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集团化企业内控管理是企业内部工作人员通过科学、高效的方法对企业内部进行的管理与控制,其主要目的是保障企业信息决策的准确性与及时性,保证内部工作的顺利进行,避免各种经营风险,保证企业能够长久稳定的经营. 相似文献
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有效的内部控制系统,是企业高效运营的基础,是实现企业目标的保证。改制后的兵团国有企业在外部环境、内部结构等方面都发生了很大的变化。进行兵团改制企业内部控制的理论体系和实际操作研究,对于加强兵团企业的内部控制建设,理顺内部控制管理体制,建立现代企业制度,指导兵团企业的经营管理、促进兵团企业管理水平的提高具有重要意义。 相似文献
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内部控制是当众多企业为达到高效管理经济活动目的而普遍使用的一种控制体制。健全的资金管理内部控制是企业发展的基础性工作,能为企业未来的生存和发展提供保障。合理的内部控制制度能够强化资金活动的集中管理,进而保证资金运行的安全可靠。 相似文献
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唐彦 《环球市场信息导报》2014,(12):54-54
企业预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算,并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。 相似文献
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内部控制是当众多企业为达到高效管理经济活动目的而普遍使用的一种控制体制。健全的资金管理内部控制是企业发展的基础性工作,能为企业未来的生存和发展提供保障。合理的内部控制制度能够强化资金活动的集中管理,进而保证资金运行的安全可靠。 相似文献
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企业内部控制关系到企业的经营和战略目标能否实现以及实现的效果。对企业进行有效的内部控制,是保证企业财务工作合理合法,确保管理层及时了解企业状况,实现控制目标,发挥控制要素最大效用的重要举措。而对企业内部控制有效性的科学评价,可以改善企业内部控制,促进企业的可持续健康发展。本文通过梳理企业内部控制有效性的概念,提出影响企业内部控制有效性的因素,探究内部控制有效性的科学评价方法,挖掘企业内部控制有效性评价存在的问题,并结合笔者自身工作,尝试提出完善企业内部控制有效性的方法,以期对企业内部控制的提升有所帮助。 相似文献
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在现代企业管理中,企业会计内部控制是其重要的组成部分,对于企业的发展来说起着至关重要的作用。完善的会计内部控制制度能够帮助企业保证会计信息的真实性,提高会计工作的质量,协助企业做好内部管理工作。然而现今的实际情况是,企业会计内部控制存在着很多的问题,为此,必须要加强企业的会计内部控制,完善会计内部控制机制,实现企业的现代化管理,保证企业的可持续发展。 相似文献
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内部控制是保证企业稳步运行与可持续发展的重要环节。内部控制不仅是企业运营和发展的基础,同时也是企业防控各类风险的保障。A公司所处行业具有高投入、高风险、高关联等特征。在充满机遇与挑战的市场中,为了有效规避风险,保证公司的稳定经营,则其必须建立一套科学、完善且高效运行的内部控制体系,从经营管理的各个层面实施规范化、标准化的内部控制,从而为规范企业的生产经营活动、优化企业的组织结构与防范企业面临的各类风险奠定坚实的基础,实现稳定经营与可持续发展。 相似文献
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预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标 ,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算 ,并以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法 ,发挥着重要的作用。 相似文献
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加强内部控制的必然选择——加强内部控制的自我评价 总被引:1,自引:1,他引:0
内部控制是对单位内部经济业务处理以及经营管理工作的控制,而内部控制的评价则是对内部控制本身的再控制,是内部控制目标实现以及作用发挥的重要环节.设计再完善的内部控制系统,如果不能贯彻执行,不能落实到管理层以及各级员工的具体行为之中,不过是一纸空文.因此,做好内部控制的评价工作,不仅是内部控制制度本身实施的要求,也是保证企业经营战略有效执行的基石,既可以促进企业建立和完善内部控制系统,又可以保证内部控制系统的贯彻实施,以充分发挥内部控制的功能与作用,实现企业经济效益的最大化. 相似文献
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刘佩文 《中国商界:上半月》2023,(2):167-168
<正>现代企业发展过程中,为了实现资源的优化配置,需要完善的内控体系作为支撑。企业内部控制作为企业管理活动的重要制约手段,在企业财务管理工作中发挥着至关重要的作用。企业通过构建完善的内控体系,可以确保企业的高效运作,提高企业经营效率,增强企业财务报表的客观性和可信性,并且通过积极完善内控制度,还能够为内控工作的开展提供重要的依据,促进企业内控价值的实现,进一步保证企业经营管理的合法性和合规性,保证企业资产安全,助力企业战略发展目标的实现。但在当前企业内部控制工作中仍存在一些不足之处,因此应采取有效的措施加以优化,助力于企业内部控制整体水平的提升。 相似文献
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全面预算管理是企业内部控制管理的重要目标,落实以全面预算管理为核心的企业内部控制策略,可以保证企业经营管理活动稳定高效运行。从实现全面预算管理理念、打造出完善的全面预算管理体系、提高全面预算管理的考核力度等方面入手提出具体策略。 相似文献
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赵忠东 《现代营销(创富信息版)》2013,(7):98
财务管理是企业管理的核心,从我国的综合国情出发,内部控制旨在实现控制目标的过程,保证企业资产安全、财务报告等真实完整,是企业建立健全内部控制的有力保证,为企业长远发展奠定基石,保证企业实现发展战略具有重要的意义。 相似文献
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随着社会的进步,经济的高速发展,企业内部控制的强弱程度直接影响其财务管理水平的高低。企业内部控制是国有企业财务管理最核心的组成部分,贯穿于企业的整体经营活动当中。内部控制不仅保护国有企业资金财产安全,保证信息真实准确,而且是保证国有企业持续正常经营的基础。强化国有企业内部控制,有助于全面系统地观测企业各项经营活动,保证国有企业资产的保值增值,高效健康发展。 相似文献
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现代化企业管理中,内部控制与风险管理紧密结合才能促使企业高效安全运营,但是内部控制与风险管理该如何融合于企业运营的每个环节,通过管理实践笔者认为只有通过不断认识、把握、实施、反馈才能建立起高效的风险控制管理体系。一、内部控制与风险的定义与关系内部控制:《企业内部控制基本规范》所称的内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。风险:是未来不确定性对目标的影响。内部控制与风险之间的关系:企业建立和完善内部控制体系,其最终目的是为了控制风险,实现企业目标。它们之间的关系如下图所示。 相似文献