准时制配送在企业采购供应业务中的应用分析

传统采购是填充库存,并以一定的库存来应对企业需求,为了保证企业生产经营的正常进行和应付物资采购过程中的各种不确定性,常常产生大量的原材料和外购件库存。高库存增加了成本,缺货则直接影响生产。而JIT作为一种先进的采购模式,不但可以有效克服传统采购的缺陷,提高物资采购的效率和质量,还可以有效提升企业的管理水平,为企业带来巨大的经济效益。本文介绍了海尔公司JIT配送的案例,并具体分析海尔公司JIT配送在采购供应业务中策略。     

从改变采购模式视角探究供应商管理

JIT（Just in time准时制）采购模式相对于传统采购模式对企业发展有明显的优势,由于JIT采购属于刚刚起步的新型模式,在JIT采购特点、使用手段、供应商管理与考核等方面有待探究。该文通过从改变采购模式视角,在新采购模式下提出对供应商的管理对策。     

供应链管理下JIT采购模式研究

这篇文章首先介绍JIT采购的基本思想,从传统采购和JIT采购的对比分析中得出了JIT采购的优势和可能存在的问题。为了解决该问题,我们使用了基于数量折扣的JIT采购模式,并综合考虑采购批量和库存。最终,在采购批量带来的价格折扣和库存成本的增加之间实现了一定的平衡。     

物资比优采购：大型煤炭企业物资采购对策

物资采购供应工作是煤炭企业管理的一项重要管理工作，在市场经济中面临着激烈的竞争。煤炭企业的材料费一般在生产成本中占有1／4左右的比例，因此降低物资价格，在采购中实行的比优采购管理尤为重要，物资比优采购就是在物资采购过程中，比较物资质量、比较采购成本、比较供应价格、比较售货服务、比较供货单位信誉。以取得最优的产品质量、最优的服务，最优的价格以达最优的到企业经济效益的最大化。     

JIT模式下的工程项目物资库存应用分析

虽然JIT采购模式已广泛应用于制遣业,如何将其有效应用在工程项目上还是个难题.通过从建设企业的角度结合工程项目及其物资的特点分析JIT应用的优势,设计一个完整合理的实施步骤,得出其物资采购的安全库存计算模型,使JIT采购模式能够有效应用在建设行业中,有效提高采购价值并优化库存资源,降低物资成本.     

香港药品采购供应模式研究

了解香港药品采购供应模式,为创新中国药品采购方式提供参考。通过系统查阅国内外文献、相关国家政府网站和文件等方法,全面阐述香港地区的药品采购供应模式的做法和经验。香港由卫生部门直接组织开展药品集中采购,并允许医疗机构自主采购药品。制定中国医疗机构的药品采购供应政策,在考虑具体国情同时,可适当借鉴香港医疗机构药品采购供应模式的经验。     

东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式创新研究

为解决传统东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式经济增长速率低的问题,提出创新东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式。通过分析东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式现状,制定东南亚铁路信号总承包项目采购原则,建设东南亚铁路信号总承包项目采购基本架构,采用电子化集中铁路信号总承包项目采购运行机制,在此基础上,提出东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式创新策略,强化采购管理的战略性地位,调整采购的组织结构,建立全新的电子目录采购平台,强化供应商管理,以此加快推进东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式经济增长速率。     

基于JIT理论的供应链采购模式探析

现代社会供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)思想和管理模式已日益成为企业增强国际竞争力的重要途径,21世纪的市场竞争是供应链之间的竞争。采购管理是供应链管理的重点内容之一,是供应链上至关重要的一环。而JIT则是优化供应链采购管理的一种有效模式。本文分析了供应链管理环境下的JIT采购模式,对JIT与传统采购模式作了比较,阐述了其优越性,并提出了JIT采购的优化策略。     

煤炭企业降低采购成本的策略研究

社会主义市场体制下,企业之间的竞争进入了一个全新的领域,如何在市场中获取优势资源,才能让企业立于不败之地,逐渐成了企业相关管理人员的重点思考问题。煤炭企业也是如此,在社会经济体制下,经济效益的提升是制约企业发展的一大因素。煤炭企业纷纷开始了成本输出控制。物资采购作为煤炭企业日常运转中的重要后勤保障工作之一,直接涉及煤炭企业的经济利益。一旦采购成本长期超过预算,将会造成煤炭企业经济效益的提高。因此,降低采购成本显得尤为重要。本文在简要阐述影响采购成本的影响因素的基础上,就结合煤炭企业的实际情况,提出了一系列有利于降低煤炭企业采购成本的有效策略。     

JIT采购的应用研究

JIT采购作为一种先进的采购模式,是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。随着中国市场经济改革的成功,物流在中国得到了很大的应用和发展,JIT采购模式也得到了很大的应用和发展。     

JIT模式对供应链采购管理的优化

现代社会供应链管理 (SupplyChainManagement,简称SCM)思想和管理模式已日益成为企业增强国际竞争力的重要途径 ,2 1世纪的市场竞争是供应链之间的竞争。采购管理是供应链管理的重点内容之一 ,是供应链上至关重要的一环。而JIT则是优化供应链采购管理的一种有效模式。分析供应链管理环境下采购新特点 ,对JIT与传统采购模式的加以比较 ,提出JIT采购模式优化供应链管理的对策。     

新医改背景下医院JIT药品采购管理模式的探讨

新医改方案中逐步取消药品加成政策,是目前医疗卫生行业的热点话题。本文分析了JIT药品采购模式和传统采购模式的不同,指出了目前医院所处的供应链管理环境已经建立,实施新的药品采购管理模式已经提上日程。在本文的最后还提出了实施JIT药品采购模式的方法和措施。     

基于ERP的煤炭企业物资采购管理

煤炭企业发展需要同时面临经济环境以及同行业的竞争影响。要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势,就必须从整合企业自身的内部资源入手,提升对物资采购的管理力度。与供应商和客户建立完整的供应链关系,保障企业物资的良性循环,这是促进煤炭企业健康可持续发展的基础保障。原有的物资采购管理工作中,存在管理结构单一的问题,致使煤炭企业的物资采购管理效益很难提升。本文,就将ERP作为企业物资采购管理的核心理念,并且将供应链管理作为切入点,对煤炭企业物资采购管理的方法展开研究。     

浅析大型煤企创新集中采购的方法

目前,由于国内煤炭产能过剩,进口煤冲击等因素影响,煤炭市场竞争不断加剧,煤炭价格持续下滑,导致煤企经营困难。为了降本增效,大型煤炭企业逐步通过对物资采购权的控制,达到降低吨煤成本的目的。本文对大型煤炭企业在物资采购管理中普遍采用的集中采购模式进行分析,阐明其优势和不足,并提出通过物资分类采购管理的方法创新集中采购。同时,提醒管理者在增加煤企效益时,避免在实际工作中过分迷信集中采购的优势,要不断创新集中采购的方式方法。     

JIT采购在零售连锁企业的应用策略分析

目前,我国零售连锁企业采购的目标仍旧是为了补充库存。以联华超市为例,采购方与供应商是相互对立的关系,对产品质量、交货期控制难度大。JIT采购在零售连锁企业的应用策略是:成立JIT采购小组并进行相关技能的培训;对公司采购的商品分类管理;选择合适的供应商;培养和加强长期合作伙伴关系;优化连锁经营模式,重视配送中心建设,以期能够增强供应链的整体竞争力和全球竞争力。     

浅论企业物资采购供应管理的思考

企业在生存发展中,其内部的物资采购部门具有重要的作用,在市场经济的背景下,抓住企业物资采购供应管理的每一个环节都具有十分重大的意义。在以往的采购供应管理中,由于信息系统的不健全、对于整个系统的不完善导致采购供应管理上存在很大的局限性,在现代化发展大环境下更加不能适应,因此,本文就针对我国企业目前采购供应管理中的问题进行分析,提出了一些提高物资采购供应管理的途径。     

中国企业采购管理中存在的问题及对策分析

本文从分析当前经济形势入手,强调了采购对企业的重要性。同时总结了中国企业在采购管理方面存在的问题,针对问题提出了供应链采购模式、JIT采购、实行物流外包等加强中国企业采购管理的措施。     

库存控制综述及JIT采购的意义——关于在祁南煤矿物资采购中实行JIT采购的设想

JIT采购作为一种科学的库存控制采购模式,能极大地降低物资库存成本和采购费用,精简物资采购业务流程,提高企业的管理水平和核心竞争力,对企业具有十分重要的意义。新形势下,祁南煤矿实行的传统采购模式已不适应现在市场的变化,仍存在煤矿生产效率低、库存占用资金量大、采购费用惊人等问题。为消除生产中的库存和不必要的浪费,祁南煤矿可采用JIT采购方法来进一步降低库存成本,节约物资采购费用,从而有效提高其经济效益和核心竞争力。     

云南煤炭系统供应物流现状及问题

煤炭企业物流系统由供应物流、生产物流、销售物流及伴随整个过程的信息流所构成,构成比较复杂。其中供应物流在煤炭企业整个经营过程中占有重要地位。针对云南煤炭企业供应物流现状及其存在的问题进行深入的分析与研究,在对云南部分矿区进行调查的基础上,提出解决问题的措施,旨在探索出一条适合云南煤炭企业采购供应系统的有效管理办法,为煤炭企业集中精力从事安全生产,降低成本,提高经济效益做出贡献。     

材料采购供应管理创新探讨

材料在企业生产过程中起着重要作用,材料采购供应工作的好坏,对企业生产过程的安全、正常进行、生产成本的高低有着直接的影响。随着企业成本控制的不断精细化,对企业材料采购供应的质量、价格也提出了越来越高的要求。就在当前材料传统采购环境下的方式不足,探讨了创新材料采购供应管理的措施。