在新经济时代促进建筑企业财务管理发展的思考

21世纪是新经济时代,在以知识经济为主要角色的新的经济运行格局中,企业作为最基本的主体。本文对建筑企业在财务管理中存在的问题进行分析,结合新经济时代的特征,提出在新经济时代建筑企业的财务管理面临的挑战。     

浅谈新经济时代的企业财务管理

新经济时代传统企业财务管理受到巨大冲击,企业财务管理的手段先进化,目标多重化,财务管理更加强调创新等,同时企业必须改进财务管理效益导向.     

试论新经济时代的企业财务管理

新经济时代企业的财务管理面临新的经济环境,企业的财务管理也面临着创新,包括目标呈多元化趋势,内容的变化,网络财务管理的新形式财务再生策略都呈现出新的发展趋势。     

试论新经济时代的企业财务管理

新经济时代企业的财务管理面临新的经济环境,企业的财务管理也面临着创新,包括目标呈多元化趋势,内容的变化,网络财务管理的新形式财务再生策略都呈现出新的发展趋势.     

论新经济时代企业财务管理创新

世界正步入知识经济占主导地位的新经济时代。在新经济时代,财务管理是否适应经济发展的形势,对企业的生存和发展有着重要影响。随着经济形态的变化,企业理财应适应外部环境变化,创新理财观念和重视理财人员素质的提高,并认真搞好财务管理的创新。     

新经济时代企业财务管理的思维更新

新经济时代传统企业财务管理受到巨大冲击,企业财务管理的手段先进化,目标多重化,财务管理更加强调风险与创新等,同时企业必须建立一套新的财务指标评价体系。     

改善企业财务管理迎接新经济的挑战

新经济是知识和信息的生产、分配和使用。信息技术为经济发展提供了条件,反过来经济发展又推动了信息化的发展。在网络技术支持下的经济全球化,使交易无国界和货币一体化,给我们带来了新的发展机遇,而且也使企业面临更加严峻的挑战。我国企应该加强财务管理,改善企业财务状况,以迎接新经济的挑战。     

新经济时代企业人力资源战略管理

新经济的最大特征是人成为最重要的生产要素,人的创造力成为企业核心的发展力,这已经成为新经济时代无可争议的真理。谁拥有最多最强的人才,谁就是市场的胜者,但对于企业老总们,最令人头疼的也是人,这个问题其实受到了企业的机制、管理者风格、企业文化、人才的物质、心理需求的变化、薪酬模式、技术快速更新等一系列企业内部管理、外部环境等方面影响而产生变化。     

浅析建筑企业财务管理

当今信息时代,建筑企业的迅速发展给社会带来不可估量的经济效益。但是建筑企业的发展中存在着许多问题,严重制约了其可持续的经济增长。共中建筑企业的财务管理就是一项突出的问题。本文在提出建筑企业的财务管理存在的一系列问题提出相应的对策,以期提高财务管理人员的整体素质来改善企业的财务管理。     

新经济时代企业管理的十大变局

如果说人类有什么厚礼献给了21世纪的话，那一定滥觞于90年代美国罕见的新一轮经济增长、美联储主席格林斯潘极为推崇的“新经济（NewEconomy）”理论。新经济一举成为“世纪大礼”的魅力不仅仅只是颠覆了传统经济理论，而且在于它极大地开拓了人们的视野，让人们有机会摆脱旧思维的惯性而以一种全新的眼光来重新审视世界的过去、现在和将来。     

浅谈新经济时代人力资源的管理

随着经济全球化形势的加剧,企业之间的竞争日益激烈,当今企业间的竞争归根结底是人才的竞争。为此,企业应该在经济形势不断变化的环境之下,重视内部人力资源的管理。确保人力资源能够适应经济的变化发展,同时能够进一步促进经济的发展。笔者通过对人力资源管理现状和经济形势的客观分析,提出了新经济时代人力资源管理的有效举措。     

浅析新经济时代企业统计的挑战与创新

新经济时代下,企业统计面临着巨大的挑战,统计工作不仅要满足政府统计、部门统计的需要,而且还要为企业经营管理提供决策信息,有效化解、规避经营风险,促进企业健康稳定发展。所以,企业必须对传统的统计工作进行改革和创新,以适应新经济时代对企业发展提出的新要求。基于此,本文对新经济时代企业统计的挑战与创新进行分析。     

浅议建筑企业财务管理

我国建筑企业财务管理的现状不容乐观。由于建筑企业的特殊性,其财务管理有别于其他企业,不仅存在着企业共有的问题,而且也有其特殊问题。本文首先分析了当前中小建筑企业中财务管理方面存在的问题,之后针对这些问题,提出了相应的财务管理的有效手段,供同行参考。     

规范现代建筑企业财务管理的思考

本文通过对建筑企业财务管理中存在问题的分析,着重对影响财务管理的社会环境因素和企业内部因素进行了探讨,并提出了相应的措施:要全方位更新财务管理观念;(2)推行全面预算标准,完善以财务管理为中心的管理体制;以资金管理为核心;规范财务会计行为,提高建筑企业财务人员的业务水平;加强存货和应收账款管理。     

新经济时代煤炭企业在全面预算管理上的发展策略

本文根据新经济时代的特点深入分析了当前煤炭企业全面预算管理体系存在的问题:员工理念滞后致使全面预算的执行效果不够理想;员工的全面参与性欠缺导致全面预算过于片面;预算的既定目标与企业的发展目标存在差异。基于此,本文又深入阐述了构筑与时俱进的全面预算管理体系的策略:形成战略式的新型预算理念;构筑与时俱进的煤炭企业文化,打造新颖的预算管理环境;构建全面系统的预算管理模式;实施动态化的管理模式,以此增强预算管理的灵活度。     

新经济时代的企业管理理念分析与阐述

新经济时代的到来,给企业环境带来了新的变化,信息网络全球化、经济全球化、知识全球化的时代,给企业带来了更多的挑战与机遇.本文简述来新经济时代企业环境的变化,来探讨下新经济时代的企业管理理念调整途径.     

新经济时代建筑施工企业项目成本管理思考

以新经济时代背景为前提,根据建筑施工企业的特点,立足于企业价值最大化的观点,对建筑施工企业项目成本人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用等控制做简单的分析,提出自己的看法,也算抛砖引玉,希望能给广大同行和管理层提供参考和思路。     

加强建筑拆迁企业财务管理的措施

针对建筑拆迁企业的特点，阐述了加强建筑企业财务管理的必要性，并指出当前在建筑企业财务管理实践中存在的问题．并结合企业财务管理基本理论和方法，针对当前在建筑企业财务管理实践中存在的问题提出相关建议。切实抓好拆迁服务思路。     

会计在建筑企业财务管理中的意义

本文分析了建筑企业财务的会计管理特点及重要作用.在对建筑企业的财务管理现状进行分析下,指出了其存在的问题及原因,并提出了一系列策略来加强对建筑企业财务的管理,给建筑企业提供了一定的财务会计管理思路,对建筑企业的财务管理给予切实有效的指导.     

浅谈新经济时代下的财会管理

随着经济的不断发展,现如今已经是知识经济时代了,这样一来对各企业的发展也就提出了新的要求,即:企业要趋向于体系化、统一化发展。而财务作为企业发展的重要组成部分之一,更应随之发生创新,借以适应新经济条件下的发展。而今加强新经济经济时代下的财会管理成为企业管理者尤为关注的问题,本文结合新经济时代发展的特点来谈一下如何在新经济时代背景下建立新型的财会管理。