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沈美方 《现代营销(创富信息版)》2023,(2):103-105
我国建筑行业整体进入了快速发展阶段,各建筑行业借着行业快速发展的势头逐渐成为市场经济中的重要组成部分。当前时代背景下,建筑企业如何控制施工项目预算和成本管理问题成为企业发展的一大瓶颈。虽然我国企业应用现代化管理工具取得了一定的成效,但是在预算管理和成本控制方面仍然存在着很多不足,比如,成本控制过程中对预算管理缺乏正确的认知,缺乏完善的全面预算管理体系,成本控制意识不强,成本活动分析流于形式,缺乏完善的预算和成本管理考核机制等。鉴于此,本文主要从这些问题进行分析,并提出改善对策,希望为同行业企业顺利开展施工预算,提升施工项目成本管理质量和效率,提高建筑企业市场竞争力提供一定的参考。 相似文献
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本文首先从企业预算成本管理与企业的经济效益和企业预算成本管理及目标成本两个方面概述了全面预算管理体系下企业预算成本,然后从企业预算成本的预测编制、执行和控制及事后分析三个方面对基于全面预算管理体系下企业预算成本管理及控制做了简要的探讨。 相似文献
3.
本文从我国建筑行业的主要特点切入,阐述了建筑施工企业实施全面预算管理的必要性,并提出建筑成本控制中的全面预算管理的具体策略,仅供大家参考. 相似文献
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蒋娟 《现代营销(创富信息版)》2024,(2):34-36
建筑企业具有经营地分散、生产周期长、投入大、精细化管理难度大等特点。随着现代建筑行业的发展,竞争加剧;建筑企业利润空间越发有限,近年房地产企业不断暴雷。本文介绍了建筑企业全面预算管理的现状,分析了建筑企业全面预算管理存在的问题,并提出了相应的解决措施,希望通过建立高效、完善的全面预算管理体系,能够帮助建筑企业有效应对复杂的市场环境,及时把握发展机遇,加强企业经营管理,从而获得更长久的发展。 相似文献
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全面预算管理是企业内部控制管理的重要目标,落实以全面预算管理为核心的企业内部控制策略,可以保证企业经营管理活动稳定高效运行。从实现全面预算管理理念、打造出完善的全面预算管理体系、提高全面预算管理的考核力度等方面入手提出具体策略。 相似文献
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随着经济建设的发展,近年来,我国在建筑工程领域得到了快速的发展,建筑前景一片光明,而建筑成本控制中的全面造价预算是建筑工程建设的关键环节,本文旨在通过了解全面造价预算管理的必要性和针对我国建筑行业中全面造价预算管理存在的问题,分析如何加强建筑成本控制中的全面造价预算管理。 相似文献
7.
在企业的现代化运行和发展中,实施全面预算管理可以加强对成本费用的有效控制,实现资源优化配置目标。从动态化的角度看,落实全面预算管理工作,建立起完善的全面预算管理体系,实现降本增效的目的,已成为企业现代化建设和发展的重要课题。本文分析了全面预算动态管理体系的创建背景,并结合全面预算动态管理的重要性,提出了以降本增效为目标的全面预算动态管理体系的创建和实施策略。 相似文献
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我国市场经济不断发展,建筑规模日益扩大,做好建筑成本控制对建筑企业获得更多经济效益意义重大,全面预算管理就是成本控制中最为关键的环节。对于建筑企业来说,应将全面预算管理工作建立在战略发展高度,并将其不断应用到建筑成本实践工作中。本文首先阐述建筑企业全面预算管理主要特征,分析全面预算管理执行过程中存在的主要问题,并以实例说明建筑成本控制中全面预算管理的实施方法。 相似文献
9.
随着我国社会主义市场经济的不断发展,国有企业建立现代企业制度已成为必然。现阶段我国国有企业改革正处于的关键时期,需要重点关注全面预算管理体系在国有企业中的应用程度,因为全面预算管理能够在提升国有企业预算成本管理水平方面发挥重要的作用,而且还能够对国有企业的发展进行预测与控制,降低企业运行的成本以及风险,促进国有企业经济... 相似文献
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随着建筑行业的飞速发展,建筑业在成本费用方面的开支偏多,因此,建筑成本控制中全面预算管理工作已经成为我国建筑行业发展的一个重要课题。本文通过对A公司预算管理的研究,体会到预算制管理不仅对费用控制、提升企业管理能力有着直接的推动作用,同时对增强公司团队的成本意识等方面都起到了明显的助推作用。 相似文献
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全面预算管理,是指以企业战略目标为导向,对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面,对预算进行追踪、分析及评价,从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系,使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。在实施全面预算管理以后,促进了企业经营目标完善,减少了企业的经营风险与财务风险;强化了成本费用控制计划,确保预算经营目标的完成等。那么企业集团实施全面预算应做好哪些工作呢?对此笔者谈谈个人看法。一、企业集团全面预算管理存在的问题 (一)缺乏对预算重要性的认识和理解,缺乏对“预算全面、全员、全 相似文献
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随着我国城市化进程不断加快,建筑行业一直处于一个蓬勃发展的状态。激烈的建筑市场竞争对于建筑企业自身的管理能力提出了新的要求,如何更好的控制自身运营管理成本,提高利润获取能力成为了建筑企业生产的重点。本文对于建筑企业成本管理总会计成本管理的相关问题进行了分析与探讨。 相似文献
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全面预算管理是一套综合性的管理系统,建筑企业通过推行全面的预算管理可合理对财务、实物和人力等各种资源分配,以提高对资源的利用效率,降低成本支出,提高经济效益。在建筑企业推行全面预算管理时,要提高对全面预算管理系统的认识,加以运用,并完善预算编定制度,全员参与实现编制预算目标,建立预算管理小组控制和监督全面预算的整个操作过程,强化管理体系,保证预算顺利执行,促进企业的发展。本文对建筑企业全面预算管理的意义进行了阐述,对全面预算管理在建筑企业中的运用中存在的问题进行了分析,并提出了解决措施。 相似文献
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随着市场经济的发展,各方面竞争都十分激烈,为了制定有竞争力的市场价格,提升管理水平,实现目标利润,越来越多的企业开始推行全面预算管理制度。而成本控制作为企业管理永恒的主题,科学地将成本控制与全面预算相结合不仅能有效降低成本,更能提升企业的核心竞争力。本文以全面预算管理在企业成本控制中的应用为研究方向,首先对全面预算概念及全面预算管理的特征进行概述,其次分析了当前我国全面预算管理下企业成本控制存在的问题;最后根据相关问题及成因,提出全面预算管理在企业成本控制中的应用及措施,旨在为我国企业成本控制提供理论指导与帮助。 相似文献
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建筑行业是我国国民经济发展的支柱产业,具有巨大的发展潜力、广阔的市场前景,对国民经济、人民生活水平的提高有着密切的联系。施工预算作为建筑工程成本管理的基础,对企业节约成本、控制支出以及提高工作效率有着举足轻重的作用。施工预算是强化建筑企业内部管理和提高建筑单位经济效益的有效管理手段。企业可以通过对预算目标进行分解、审验、汇总,从而适当地做出相应的执行方法调整。对此,本文探讨了工程成本管理中施工预算的作用,指出施工预算在工程成本管理中的重要性。 相似文献
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随着我国城市化进程不断加快,建筑行业一直处于一个蓬勃发展的状态。激烈的建筑市场竞争对于建筑企业自身的管理能力提出了新的要求,如何更好的控制自身运营管理成本,提高利润获取能力成为了建筑企业生产的重点。本文对于建筑企业成本管理总会计成本管理的相关问题进行了分析与探讨。 相似文献
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赵文苑 《商业经济(哈尔滨)》2009,(10)
价值链理论与企业全面预算管理的结合,形成以价值链分析为基础的预算管理体系,是一种具有创新意义的先进理论模式.但由于我国企业在真正运用过程中实践经验不足,还存在视角仅局限、忽视利润份额及顾客价值最大化以及效率低下等问题,阻碍了预算效果的全面发挥.应对企业价值链预算管理体系进行改进,构建网状价值链预算管理模式,引进利润库分析方法,建立扁平化、信息化的组织结构,实现价值链理论与企业预算管理的有机结合,以解决企业预算管理过程中存在的目标和导向偏差的问题. 相似文献