ERP环境下企业内部控制体系的设计

ERP以物流为核心,以计划为主线,管理范围涉及企业所有供需环节,是对供应链的全面管理。ERP的实施,使企业的管理流程发生巨变,也使企业内部控制的重点由对人的控制为主转变为对人和计算机的控制。如何适应ERP环境,建立与之相适应的内部控制制度,已经成为会计界和企业关注的焦点问题。本文就ERP环境下企业内部控制制度的构建问题进行探讨。     

基于ERP系统环境下的企业内部控制探究

ERP系统具有非常大的严谨性和全面性,它对企业内部控制实施的影响体现在多方面。将ERP系统应用在内部控制管理过程中,同时企业管理人员应立足于企业规模、市场变化情况,深入了解ERP系统的优势与弊端,实现ERP系统与内部控制的完美结合,从而在企业内部控制过程中充分发挥该系统的优势。本文分析内部控制与ERP系统的关系,并剖析ERP系统环境下内控实施的问题,最终提出对策促进二者融合,保证内部控制有效实施。     

油田企业ERP环境下内部控制问题研究

ERP既是一个信息系统,更是一种管理理念和思想的体现。内部控制是ERP系统设计实施的基础和指导原则之一,ERP系统作为一个管理信息平台,为正在推行的《内部控制手册》提供了强有力的技术手段和管理工具。通过对实施ERP前后油田企业内部控制的变化分析,总结出实施ERP给油田企业内部控制带来的风险,同时提出完善企业内部控制的具体措施。     

谈连锁百货企业的信息化建设

企业信息化,我们习惯叫ERP工程,实际上包括以ERP为核心的全面IT架构和应用开发,以支撑零售企业的全面业务管理和资源管理。还应该包括在此基础上向其交付的整体业务战略、组织机构设置、考核控制体系、业务管理流程规划和项目实施的一体化解决方案。百货连锁的信息化要点包括:1.建立基于内联网的门店基础业务POS-ERP管理系统POS-ERP系统运行在内部局域网上,通过前台的POS系统收集销售数据和后台的ERP系统分析、管理数据,并将业务管理系统与财务管理系统(FM)建立无缝连接,构架起功能完备、数据准确的资源信息库,达到全面支持企业…     

基于ERP系统环境的企业内部控制研究

ERP管理信息系统是一个现代企业管理的工具或模式,储存企业多年经营的各种数据,支持大量原始数据的查询、汇总,使企业的资源与营运流程得以全面结合、受控,并实时反馈、协调,此特点可以满足以销定产、以产求供的要求,进而降低成本、优化企业资源,达到资源效益最大化的目的。ERP系统的使用不仅提高营运的效率,也增强企业的行业管理竞争能力。随着ERP系统的广泛使用,给企业内部控制也带来了新的机会与挑战。本文首先阐述了ERP系统的重要性;其次描述了企业ERP系统与内部控制的关系;再次分析了ERP环境下企业内部控制存在的风险和问题;最后提出了相应的解决对策。     

浅谈已实施ERP企业的内控工作

目前,大多数企业已经建立起了ERP管理系统,但是很多企业并不清楚如何通过ERP管理系统加强对企业的内部控制。实际上,ERP管理系统是企业内部控制的一种扩展,通过ERP管理系统可以有效的提高企业的管理水平。尤其是随着市场经济的发展和完善,现代企业内部控制制度必须要与ERP管理系统进行结合。只有这样,才能发挥ERP管理系统的作用,全面提升企业的管理水平。     

企业实施ERP系统的风险与防范

随着信息技术的快速发展,以ERP为核心的企业管理信息化蓬勃发展起来.,企业应当重视ERP系统在内部控制中的作用。减小企业风险,提高企业经营效率成为学者关注的焦点。本文对在内部控制中实施ERP系统存在的优势和劣势进行了分析,分析了在企业内部控制中实施ERP系统的主要风险,提出相应的防范措施,最后对ERP进行内部控制的应用进行了展望。     

基于ERP系统环境的企业内部控制研究

ERP系统是对整个企业信息系统的整合,以全系统一体化的管理思想,为企业的运营管理和决策提供支持的管理平台,它使得业务流程标准化,使得传统管理模式下的内部控制工作得到提升和优化。因此,现代企业越来越多地关注于如何在ERP系统环境下,建立适合企业自身情况的内部控制。本文从ERP系统和内部控制的基本概念出发,分析ERP系统环境下对于实施内部控制的主要影响,并针对性提出ERP环境下完善企业内部控制的对策建议,以期为进一步完善企业的内部控制提供参考。     

ERP下物料管理的风险分析及内部控制设计

对于企业来说,物料管理流程是企业运营的重要组成部分,物料管理流程风险分析及应对和内部控制设计的好坏直接影响着企业的经营绩效.现以D企业为例,借助ERP先进的管理思想,并辅之一套完善的内部控制管理制度,以实现对物料管理流程的有效管理.     

论ERP环境下企业全面预算管理的分析

企业想做好、做大、做强,离不开全面预算管理的控制,在ERP系统环境下,实施企业全面预算管理,是企业信息化发展的必然方向.近年来,ERP环境对于企业实施全面预算管理具有重要的意义,本文笔者针对,ERP环境下企业全面预算管理所需的必要相关信息进行描述以及ERP环境下企业全面预算管理的重要意义、ERP环境对企业全面预算的影响、ERP环境下企业实施全面预算管理的优点及完善措施进行详细的剖析.     

利用ERP沙盘提升企业全面预算管理水平

全面预算管理以其自身的优点获得了诸多企业管理者的青睐,因此成为了企业实施内部控制的重要管理工具之一,但是应该看到传统的全面预算管理因为没有IT系统的有效支持,其效果也因此大打折扣。而ERP软件的应运而生重新使企业全面预算管理获得了生机,本文通过阐述ERP沙盘前提下企业开展预算管理的可行性,着重分析了ERP沙盘在提升企业全面预算管理水平中的作用,以期为提升企业全面预算管理水平做出有益探索。     

浅议中小型外贸企业ERP系统的建立与管理

通过对ERP系统的设计、实施、优化流程的分析,结合中小型外贸企业的自身特点,初步探讨如何建立基于ERP系统的中小型外贸企业内部控制体系,使之适应网络时代企业管理的需求,并促进中小型外贸企业的转型升级.     

利用ERP沙盘提升企业全面预算管理水平

全面预算管理以其自身的优点获得了诸多企业管理者的青睐,因此成为了企业实施内部控制的重要管理工具之一,但是应该看到传统的全面预算管理因为没有IT系统的有效支持,其效果也因此大打折扣。而ERP软件的应运而生重新使企业全面预算管理获得了生机,本文通过阐述ERP沙盘前提下企业开展预算管理的可行性,着重分析了ERP沙盘在提升企业全面预算管理水平中的作用,以期为提升企业全面预算管理水平做出有益探索。     

浅谈内部控制环境与ERP的实施

企业通过实施ERP提升企业管理水平,应建设好企业内部控制环境。良好的企业内部控制环境为基础实施ERP。加强企业管理．使内部部门之间信息能够及时传递、对企业上下游单位的信息能够及时掌握,用来提升企业管理水平起到催化作用。     

基于ERP的制造企业内部物流管理

本文首先分析了制造企业内部物流流程主要由9大环节构成,然后对制造企业内部物流管理存在的问题进行了详细的分析。针对所面临的问题,本文提出如果制造企业成功实施应用ERP则可以为内部物流管理带来便利,并从三个方面分析了ERP对制造企业内部物流管理的作用。     

ERP环境下采购与付款环节的内部控制

本文在分析了企业在传统环境下采购与付款环节的局限性和ERP给企业带来内部控制的提升的基础上,分析了ERP环境下的风险点,并通过采购与付款内部控制流程介绍,阐述了如何将内部控制制度和业务流程联系起来,实现真正的内部控制.     

ERP环境下企业内部控制存在的问题和对策分析

随着网络经济的迅速发展,企业的组织形式发生了很大的变化,内部控制的研究重新成为讨论的热点。本文将基于基础理论,提出ERP环境下企业内部控制面临的挑战,并以中国工商银行股份有限公司实施ERP信贷系统为例深入阐述ERP环境下我国企业如何更好地实施内部控制。     

强力推荐

书名:《ERP项目管理与实施》作者:胡彬出版:电子工业出版社本书特色:全面系统介绍ERP项目实施的理论和实践,切实帮助企业提高实施ERP的成功率;介绍国际先进的管理理论和国内企业ERP项目管理与实践的经验;对ERP项目的特殊内容进行了详尽的介绍,包括:流程管理、方案管理、数据管理、技术管理、运行维护管理等;本书作者具有丰富的ERP项目管理和项目实施研究经验,书中融入了IFS公司全球项目管理的时间和在中国成功实施ERP的宝贵经验;本书文字简洁、以图表、案例为主;本书适合企业管理人员、ERP实施顾问及企业信息管理人员阅读,同时也…     

ERP环境下企业内部控制存在的问题和对策分析

随着网络经济的迅速发展,企业的组织形式发生了很大的变化,内部控制的研究重新成为讨论的热点。本文将基于基础理论,提出ERP环境下企业内部控制面临的挑战,并以中国工商银行股份有限公司实施ERP信贷系统为例深入阐述ERP环境下我国企业如何更好地实施内部控制。     

ERP环境下的企业全面预算管理流程优化

我国已进入大数据时代,传统成本预算方法由于其数据收集时效性差、无法完成信息集成能力等缺陷,不能及时、准确、完整地反映资源与成本的关系,已不适应现代企业集团化发展的需求。基于ERP视角下的企业全面预算管理体系的建立,将ERP运用在全面预算管理模块中,通过细化预算编制流程并强调执行控制和分析,优化整体预算管理流程,弥补传统的全面预算管理的缺陷,实现降低成本、提高企业内控能力的作用,继而提升企业竞争力,为企业优化资源利用提供了新的思路。