如何抓好工程项目投资控制

投资贯穿于工程项目建设全过程，是一项十分复杂的系统工程。工程项目投资控制就是在经过国家批准的计划投资的基础上，通过严格控制项目建设各个阶段的投资、最终达到实际投资不超过计划投资额的目的。为此，应抓好以下主要阶段的投资控制。     

工程项目投资的全过程控制

一、工程项目投资全过程控制原理工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分,是指在工程建设项目的全过程(投资决策、设计、招投标、施工阶段)采取有效措施,把工程项目建设发生的     

建设工程项目造价控制刍议

从工程项目的可行性研究阶段、投资决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工验收与结算阶段5个方面分别阐述了工程项目造价控制的重要性,并提出了相应的控制方法.以把工程造价控制在经济合理的限额之内,从而提高建设项目的投资效益和社会效益.     

我国工程造价控制存在的问题及原因

建筑工程隶属于建设工程的一部分，工程项目造价的有效控制是工程管理的重要组成部分，也是投资主体密切关注的一个重要方面。建设项目造价控制。就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，对工程项目造价的发生控制在批准的投资限额之内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资控制目标的实现，以求在该项目中能合理利用人力、财力、物力，并取得较好的投资效益和社会效益。     

控制工程造价提升管理目标

工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用.工程项目建设周期长、投资大、协作部门多,在计价方面具有单件性、多次性(投资估算、设计概算、工程预算、竣工结算)、方法的多样性及依据的复杂性等特征.工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程项目造价.由此可见,建设工程造价控制涉及到项目建议书、可行性研究阶段、工程设计阶段、工程发包和实施阶段的工程建设全过程的各个环节,是一项非常复杂的系统工程.工程施工图设计完成后,如何将工程造价控制在设计概算范围内,工程发包阶段和实施阶段的造价控制与管理至关重要.     

浅述全国第一个坑口高浓度磷复肥基地120万吨／年磷铵项目工程建设管理

建设项目的工程管理贯穿于工程项目建设的各个阶段,文章着重探讨工程建设项目的进度控制、质量控制、投资控制等手段,运用各阶段实施主体的管理活动,采用科学的管理方法,保证工程项目建设达到最佳的经济效益和社会效益。     

浅议房建工程的施工质量管理

施工阶段的质量管理与控制是房建工程项目全过程质量控制的核心,施工阶段质量管理与控制手段的有效性,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和项目业主投资的要求,决定建设产品的使用功能、寿命和经济效益。     

管控施工质量 打造优良房建工程

施工阶段的质量管理与控制是房建工程项目全过程质量控制的核心,施工阶段质量管理与控制手段的有效性,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和项目业主投资的要求,决定建设产品的使用功能、寿命和经济效益。     

浅述全国第一个坑口高浓度磷复肥基地120万吨/年磷铵项目工程建设管理

建设项目的工程管理贯穿于工程项目建设的各个阶段,文章着重探讨工程建设项目的进度控制、质量控制、投资控制等手段,运用各阶段实施主体的管理活动,采用科学的管理方法,保证工程项目建设达到最佳的经济效益和社会效益.     

浅谈滨河污水处理厂改造工程项目进度中的协调管理

工程建设进度控制在工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整体工程项目建设进度控制的重点,在进度控制中做好协调管理是保证工程进度管理的重要保障.本文结合滨河污水处理厂改造工程基坑支护及地基处理工程对工程项目进度中的协调管理进行探讨分析.     

工程项目施工阶段的内部会计控制

由于缺乏良好的工程项目内部会计控制,导致目前我国基建中存在着较多问题,严重影响了项目投资效益,因此,有必要加强对工程项目施工阶段的内部会计控制。     

浅谈工程项目进度控制管理

进度、投资、质量是项目管理的三大目标,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系.工程项目进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分,通过实施项目进度控制管理,对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划控制,是保证工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.     

浅谈工程项目建设过程中的投资控制

工程建设项目的投资控制一般可以分为三个阶段，这三个阶段分别是：工程建设项目的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段。在工程建设项目投资决策阶段，主要工作是进行项目的可行性研究和投资估算；在设计阶段，要求设计单位在满足工程所有功能要求的前提下，在批准的投资估算和概算内实行限额设计；工程建设项目的实施阶段，是工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的一个阶段，相应的工程项目投资管理的难度也最大。     

工程造价的阶段管理与控制

工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。工程项目建设周期长、投资大,协作部门多,在计价方面,具有单件性,多次性（投资估算,设计概算,工程预算,竣工结算）,方法的多样性及依据的复杂性等特征。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价,工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理,在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。     

设计阶段工程投资控制的初步探讨

本文结合住宅房产工程项目简单阐述了工程设计阶段特点、影响因素及控制现状.探讨了工程投资控制在设计阶段控制的主要思路和重要环节.     

设计阶段工程投资控制的初步探讨

本文结合住宅房产工程项目简单阐述了工程设计阶段特点、影响因素及控制现状。探讨了工程投资控制在设计阶段控制的主要思路和重要环节。     

工程项目施工阶段造价管理策略

施工阶段是建筑产品的形成阶段,也是投资支出最集中的阶段.虽然该阶段的投资对确定整个工程投资的影响不是很大,节约投资的可能性也小,但浪费投资的可能性却不容忽视,尤其对于开工前期,合同总价未确定的工程项目.由于施工阶段周期长,影响因素多,各种消耗资源的价格又在动态之中,所以施工阶段的投资控制是减少浪费力行节约的控制.     

抓好投资控制 提高经济效益

建设单位管理好工程建设项目,除工程建设质量外,就是如何掌控好建设投资了。工程建设项目的投资控制归纳起来,主要分为五个阶段,即工程建设项目的前期准备阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段、工程竣工验收结算阶段。怎样有序地做好各个阶段的投资控制工作是建设单位管理工作的重要内容,也是衡量与检验一个建设单位的管理水平和业务素质的标准。为此,文章从建设单位的角度,探讨工程项目建设全过程投资控制应着手做好的几个重要环节。     

工程建设项目成本控制的研探

基于工程建设项目成本构成和形成阶段性分析,以工程项目各阶段成本控制的关键点为抓手,提出分阶段、突出重点的工程项目全过程成本控制.积极推行全过程成本控制,实现项目投资效益最大化,是项目管理水平提高、保证项目持续发展的有效措施.     

浅论工程建设监理的"三控制"

工程建设监理的中心工作是对工程项目的目标进行"三控制",也就是对工程项目的质量、进度、投资目标实施控制.本文论述了质量、进度、投资三大目标之间对立统一的关系,分别从质量、进度、投资三方面强调了施工阶段监理工作的主要方面及应注意的问题,尤其对于质量控制,从监理原则及控制依据、控制基础、控制的基本方法、控制的重点、控制的重要措施几方面作了较为详细地论述.