浅探项目现场施工管理

施工项目的施工管理是企业管理的基础管理,是贯穿工程施工全过程的管理,涉及面广.本文从三个方面讲了一些重点及控制,也仅是自己的一些体会和认识.随着建筑市场逐步规范,对施工企业项目的施工管理的要求将愈来愈高,企业只有不断提高自身的施工管理水平,才有可能在激烈的竞争中立于不败之地.     

如何对公路施工企业进行有效管理

随着我国基础建设的不断发展和完善,对公路施工建设质量和性能要求也越来越高,如何最大限度的发挥施工企业的人财物优势,高效低耗地完成施工项目工程就显得尤为重要.     

刍议影响施工项目成本的因素及控制策略

随着市场经济的发展,施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的施工产品.施工企业在工程施工中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,文章结合实际对施工阶段成本控制进行简述.     

浅析房屋建筑施工技术与施工组织

房屋建筑施工技术和施工组织是建筑工程项目中的两个重要内容,是项目施工顺利进行的保障.本文从施工测量、土方工程、地基与基础工程、砌筑工程、钢筋混凝土结构工程、施工组织设计等方面对房屋建筑施工技术与施工组织进行了概述.     

路桥施工监理对施工质量的处理应对措施

在路桥项目管理过程中,其中重要的工作之一就是工程监理.各种内外部因素均容易影响路桥项目中工程监理对施工质量的管理工作.因此工程监理人员在施工建设阶段必须将各种影响因素充分考虑在内,并制定相应的对策.只有这样,路桥项目施工质量的监理控制与管理才能得以强化,为路桥项目施工质量管理乃至整个项目管理打下扎实基础.本文对路桥施工监理对施工质量的处理应对措施进行了简要分析.     

施工项目成本控制刍议

实行项目成本控制是施工企业生存和发展的基础和核心.施工项目成本管理的措施体系是施工项目成本控制得以顺利进行的可靠保证,本文试从工程项目成本控制的组织和分工、工程项目成本控制的措施入手分析施工项目企业如何进行项目成本控制.     

关于项目总承包管理创新招标模式初探

对项目工程设计-施工总承包招标进行了探讨,阐述了项目工程设计-施工总承包招标、评标程序和评标方法,以期该模式在基础工程中得到更好的推广应用.     

关于项目总承包管理创新招标模式初探

对项目工程设计-施工总承包招标进行了探讨,阐述了项目工程设计-施工总承包招标、评标程序和评标方法,以期该模式在基础工程中得到更好的推广应用.     

如何加强施工项目成本核算

施工项目实施成本核算是项目实现经济效益的基础,所以成本核算需要精细化.由于成本核算是项目实现经济效益的基础,成本核算的精细化,能使员工的个人利益与项目成本的发生紧密联系,从而有利于成本核算意识的提高.对施工项目开展以施工项目成本精细为中心的绩效评价,可以有效防止人为的不公正因素的干扰,从而为建筑企业制订、实施有关的制度和办法提供依据.     

当前建设项目管理热点问题以及应对

项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础.随着经济全球化发展,建筑市场竞争日趋激烈,业主的要求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,传统的项目管理方式已经很难适应,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来.随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题.文章根据本人的施工经验,从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述.并提出了应对策略.     

如何控制项目施工成本

施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.本文就施工成本的基础工作、控制标准和具体步骤进行简单分析     

建筑工程施工工序的质量控制

建筑工程施工工序的质量控制是整个项目实现质量目标的基础,本文分析了施工工序质量的内容、建筑工程施工工序质量控制要点以及建筑工程施工工序质量控制对策.     

谈施工项目成本管理

随着项目管理在施工企业中的推广普及,项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,体现了施工项目管理的本质特征,具有重要的意义和作用.项目成本控制水平是市场竞争能力的经济表现,是项目实现经理效益的内在基础,动态地反映项目一切活动最终水准,是确立项目经济责任机制,实现有效控制和监督的手段     

基于建设工程项目施工管理分析探讨

我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了二十余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足.工程项目施工管理是企业管理的基础管理,是贯穿工程施工全过程的管理,涉及面广,应从现场施工的重点及控制管理方面入手.本文从完善项目管理体系、管理责任到人、加强施工过程管理、实施动态控制以及现场文明施工等几方面,分析探讨了如何做好建设工程项目施工管理工作.     

浅析施工企业项目成本控制问题与对策

施工企业的成本控制是以项目成本控制为中心,施工项目的成本控制是企业成本管理的基础和核心.施工项目是施工企业的最小单位,对施工项目进行成本控制,可以对施工项目成本过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开展进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本之内,保证项目成本目标的实现.     

刍议施工项目的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑施工企业生存和发展的基础和核心.做好施工项目的成本控制能使企业增收节支,增强企业竞争力,是企业经营中不可忽视的环节.     

海上钻孔灌注桩施工

近年来.海上施工发展较多,东海大桥,杭州湾大桥,青岛海湾大桥等众多海上施工项目的开展,对我国海上施工提供了广大发展空间,海上钻孔灌注桩施工成为海中基础的主要形式之一,桩基础施工质量和进度制约着整体的施工质量和进度.     

新形势下关于建筑施工全过程成本控制的探讨

随着社会的发展,建筑市场竞争日趋激烈的形势下,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理也是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节.所以必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.     

对路桥施工企业项目成本管理的探讨

在路桥工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节.文章将对路桥施工企业的成本管理措施进行分析.     

如何加强建筑业企业项目会计基础工作

会计基础工作既是会计工作的基本环节,也是经济管理工作的重要基础。在我国建筑施工企业中,虽然会计基础工作制度已经实行了很多年,但在实际工作中仍然存在很多问题。自从"项目法"施工在我国建筑业推广以来,施工项目部(工区)会计核算和成本管理成为施工企业的重要内容。解决了施工项目的会计核算问题,也就解决了施工企业会计核算的主要问题。本文对建筑施业企业项目会计基础工作的特点进行介绍,对建筑业企业项目会计基础工作存在的问题进行分析,对如何加强建筑施业企业的会计基础工作提出一些科学合理的措施。