关于房地产开发全程中的造价管理措施探究

随着我国房地产行业的快速发展,房地产开发已经受到越来越多企业的关注。对房地产开发全程进行造价管理是房地产开发公司的重要工作内容。然而由于造价管理随机性强,在房地产开发全程中进行造价管理难免会存在一些问题。本文就我国房地产开发全程中的造价管理的分类进行探究,通过理论联系实际的情况,针对不同的项目具体的介绍,并针对目前我国房地产开发中的造价管理存在的问题做出了具体的介绍,并给出了相应地解决措施,以推动我国房地产开发中的造价管理快速发展。     

地产项目现金流一体化管理研究

目前我国房地产开发面对着很严峻的宏观形势,面对银根紧缩等政策和客观环境,房地产开发项目的现金流管理成为研究的重点。本文针对房地产开发项目现金流一体化进行充分分析和论述,以指导房地产项目开发现金流管理工作的实践。     

论房地产开发项目全面风险管理

目前我国房地产开发企业普遍存在"小,散,差"的特点,房地产开发只重视项目开发而不重视管理,更不重视风险的管理,风险管理意识淡薄、风险管理机构缺失、风险管理手段单一,使房地产项目中的诸多风险因素得不到有效的控制,导致房地产项目的失败。为了避免和减少风险因素对项目的影响,认真探究了房地产开发项目全面风险管理的相关内容,以期能够为有效化解房地产开发项目运行中的风险提供一些参考。     

影响房地产开发企业成本管理成效因素的研究

目前,影响我国房地产企业成本管理成效的因素是：缺乏规范的成本管理体系和控制机制;成本管理意识不强,缺乏战略指导;内部控制薄弱,偏重事后控制;成本管理人员素质不够,执行力不强。房地产企业必须提高对成本管理重要性的认识,建立完善的成本管理责任体系,树立全新的战略成本管理理念,加强内部控制和实行事前管理,加快提高成本管理人员素质和房地产开发企业信息化水平,以适应市场经济条件下对房地产开发企业成本管理越来越高的要求,有效提高房地产开发企业的核心竞争力。     

浅析我国房地产市场营销管理

房地产开发是支持人们日常生活的基础。社会主义市场经济体制的制定，使得房地产业成为市场经济活动的主体成员。但是，目前我国房地产市场仍然问题重重。因此，加强房地产营销管理显得极为重要。     

浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用

国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理.本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力.     

房地产开发企业建设项目各阶段合同管理探讨

房地产开发企业建设项目各阶段合同管理在我国长期处于计划管理状态,文章通过阐述房地产开发企业建设项目合同管理的意义,对房地产开发企业建设项目各阶段合同管理,包括项目招投标阶段、项目建设阶段、项目销售阶段及项目使用阶段展开研究分析,旨在为房地产开发企业基于房地产开发企业建设项目各阶段合同管理研究适用提供一些思路。     

谈谈外商投资开发经营房地产

我国房地产业和外商投资开发经营房地产还处于起步阶段,目前存在的问题还比较多。应加强管理和引导,在国家切实垄断房地产交易的一级市场的同时,放开搞活房地产二、三级市场,以项目带开发,加强对预售商品房的管理,建立适应房地产市场运作的管理机制。还应充分认识土地资源的价值,科学制定基准地价和商品房基准价格,加强对交易行为的监管,加强对房地产人才的培养。     

建筑工程中房地产开发工程管理的思考

随着经济的发展，我国房地产行业也愈演愈烈。伴随着房地产项目的开发，大众对工程的要求也越来越严谨。同时，在工程管理过程中，房地产开发工程的管理也出现了很多问题。本文大致介绍了房地产开发工程管理的现状，房地产开发常见的问题以及采取什么样的精细化的管理策略。     

全面预算管理在房地产开发公司中的应用

近几年来,随着国家对房地产行业出台的一系列调控政策,房地产行业竞争越来越激烈,如何在当前的环境下,获得利润空间,是目前房地产开发公司特别关注的问题,实施全面预算管理,严格的控制成本,这对于房地产开发提高经营效益是很有帮助的。本文分析了房地产开发公司在实施全面预算管理过程中面临的问题,并在此基础上阐述了房地产开发公司实行全面预算管理的措施。     

论房地产开发企业战略选择

目前我国房地产企业面临着行业性的大调整,结合房地产开发企业面临的内外环境,对实现我国房地产开发企业的战略选择进行了分析,并提出相应对策,希望能给房地产开发企业的健康、有序地发展提供新的思路。     

房地产开发项目的成本管理探究

随着国内的房地产市场越来越激烈的竞争日益白热化,作为房地产的开发企业就必须要为维持自己的生存和发展而努力做好一系列房地产开发相关项目的管理,特别是成本管理。本文就从目前的房地产现状出发,根据对房地产相关开发项目的过程中所出现的一系列问题进行分析,特别着重对如何把成本管理合理运用到房地产的开发项目中进行了分析,从而降低开发成本,帮助企业提高自身的利润,进而增强竞争实力。     

浅议房地产开发企业的成本核算

文章主要从房地产开发企业成本的构成,以及我国房地产开发成本的管理现状,阐述了房地产开发企业必须加强成本核算的问题。     

房地产公司如何进行设计管理

针对设计管理的重要性，结合目前房地产开发的实际状况，笔者对房地产公司在项目开发中如何进行设计管理的几个方面进行论述。     

提高房地产开发综合效益

随着我国经济的快速增长,房地产经济已经成为现有经济的重要组成部分。房地产开发不仅仅带动了房地产业自身的发展,同时也带动了建材、施工、电气、销售、物业管理等多方面的发展。受到土地价格上涨、建筑材料价格上涨,以及房地产施工企业施工管理的制约,房地产开发效益正在下降,要严格控制房地产开发的成本,通过精细化管理将房地产开发成本控制在合理的范围内,并拓展房地产开发的相关领域,提高房地产开发的综合效益。     

浅谈房地产开发市场营销策划

房地产作为一种高价值量的商品。房地产开发是房地产生产和管理活动,在人们的生活中占据着重要的地位,房地产营销策划也得到业界的广泛关注。目前房地产开发市场营销策划还存在着一些典型的问题。本文在分析房地产开发市场营销策划存在的问题的基础上,探讨了解决房地产开发市场营销策划问题的措施,以期指导实践。     

我国房地产基金发展展望

目前,随着国家宏观调控政策对房地产开发企业融资的控制,国内越来越多的房地产开发企业逐渐转向多渠道融资,其中一种方式就是通过设立地产基金直接募集社会资金,由开发企业主动组建的房地产基金管理公司,以其开发项目为基础,吸引社会资金参与开发建设。与专业的投资基金相比,房地产开发企业所成立的基金管理公司可以说是一种经营转型。     

房地产开发企业的客户关系管理

本文分析了目前中国房地产开发企业组织结构中存在的弊端,结合房地产行业的具体情况,提出了一种面向客户关系管理的基于流程的房地产开发企业组织结构模式。     

房地产开发中的工程造价管理研究

在当今时代，中国房地产业是一个朝阳产业，但是，随着国家对房地产业的宏观调控的展开，房地产企业正在面临新的竞争和挑战.在房地产开发过程中，工程造价管理做得好坏直接关系到房地产企业的切身利益。本文结合笔者的实际工作经验，根据目前房地产开发中的工程造价管理中存在的一些问题，对于房地产开发中的不同的阶段，提出了房地产开发中的工程造价管理的有效措施，从而使房地产企业提高在竞争激烈的市场上的竞争力，在房地产市场上站稳脚跟，获取最佳的经济效益。希望通过本文，以供同行参考。进一步改善房地产开发中的工程造价管理的方法。     

浅谈房地产资金链管理问题

房地产企业属于资金密集型企业,如果企业自己拥有的资金已经使用,然而没有销售的回款或者新的资金的流入,房地产开发项目的资金链很容易断裂,会给企业带来风险。因此在房地产项目的开发过程中,房地产的开发企业应该需要加强资金链的管理,努力的保持资金链的良性运转。本文从我国房地产企业的资金链管理现状入手,结合我国房地产企业的特点,提出各种改善的意见和建议。