浅析物流企业成本管理的问题及对策

随着社会经济水平的提升,各物流企业也得到较大的发展。在此过程中,物流企业业务种类和数量都有所增加,企业所需要投入的成本也相应发生了改变,因此其对各项成本的管理和控制就极其重要。就目前情况看,大部分物流企业在成本管理方面都存在些许问题,只有对其进行详细全面的分析,才能提出较为有效的解决对策,物流企业才能得到更加长远稳定的发展。     

浅析改进企业物流成本管理的策略

在当今世界经济一体化的趋势下,企业物流已向网络化、专业化和标准化方向发展,物流成本管理已成为企业获取竞争力的关键要素之一。本文通过对我国企业物流成本管理的现状及存在问题的分析,提出了改进企业物流成本管理的策略。     

浅析改进企业物流成本管理的策略

在当今世界经济一体化的趋势下,企业物流已向网络化、专业化和标准化方向发展,物流成本管理已成为企业获取竞争力的关键要素之一.本文通过对我国企业物流成本管理的现状及存在问题的分析,提出了改进企业物流成本管理的策略.     

浅析企业物流成本管理缺陷

随着我国市场经济的发展,物流在企业中的的特殊地位日益突出,更被誉为企业的“第三利润源”,因此找出现阶段物流成本管理中的缺陷成为企业管理层的新课题。本文首先介绍了物流成本管理的涵义,然后描述了我国物流成本管理现状,最后重点分析了我国物流成本管理中存在的缺陷。     

浅谈企业物流成本管理

物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益.当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,需要采取措施加以改进.     

企业物流成本管理中存在的问题及对策分析

文章在分析企业物流成本管理中存在问题的基础上 ,提出了改进物流成本管理的一系列方法 ,指出应从建立物流成本核算体系和采取适当的物流成本管理两方面入手。     

浅析新形势下企业成本管理

随着企业经营所处环境的变化,企业成本管理的一些观念和方法已经明显落后,无法满足企业对于成本管理的要求,必须与时俱进,不断创新,寻求适合企业的成本管理方法,才能真正发挥为管理者提供成本信息、并帮助其作出管理决策的作用.本文简要阐述了我国企业当前所处的环境,分析了成本管理中存在的主要问题,探讨了企业应采取的成本控制对策.     

浅谈企业的物流成本管理

本文从物流成本管理的特点、前提条件、管理原则及物流成本管理的质量要求等四个方面阐述了如何进行企业的物流成本管理,以达到降低成本、提高效益的目的.     

企业物流成本管理问题与对策

在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素.本文通过对我国企业物流成本管理现状及存在问题的分析,提出创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理策略.     

浅谈物流企业的成本管理

物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程,物滇成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用.文章介绍了物流成本的内涵和构成,分析了我国物流企业成本管理存在的问题.在此基础上提出了一些措施或对策.     

对企业物流成本管理问题的研究

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。现代物流理念引入我国己20余年,但是由于物流成本管理包括的内容极广,涉及到成本核算、库存管理、现代信息系统的建立等各方面的问题,     

我国企业物流成本的管理与控制浅析

物流成本管理是当前的热门研究问题,本文从物流成本的相关概念出发,从统计数据入手分析我国企业物流成本管理现存的一些问题,并对如何管理与控制物流成本提出了相应的对策。     

浅析物流企业运作的成本管控

如何使物流成本上升的幅度低于经济效益增长的幅度,有效分析和控制物流成本,让物流真正成为企业经济效益提高的第三利润源泉,已成为摆在各类物流企业面前亟待解决的现实问题之一。为此,确立物流管理会计为主导,以探讨寻求物流企业降低成本的最佳途径,来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。     

浅析施工企业成本管理

随着我国经济的持续高速发展,对建筑安装市场的需求越来越大,施工企业之间的竞争也更加激烈。这就要求施工企业必须不断地改进和加强成本管理工作。本文首先分析了施工企业成本管理中存在的一些问题,然后从投标成本管理、责任成本分解、材料管理、人工成本的控制、机械使用费管理几个方面探讨了加强施工企业成本管理的对策。     

物流企业精细化成本管理探析

2007年以来,世界金融危机不断,欧美深陷危机泥潭（欧洲债务危机到现在仍然形势严峻）,新兴市场经济国家也不能幸免,全球实际经济也遭受沉重打击。并且,由于各国救援危机实施极度宽松的货币政策,人为延迟了危机释放和经济自我恢复过程,某种程度上导致企业面临更为困难的经营环境：一方面市场需求萎缩导致收入下降,另一方面成本支出刚性显著。因此,当前企业的成本管理意义重大,它甚至决定了企业的生死存亡。本文以物流企业为例,探讨其如何进行精细化成本管理。     

浅析企业成本管理问题

市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响.企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想.当前我国企业成本管理中存在的主要问题有诸多问题亟待解决:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免.     

企业的物流成本会计核算问题研究

在时刻都处于飞速发展状态的当今,物流也经历了一次又一次的改革提升.如今,凡是经营者都要讲求经济效益,而这其中的影响因素之一就是成本,因此,企业将越来越多的注意力放在了物流成本上,物流成本的会计核算也随之成为了焦点.会计核算是通过货币为基本计量单位,同时根据企业的具体状况结合相应的会计计算方法来对企业的相关经营活动进行分析和监督,并以此为基础向投资人、债权人等提供准确有用的信息.本文就将对企业物流成本会计核算存在的问题进行研究并提出相关对策.     

加强物流成本管理提高企业经济效益

进入二十一世纪,经济全球化使企业竞争日趋激烈.企业为降低企业成本提高经济效益,纷纷把目光投向了被称作"第三利润源泉"的"物流".随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,通过降低物流成本提高企业经济效益,已经成为企业必须研究的课题.本文从我国物流成本管理中存在的一些问题入手,分析研究加强物流成本管理的方法,以达到降低企业物流成本、提高企业经济效益的目的.     

企业物流成本管理相关问题探讨

物流在企业生产过程中发挥着重要的作用,其成本的高低直接关系到企业的效益水平和竞争实力的高低。现在物流作为"第三利润源"这一重要作用也越来越被企业和学术界重视,如何加强和完善物流成本管理,提高物流成本控制水平成为我国制造企业急需解决的难题。     

企业物流成本管理存在的问题及建议

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。物流成本管理就是通过成本去管理物流,管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。物流要真正成为中国企业的“第三利润源”,必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来。