烟草商业企业如何提升员工价值

人才资源是企业发展的第一资源,企业是依靠员工创造价值的,员工是企业的组成主体,员工对于企业具有极其重要的影响力.一个企业不仅要善于为社会、为企业创造价值,还要能够帮助员工实现自身价值.烟草行业也不例外.因此,作为烟草商业企业应该将员工视为企业的第一客户,坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由全体员工共享,不断完善激励体系,在企业做强做大的同时,将员工价值与企业价值有机地结合在一起,实现两者关系的和谐发展,并不断提升员工价值,企业价值才能得以更好地实现,才能焕发出源源不断的动力,从而不断推动“卷烟上水平”.     

基于员工价值的企业核心竞争力分析

员工价值是企业拥有的核心财富和战略资源,是真正属于企业的核心竞争力,对企业的生存和发展具有重要的战略意义。企业要树立员工是客户的理念,重视知识员工的管理,努力寻求降低员工价值生命周期成本的途径,加强员工培训、教育,提升员工价值增强企业核心竞争力。     

员工第一才能实现顾客第一

员工第一,在某种意义上正是顾客第一.因为企业竞争力的源泉,是蕴藏在充满活力和创造精神、敢于挑战市场的企业员工身上的.只有当公司真正做到"员工第一"的时候,员工才会真正地做到客户第一,所有的这些都必须发自内心,而不是互相欺骗.所以说,成功企业信条从"顾客第一"将发展到"员工第一".     

我国企业员工持股制度探析

员工持股制度对于我国经济和社会发展有重大意义,我国企业推行员工持股的气候已经初步形成,我们应深入剖析我国员工持股制度存在的问题,总结经验,使我国的员工持股制度不断规范和发展。     

核心员工持股计划与企业绩效的关联性分析

企业董监事在企业治理活动当中发挥着十分重要的作用,是企业的核心员工,他们的持股情况往往容易与企业的经营绩效有着某种关系。然而,就目前研究来看,学者们对于这种关系却并未得出一致的结论。本文在这种背景下,通过对现有研究的文献综述,选取了我国上海证券交易所共计126家上市公司的数据,对于企业核心员工(董监事)的持股计划与企业绩效的关联性进行实证分析。研究发现,核心员工的持股计划与企业绩效并无显著的关联性。     

如何发掘新员工的新价值

新员工的价值养成与挖掘是每一个企业面临的重要问题,新员工对于企业来说就像少年对于国家,他们是希望,是未来的中流砥柱。每个人都有潜在价值,只有充分挖掘新员工的新价值,企业才能基业长青。     

员工持股与企业价值:基于欧XX的案例分析

本文通过对欧XX持续推进员工持股计划所产生的影响进行深入分析,发现我国当前的证券市场发展并不成熟,没有选择性的员工持股,只会使得员工的持股沦为一种福利方式,并不会起到激励作用,为此提出了通过持股计划获得的员工股限制出售时间和"选择性"员工持股的建议。     

执行力就是创造结果

企业的本质是赚取利润，没有利润的企业不是真正的企业。那么，利润又从何而来？利润是由企业的员工创造的，每个员工只有在每天的工作中创造价值才会有利润，那么创造价值就成了员工工作的底线。     

金融企业员工持股为何设限？

有媒体报道，杭州商业银行IPO申请材料日前被退回，理由是员工持股比例过高。原因在于，目前国家有关部门正就金融企业员工持股问题在制定相关规定的时候．上市金融企业员工持股比例均不得超过5％，包括首次IPO的证券公司．城商行都要遵守此规定。[编者按]     

我国ESOP存在的问题及对策研究

员工持股计划起源于20世纪20年代的美国,兴盛于20世纪70年代至今。员工持股计划,是指企业员工持有本企业股份,以此分享企业利益,参与企业经营管理,并有条件地退出的一种股权激励制度。本文分析了我国员工持股沿革过程中发生的问题究其原因,结合中国特色社会主义市场经济的实际,探讨如何建立我国的员工持股制度,展望我国即将重启的员工持股计划。     

实施员工持股制度对企业的影响——以MF公司为例

员工持股制度是股权激励的一种实现方式,是从西方引进的一种长期激励制度,这种制度的目的就是让员工获得公司相应股权和收益,使员工能够以股东的身份参与企业决策,做到企业和员工共享利润,共担风险,这样一来就有利于企业的长期发展。员工持股制度对于中国来说始终属于舶来品,应与中国的经济发展大背景为基础,走出一条适合自己企业的激励机制。     

员工持股计划与现代企业制度

深化国有企业改革，必须建立与社会主义市场经济相吻合的企业产权制度。国内外企业制度改革实践表明，员工持股制度是构建与中国国情相适应又符合市场经济一般规则的现代企业制度的有效途径。文章回顾了员工持股制度的基本定义及其特点，论述了员工持股制度的重要现实意义，分析了我国员工持股制度存在的一些问题，在此基础上对员工持股制度进行了一些思考。     

关于员工持股计划风险分析——以OF员工持股计划为例

员工持股计划是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。员工持股始于20世纪50年代,在70年代在美国逐渐流行,我国最早开始实施员工持股计划是股份制企业,其目的是为了更好地建立现代企业制度。自2014年6月证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》,员工持股逐渐成为A股潮流,伴随着股票市场的繁荣,逾百家企业推出员工持股计划,本文在这一背景下企业实施员工持股计划的风险。     

员工持股制度对企业发展的作用及问题对策

本文介绍了浙农员工持股制度,员工持股制度对企业发展的作用以及存在问题的对策,企业员工持股制度只要认真实践、不断探索,定会在企业发展中发挥更大的作用。     

员工过度加班的原因分析及治理对策探讨

随着我国新兴企业的不断发展,企业间竞争也愈发激烈,这种压力直接传递给企业的员工,员工过度加班的问题也逐渐暴露出来,与此同时也激发了员工与企业的矛盾。过度的加班不仅无法真正提升企业的管理效率,并且对于员工的身心健康发展也都是有一定损害的。本文围绕员工过度加班的问题进行分析和论述,有效揭示员工过度加班的原因,并在此基础上对于有效治理员工过度加班的问题给予科学的对策指导,以此来维护员工与企业的和谐关系。     

再造习惯的力量

成功的组织机构都有鲜明的习惯,星巴克有一套培训方案,让员工在困境来临时依"法"处理,德勤对待客户也会预先定好处理惯例。因此,企业的核心习惯,虽然往往只是一个可能毫不起眼的行为,但它所延伸出来的东西却很可能改变企业的命运。     

国有科技型企业员工持股研究

员工持股是一种新型股权形式,有助于奠定企业民主管理的基础,扩大资金来源,增加员工收入,并留住人才,为员工提供安全保障等。与此同时,员工持股对国有科技型企业改革的意义重大,需提高对国有科技型企业员工持股的重视,采取科学合理的方法对国有科技型企业员工持股工作进行优化改进,使国有科技型企业员工持股能够发挥出应有的激励作用。因此,本文以国有科技型企业员工持股的方式及重要性为切入点,结合国有科技型企业员工持股实践现状及相关问题,分析研究优化国有科技型企业员工持股的具体措施,期望能为国有科技型企业员工持股工作的顺利、高效开展提供一些有利的参考依据。     

让每个人成为自己的CEO

打造人单合一的双赢文化我认为,每个企业CEO的成功,不在于企业为社会制造了多少产品,而是制造了多少CEO,是否打造了一个让每位员工实现自身价值、让企业实现永续经营的平台!海尔正在探索打造人单合一的双赢文化。人,就是企业员工;单,就是企业具体到员工身上有第一竞争力的目标。而最后追求的结果是:员工是赢的,员工在创造社会价值和为客户创造价值的同时,也能体现自身价值。     

新华保险:从“保费经营”到“客户经营”

离开了客户,股东价值、公司价值、员工价值、社会价值都是无源之水、无本之木。客户的获得和留存决定企业的生命力,谁拥有客户谁就拥有未来。     

星巴克:回归价值之道

通过对星巴克咖啡经营模式的分析,探讨了星巴克如何从价值角度出发,为顾客创造非凡的消费体验,并有效构建企业、员工和顾客间的价值沟通体系,从而取得市场成功。