成本计划执行过程中的管理

成本计划执行过程,实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程,成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制,是企业全面成本管理的重要环节。其主要内容包括生产资料耗费的控制、人工消耗的控制和现场施工进度、质量、安全的控制,以及其他管理费用的控制等内容。     

《工业企业财务管理》学习辅导

五、产品成本日常控制产品成本日常控制,主要是指对产品成本形成过程的控制和成本计划执行情况的考核。在学习过程中,首先应理解成本分级分口管理的基本内容,特别是财务部门在成本管理中的具体职责。其次,要结合教材掌据料、工、费控制的基本方法。企业成本计划执行情况的考核,按照《国营企业成本管理条例》的规定,可视其具体情况,分别考核全部产品的计划成本或者考核可比产品成本降低率。考核的指标主要有可比产品成本降低率、全部产品成本降低额、主要产品单位成本降低率和百元产值成本降低率等指标。     

对建立健全医院成本核算体系的分析

一、医院成本控制的内容 医院成本控制是在保证并提高医疗质量的前提下,利用各种管理方法和措施,按预定的成本限额、成本计划、成本费用开支标准,对成本形成过程中的一切耗费进行控制、计算、调节、监督、分析,及时揭示实际成本与成本限额、成本计划、成本费用开支标准的偏差,     

工业企业成本管理基础知识讲座 第四讲 成本分析(上)

工业企业实行成本管理,不仅要按时编制成本计划,严格实行成本控制,而且还要积极开展成本分析,才能适应现代化管理的要求。一、成本分析的意义和内容成本分析是以成本核算提供的数据为主,结合有关的计划、定额、统计和技术资料,应用一定的方法,对影响成本升降的各种因素进行科学的分析,查明成本变动的原因,制订降低成本的措施,以便充分挖掘企业内部降低成本的潜力,用较少的劳动消耗取得较大的经济效益,为社会主义现代化建设积累更多的资金。成本分析是成本管理的重要组成部分,它同成本计划和成本控制密切相连。通过成本分析,随时查明各项定额和成本计划的执行情况,迅速采取有效措施,使各项消耗和费用开支控制在预前制定的标准限度内,达到降低成本的目的;同时,通过系统地、全面地分析成本计划完成或     

浅析建筑业项目成本管理方法

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述,指出了我国项目成本管理中存在的不足,同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节.首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用,成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据.其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系.再次阐述了成本核算的内容.加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理发展的客观需要.最后文章简要介绍了成本分析.     

国际承包工程的实施管理(之三)——工程成本管理

成本管理主要包括成本计划、成本控制和成本分析三项。(一) 成本计划成本计划是根据施工图预算结果结合市场和工程的实际情况编制的,它是项目实施中必须严格遵守的蓝本,使各项支出控制在计划之内。1、成本计划的编制原则: 制定降低成本的目标;     

论加强施工项目的成本核算

在我国,通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.在欧美等国,施工项目成本管理的基本步骤有:成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类.可以看出,无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性,即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划,确定成本管理目标.     

施工企业工程成本管理与控制的探讨——以公路施工企业设备为例

公路施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织,控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.本文以公路施工企业设备的成本管理为例来探讨公路施工企业如何进行成本的管理与控制.     

浅议成本会计的发展趋势

成本会计的职能,是指成本会计作为一种管理经济的活动,在生产经营过程中所能发挥的作用.由于现代成本会计与管理紧密结合,因此.它实际上包括了成本管理的各个环节.现代成本会计的主要职能有:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.     

浅谈施工企业成本管理

成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理,是降低企业工程成本,提高经济效益的有力保障.在实施成本计划过程中,实施一系列措施和手段以确保企业成本控制,提高企业整体的经济效益.     

浅析公路工程项目施工中的成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用.本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理,以期对企业提高竞争力做出一定的贡献.     

谈谈中小企业的成本控制

成本控制是在成本计划的基础上,对比标准成本、定额成本以及费用预算等计划指标来具体核算企业实际发生的生产费用和产品成本,分析、揭示、反馈成本计划的执行情况,找出产生成本差异的原因。我国中小企业因其规模有限,提高竞争力、获得发展壮大的关键就在于实现成本的过程控制,将成本费用降到最低。成本的过程控制,不仅是控制产品的生产成本,而且是控制产品寿命周期成本的全过程。     

施工项目成本计划的几个要点

在我国,施工项目成本管理通常划分为六个环节,即施工项目成本预测、施工项目成本计划、施了项目成本控制、施工项目成本核算、施工项目成本分析和考核。目前.在这六个环节中,成本计划的机制成为阻碍我国施工项目成本管理的关键所在。     

论现代企业成本管理存在的问题及加强对策

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。     

浅谈施工企业的工程项目成本控制

施工项目的成本管理是施工项目管理的核心内容,项目成本的盈亏直接关系到施工企业的生存和发展。在市场竞争中,低成本是企业最具优势的竞争手段。所以要对工程项目进行成本控制。实施项目成本控制,要充分考虑项目的实际情况和影响成本控制的诸多因素,制定完整的成本控制制度和成本计划,将成本计划分解下达到各施工班组(部门)和各分部分项工程,对工程的各项成本费用进行严格的控制,并定期进行考核,修正成本计划,以保证实现预定的成本目标。     

浅谈建筑施工项目成本管理

建筑施工项目成本管理水平的高低,接影响到该企业项目的直接经济效益.本文指出目前建筑施工企业在工程项目成本管理过程中存在的一些问题,并提出建筑施工企业在建筑施工成本预测与编制成本计划、成本控制及核算的过程中建立规范标准的责权利相结合的项目成本管理体制等解决成本管理中存在问题的相应的具体措施.     

浅议企业成本控制

一、成本控制的基本含义 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。     

制造成本法与资源消耗会计成本核算方法的应用举例

成本核算过程是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程,也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程.因此,成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制、目标成本的实现和企业的盈亏起着至关重要的直接作用.本文就制造成本法、资源消耗会计二种方法在成本核算上的特点、流程、方法等方面进行了比较,并通过举例进行评价、分析,揭示了成本核算方法的发展趋势.     

浅析装饰工程施工的成本计划与控制

本文以多年从事装饰工程项目管理的工作经验,对装饰工程的特点及体系并结合实际工作,对施工项目成本计划与控制的管理方法引以浅析.     

浅议成本会计的发展趋势

成本会计的职能,是指成本会计作为一种管理经济的活动,在生产经营过程中所能发挥的作用。由于现代成本会计与管理紧密结合,因此,它实际上包括了成本管理的各个环节。现代成本会计的主要职能有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。