制度完善,积极解决存在的问题,给企业带来更多的利润。     

小议以内部银行为中心的资金管理

随着企业发展和快速扩张，企业内部由于原有管理手段弱化，出现只顾生产加工，或片面追求销售利润指标，存货超储严重，成本控制不力，固定资产投资过大，造成资金闲置浪费，或资金严重不足，资金指挥调度不灵。内部银行将企业所属承包实体及各职能部门全部列为单独账户，前者管理的核心是管活资金，后者管理的核心是控制费用，从源头监控不按预算、各项规章制度，     

对企业资金结算内部控制的认识与思考探析

随着我国经济的飞速发展,在完善企业资金管理和控制方面也日益被重视起来,注重对企业资金结算内部控制一直是企业财务管理致力完善的。要完善企业资金结算管理内部控制的相关制度,要建立企业资金的预算管理体系,加强企业资金结算的理财服务观念,提高资金管理人员素质。     

加强企业内部资金控制 防范经营风险

<正> 企业内部控制体系包括内部管理控制和内部会计控制两部分。在企业内部控制体系中,加强对资金的监控尤为重要。对资金的控制,实质上就是对企业整个经营活动的控制。加强企业内部资金控制的前提,是要加强企业内部管理控制,制定科学、严密的内部控制制度,对企业内部的业务活动和领域进行监督、调节和控制,让     

多会计主体企业的货币资金内部控制刍议

资金管理属于企业风险较高的领域,由于多会计主体企业分支机构多、资金分布空间较大,更加剧了货币资金内部控制的风险。本文针对多会计主体企业的组织形式的特殊性,对其资金内部控制分析探讨,找出对策,力求多会计主体企业的货币资金内部控制目标得以更好实现。     

浅谈企业内部资金集中管理

资金集中管理制度是企业加强内部管理的需求，也是企业强化对下属企业管控的需要，更是企业利用资金聚合优势，降低成本、提高利润的需要。集团公司的成员由于所在市场条件不尽相同，区域不同，发展也不平衡，一些企业资金的结余沉淀无法得到有效利用，导致资产闲置。同时另外一些业务增长迅速的企业，缺少资金，需要向银行机构贷款，会产生较大融资费用。集团企业实施资金集中管理，各企业服从集团对资金的整合利用，通过集团的调控，实现可用资金的集中使用，减少不必的对外融资，节约资金。在集团内部通过资金的集中控制，统一筹集，合理分配，有序调度，降低融资成本，增大资金使用率，以确保集团战略目标的尽早实现，实现整体利益最大化。     

高新技术企业内部控制若干问题思考

高新技术企业内部控制的核心要素是资金、人才、技术。其内部控制的特点与传统企业内部控制具有明显不同。高新技术企业内部控制应以资金控制为核心,以人本管理为重点,以技术创新为基础;要建立一套以资金管理为中心,以价值运动为主线,以资金、人才、技术协调发展为目标的内部控制体系,从而提升高新技术企业的核心竞争力。