成本计划执行过程中的管理

成本计划执行过程,实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程,成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制,是企业全面成本管理的重要环节。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制,以及其他管理费用的控制等内容。     

浅析装饰工程施工的成本计划与控制

本文以多年从事装饰工程项目管理的工作经验,对装饰工程的特点及体系并结合实际工作,对施工项目成本计划与控制的管理方法引以浅析.     

关于深港西部通道土建Ⅶ标工程施工的成本计划与控制

本文根据深港西部通道深圳侧接线工程土建Ⅶ标段工程的实例,主要从如何编制出科学、合理、符合实际情况、指导性强、便于操作的成本计划这一方面进行分析,具有很好的现实意义。     

施工项目成本计划的几个要点

在我国,施工项目成本管理通常划分为六个环节,即施工项目成本预测、施工项目成本计划、施了项目成本控制、施工项目成本核算、施工项目成本分析和考核。目前.在这六个环节中,成本计划的机制成为阻碍我国施工项目成本管理的关键所在。     

论施工项目的成本计划与核算

文章以加强施工项目成本管理可操作性为前提 ,探讨了施工项目成本计划编制和成本核算的方法     

浅谈怎样做好施工项目目标成本计划的编制

本文重点论述通过施工项目目标成本计划的编制,可以使项目经理部在满足业主合同要求的前提下,为项目成本控制、分析、核算和项目考核提供科学的、可操作的依据,促进项目经理部在施工项目成本形成过程中开源节流,降本增效,针对薄弱环节,加强成本控制,克服成本管理的盲目性,增强成本控制的预见性,推动项目及企业经济效益的提高.     

论公共财政管理中的预算执行控制和监督

在我国当前公共财政部门管理中所制定的控制与监督制度的安排过程中,只将现有的国家审计所具有的功能作用放在了公共财政管理的事后监督中发挥,明显的体现出了财政预算执行的监督与控制机制不够充分,严重的导致了公共资源的浪费,因此,相关部门当前的首要任务就是构建一套健全完善且有利于公共财政管理的预算执行监督与控制制度,有效的保护好社会公共利益。具体要完善的内容有:在设置有关机构与分配权力方面应形成彼此制约的关系;政府所制定预算与执行情况应对人民群众公开,同时,还要让群众对预算执行的事前监督控制、事中监督控制、事后监督控制之间的关联性进行全面的了解。     

浅析公路工程项目施工中的成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容，它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用。本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理，以期对企业提高竞争力做出一定的贡献。     

内部控制执行情况研究

我国企业内部控制执行情况总体上还处于低层次、低水平、小范围且相互分割的局面,还未触及企业战略和最高管理层层面。内部控制的执行是一个系统工程,需要企业全体员工的重视,更需要高层领导自觉执行,也需要社会方方面面的参与和支持。     

加强企业成本控制管理方法初探

我国加入WTO后,企业面临着市场激烈竞争的挑战.企业只有依靠创新和深化改革,提高自身竞争力,才能应对入世挑战.而降低成本,就是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径.因此,必须切实转变观念,强化威本意识,从市场出发,增强市场观念、竞争观念和成本效益观念.本文对成本目标的确定、如何制定成本计划、制定成本控制的内容和方法等进行了一些探讨.     

福利事业单位预算执行的管理与控制研究

对我国福利事业单位而言,预算的执行管理与控制仍然是明显的薄弱环节。文章一方面研究我国福利事业单位在预算执行的管理与控制上存在的问题,另一方面在分析问题的基础上,研究预算执行管理与控制的实施策略。     

高校科研经费执行过程控制研究

在高校科研管理中,科研经费超预算超使用范围支出、结题不结账的现象比较普遍,不但使科研经费的利用效率大打折扣而且还增加科研管理部门的负担,对科研经费执行过程控制,可以有效地解决该类问题。文章通过研究背景、阐述科研经费实施控制的基础与前提,提出高校科研经费执行过程控制的途径。     

浅析部门预算执行管理

文章以部门预算执行管理为对象,分析查找出当前部门预算执行存在的问题,并分析出问题存在的原因,有针对性的提出加强部门预算执行管理,有效提高部门预算执行效益的建议和对策。     

浅析公路工程项目施工中的成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用.本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理,以期对企业提高竞争力做出一定的贡献.     

我国企业成本管理现状分析

成本管理改革只有在对我国企业成本管理现状做出客观公正的评价,并在吸收西方先进的成本管理方法的基础上,才能正确把握方向,为我国成本管理理论研究和改革实践提供借鉴。     

战略执行研究述评与展望

战略执行有着重要作用,但其研究却是支离破碎,折中主义的,存在着内涵界定不清、经常混淆战略执行和战略执行力等问题。本文分析了已有战略执行的定义,在此基础上将零碎的现有战略执行研究成果按六个主题和两个动态进行了综述和评价,基于系统理论指出了未来研究方向。     

浅谈高校预算执行管理

高校预算执行管理是高校财务管理的一个重要组成部分,预算执行是预算管理的关键环节。随着我国高等教育蓬勃发展,财政体制改革的不断深化,国家通过国库集中支付,逐渐加大高校财政专项资金的投入,有力地推动了高校学科建设、人才培养和科学研究。但是,在具体的工作实践中,我们发现在预算执行过程中仍存在一些问题,降低了财政资金运行效率,文章就高校部门预算执行中存在的问题及对策展开深入探讨。     

略谈房地产开发全过程的成本管理

在房地产开发过程中,制定科学的成本计划,为有计划、有目标、有组织地进行成本管理提供可靠依据,以促进经营决策者采用各种技术的、经济的措施,来实现降低成本的目标     

预算编制与预算执行管理中的难点和对策

预算管理是一种现代化、科学化的管理制度,能够有效加强事业单位内部控制管理,为事业单位创造出更多的经济效益.国家财政部曾提出事业单位要加快推进全面预算管理制度建设,提高对预算管理的重视度.不难看出预算管理模式的重要性,事业单位务必要加强预算管理,规范内部经营管理活动,从而改善事业单位经营管理状况,提升事业单位经济产出效益...